义无反顾地投入到市场竞争中去

在刚刚开过的O98年机械工业工作会议上，部党组提出机械工业发展的根本任务是千方百计提高国内外市场上的竞争力。之所以这样确定我们行业的根本任务，是遵照江泽民总书记告诉我们的一个规律办事的。江总书记告诉我们：社会的主要矛盾决定社会发展的根本任务。机械工业发展的主要矛盾是什么呢？根据多次分析研究，部党组认为，行业的市场竞争力弱与国内外市场竞争日益加剧之间的矛盾，是机械工业现在，乃至今后相当长一个时期的主要矛盾，只有牢牢抓住这个主要矛盾指导工作，才能把握住行业工作的全局，有效地促进其他矛盾解决。机械工业为…     

坚持选人育人用人一体化

工程建设企业是技术密集、专业密集、任务艰巨的科技型企业，实施人才战略是企业发展的关键问题。在市场经济大潮下，工程建设企业必须面向市场和未来，强化人才培训观念，瞄准人才需求的实际，根据企业人员结构、知识结构、承担任务的现实与企业发展的目标，制定青年学科带头人培养规划，坚持选人、育人、用人一体化的有效措施，真抓实干，使企业人才培养呈良性循环。     

正确的领导方法是指导企业发展的关键

企业的领导方法是否正确,对企业的发展起着十分关键的作用。1991年以来,我局坚持以“四性”(针对性、系统性、层次性、阶段性)推动企业工作,取得了好的效果。一、针对性针对性就是根据不同时期出现的不同问题,善于抓住主要矛盾或矛盾的主要方面,研究、制定有效措施,做到有的放矢,避免盲目性,防止工作一般化、表面化、雷同化,从而使     

市场与创新

江苏新远东电缆有限公司创办于1990年，当时正是我国经济体制由计划经济向市场经济转换时期，是改革开放不断深化的时期，一开始我们就顺应了这一发展趋势，不断确立新的改革观、发展观，依靠灵活的经营机制，以市场为导向，抓住创新这一主线，加快了自身的发展。营造市场运行机制在市场经济体制中，企业的兴盛与持续发展，取决于市场竞争力。组织市场开发，创新市场运行机制，是提高市场竞争力的关键。“新远东”公司从创建开始，努力构筑培育整体营销战略，在目标市场选择和营销组合上做文章。坚持以市场为导向，强化市场竞争意识，以全新…     

以精神文明建设带动企业全面发展

在精神明创建工作中，大兴供电公司从实际出发，制定了精神明建设规划纲要。我们深刻认识到精神明建设是跨世纪奋斗目标的重要内容，是企业发展、社会进步的重要保证。为此，公司领导一班人决心抓住跨世纪的关键时机，坚持安全生产与明生产“两手抓、两手都要硬”的工作方针，确保企业两个明协调发展。     

论企业方针目标管理

随着质量管理的深入发展,各工厂都引进了企业方针目标管理的科学管理方法和手段,从而把企业年度的经营方针、策略、目标、措施用系统图法表示出来,由厂长亲自抓,全厂职工共同努力,确保企业年度的经营目标按期实现,使企业在坚持质量第一的前提下获得良好的经济效益。因此说,企业方针目标是企业年度生产经营的纲领,是全厂职工的行动指南。通过采用企业方针目标管理手段,使厂长能够在企业经营管理活动中抓住主要目标,制     

关于煤炭工业健康发展的思考

一段时间以来，煤炭工业经济运行形势逐步向好的方向发展，但煤炭工业存在的问题仍十分突出。为实现全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的目标，必须抓住机遇，抓住影响煤炭工业发展的主要矛盾，采取综合措施，构建符合社会主义市场经济发展要求、与主体能源地位相适应的新型煤炭工业体系，促进煤炭工业健康发展。     

迎战性·动态性·超前性──浅议在市场经济条件下企业的经营战略

无锡江南微型轴承集团公司近七八年间，各项经济指标每年均保持了3O％以上的稳步增长幅度，名列全国同行业前茅。这一结果使我们认识到，在社会主义市场经济条件下，企业要想取得成功发展，必须转变计划经济体制条件下形成的旧观念、老办法，用一种全新的战略观念去把握市场的变化，抓住市场发展的机遇，制定出具有迎战性、动态性、超前性的企业经营战略。一、迎战性；实现三大战略转移，适应市场经济发展条要市场经济的一大特征是它的竞争性。市场就是竞争的战场，是企业拚搏的前沿阵地。必须转变观念，让企业走向市场经济的大海。我根据1…     

企业战略结构与内容的思考

国际国内市场的激烈竞争使企业进入了一个战略制胜的时代,企业经营管理活动必须在有效的战略指导下展开,才能使企业管理达到整体优化,所以企业战略管理是现代化管理的核心内容。然而企业战略具有较丰富的内容和较宽的领域。一、战略目标企业在一定时期内所取得的重大成果和要实现的重要的特定目的,是影响企业总体发展的重大目标。企业的战略目标往往是由多个定性目标和定量目标组织的目标体系。1.战略部骤。在所研究的战略时期内,由于企业内部条件,外部环境和企业的任务的发展变化会显现出阶段性来,根据现实情况和未来发展趋     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

钢铁企业制定发展战略浅析

<正>在当前钢铁行业市场经济低迷、产品过剩、企业微利或亏损的情况下,钢铁企业尤其需要对企业发展规划进行疏理,制定实施方案谋定而后动。一、明确发展目标企业要实现又好又快发展,首先必须有明确的发展目标。发展目标须经企业内部决策层深入讨论、科学分析、合理定位,确定后就要围绕发展目标,举全企业人力、物力、财力为之奋斗,须经企业几代人为之努力拼搏。根据企业发展目标,再确定     

关于实施目标成本管理的思考

目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段：     

找好立足点 敢于向外 选准突破点 善于扬长

<正> 企业要高水平、高速度发展外向经济,必须从企业长远发展着眼,从企业实际需要入手,具体就是抓住两个点。 一、找准企业发展立足点,敢于向外发展 市场是企业发展的立足点,如果立足国内市场规划企业发展,关起门来竞争,在狭小的市场空间,自己抢自己的饭吃,结果会谁也吃不饱,最终谁也强壮不起来。应该瞄准国际     

勇当开路先锋

聚焦规划实施,全面强化战略引领力.坚持把战略管理作为企业持续健康发展的重要引领.把"十四五"发展战略与建成中国中铁"王牌工程局"的目标结合起来,坚持战略目标不动摇,强化战略引领力.要加强调研,根据市场环境和企业发展规律,制定阶段性推进计划和保障措施,有效实施战略规划;要加强考核,分解目标,将战略规划实施情况纳入考核评价...     

供电企业发展必须处理好三大关系

在市场经济条件下，电力企业要真正担负起全面建设小康社会的历史使命，就必须始终把发展作为工作的第一要务，而在企业自身的发展过程中，必须要处理好新旧电网建设与改造、沟通政府与开拓市场、确保稳定与坚持创新之间的关系。     

浅谈中国航天科技工业多元经营运作方式

从中国航天科技工业所处的国际、国内经济环境上分析，航天科技工业只有能动地去适应时代的变迁，自觉地去符合市场的要求，勇敢地迎接竞争和挑战，就必须把自己的经营目光从内部扩大到外部．从眼前延长到长远，系统地、发展地进行思考。这就要规定一个企业经营目标和方针，确定一个企业经营范围和规模．选择企业的组织结构和经营管理体制等，从战略、战术的角度上有序地规划企业发展方向，确保企业经营工作顺利展开。     

煤炭企业开拓市场的策略组合

现如今，煤炭企业的生存和发展主要依赖于市场，要占领市场争取市场主动权，不断拓宽产品销路，就必须摆脱传统的生产导向型观念，树立起现代市场营销理念，注意根据企业产品特点和市场行情制定相应的营销组合策略，即通过巧妙地运用煤炭产品、价格、分销、促销等四大营销因素组成一种系统化的整体优势，去适应不断变化的市场环境，以提高竞争力度，确保企业的生产经营按照预期的目标运行。     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

煤炭企业应进一步加强目标成本管理

一、以市场为导向，合理确定目标成本 在目前煤炭市场需求不旺、煤炭价格低位运行的形势下，靠提高产量和价格来促进企业提高效益的作用极为有限。因此企业必须面向市场，在降低生产成本上狠下功夫，以价格优势抢占市场，进一步加强目标成本管理。 企业确定的目标成本，应以市场为导向，根据本企业产品目前和预计未来的市场份额和价格及企业的目标利润，深入分析本企业的生产经营条件，用科学方法合理确定目标成本。这里，需要注意的是企业确定的目标成本应是现有市场条件和生产环境下的目标成本，要保证目标成本的可行性，要达到同行业的平…     

高扬科学发展观的旗帜

近日召开的中国石化集团公司暨股份公司工作会议提出，坚持科学的发展观，抓住“治散”这个主要矛盾，进一步推进改革发展。由此我们可以看出，这个国有特大型公司高扬科学发展观的旗帜，开始走上了持续有效发展的新的道路。