做一个能找到树的CEO

首先需要解释一下标题的缘起.在当今的诸多论坛上,我们都能看到一些CEO们在分享自己的经验与感悟.他们中的大部分所描述的成功经历,如同守株待兔之成语新说.     

给空降CEO的建议——致一位新任CEO的信

我的建议是,将关注重点放在实现一次成功的领导力过渡,而不是一个成功CEO的角色和属性上,关于后者的论述汗牛充栋     

CEO的地产领袖相对论

地产领袖是一个概念。对概念的理解，每一个人都有不同的角度和看法。什么样的开发企业才能成为地产领袖呢?这些企业应该具备一些什么样的特征?来看广州地产人是怎样说的。     

一个CEO的遗言

当时,尤金·奥凯利53岁,担任着美国毕马威会计师事务所(KPMG)的董事长兼首席执行官,正处于事业的巅峰时期。他工作勤恳,家庭幸福,社交繁忙,并为今后惬意的退休生活拟定了计划。去年5月,他到神经科医师那里进行了一次体检,检查的结果是他患有轻微的面瘫。他猜想,病因可能是贝尔氏麻痹,或者是与压力有关的其他疾病所致。但脑部扫描结果表明,他患有晚期脑癌,仅余下三个月生命。     

CEO人生中必不可少的八种朋友

随着生活节奏的加快,社会的浮躁和功利,人与人之间有着太多分不清的是非真伪,以至于我们对“朋友”的称谓产生了畏惧。那么,真正的朋友究竟是什么样的,人的一生到底需要什么样的朋友？美国作家帕尔指出,“不要指望一位密友带给你所需要的一切。”另一位作家汤姆·拉思则认为,以下8种朋友是必不可少的。     

达家善继 传递幸福的CEO

初到中国的达家善继面临严峻的“平衡”考验：既要秉承芬理希梦的“幸福”理念,又要根据中国顾客的消费习惯,推出适合的商品与服务     

海归人才有助于企业债务融资吗?——基于CEO权力视角的分析

本文以2008~2016年A股上市公司为样本,基于CEO权力视角,研究了CEO海外经历对企业债务融资成本的影响。研究发现,具备海外经历的CEO所在企业拥有更低的债务融资成本;当具有海外经历的CEO持有公司股权、在公司任职时间较长、具备较高的学历时,更能发挥对于公司债务融资成本的降低作用。本文的研究丰富了CEO海外经历对企业财务行为影响方面的研究,也为全面评估人才引进政策补充了经验证据。     

全国最大经济连锁酒店如家的孙坚 为“情”所困的CEO

2004年12月，百安居（B＆Q）的国际总裁专程从英国飞到上海，一下飞机就径直来到上海万豪酒店的大堂，约见当时的百安居（中国）副总裁孙坚。     

官邸别墅，CEO生活新高度

改革开放以来，时代造英雄，有环市东、天河、黄埔经济技术开发区等CBD范围内，产生了很多杰出的CE0、行业领袖和商业巨子等新社会阶层，他们有知识、有品味和责任感，追求一种创造财富与崇高价值的人生。“物以类聚，人以群分”，成就大业的杰出CE0和商界领袖们，要享受生活，需要一个安全、科技、时尚、自然、健康的居住环     

壹财富CEO 丹杨:以跨界的思维做房产

正从老师到媒体人,再到房产人,丹杨一直都做得顺风顺水。作为曾经的主持人,如今的CEO,她永远知道自己要什么,知道该在什么时候转换跑道,知道如何运用自己的优势做自己想做的事,懂得有舍才有得的道理。当然,作为现代成功女性,她又有着那份成熟魅力,在整个采访的过程中,记者时刻能感受到她的睿智与聪慧,开朗而亲切的女人味。     

阿里巴巴：制造孤独的CEO

阿里巴巴借鉴中共经验,凭借“组织部”机制,培养若干名能够独立决策的领导者     

中国企业的CEO如何开展业务

今天,中国的首席执行官们领导着许多发展迅速、日益自信的中国企业。他们的视野和职业经历与西方企业高管的视野和经历有不少差异。了解这些差异有助于更好地解释可能使许多跨国公司高管们困惑不解的行为,并可能会找到一些新的机遇。     

做一个有悟性的病人

年轻的时候,父母和老师最常对我说的一句话,就是“只要功夫深,铁棒磨成针”,似乎只要你愿意付出时间和精力,任何事情都是手到擒来。后来,知道了“方法论”这个东西,我突然理解了“事半功倍”和“事倍功半”的天渊之别。     

做一个成功的普通人

虽然离开惠普仅有十五天,但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己人生的第二阶段。这并非代表我对惠普没有任何眷恋,主要还是想以此驱动自己往前走。     

“黑马CEO”的阳光决策

52岁的默里·凯斯勒是美国一位企业高管,曾经力挽狂澜使多家经营不善的公司起死回生,被誉为是美国管理界的“黑马”。2010年下半年,这匹“黑马”受聘为美国第三大烟草公司罗瑞拉德的CEO。接手罗瑞拉德CEO的同时,默里·凯斯勒接手了一个棘手的问题。这件事情要从罗瑞拉德公司在45年前的一个营销活动说起。     

第一个到哈佛演讲的国企CEO

他是一位用市场机制激活国有企业的船长,七年来带领下西洋的中国船队破浪乘风：他是一位不怕摔跤、不恋襁褓的实干家,生产有方、融资有道,令国家财富增值、物流畅通。他出身农家,航运业生涯长达37年。从学校毕业后直接来到中远公司工作,开始在远洋船上做无线电报务员,八年之后,当上了远洋运输船的船长。1998年,魏家福出任中远集团总公司总裁。     

CEO的“试婚期”——何经华在用友的11个月

双方的细致和耐心,使他和用友的“联姻”走向了某种稳定 何经华知道该在什么时候用“无厘头”来应对记者,造出娱乐效果。2002年5月,在何经华出任用友公司总裁第一次记者见面会上,有记者问何经华他所要肩负的工作和其前任郭新平的相比有何变化?何经华回答说“要说有什么不一样,我跟他长得不一样,其他的还好。”王文京的老搭档郭新平在一旁听了也不由嘿嘿作笑,他知道这的确是一个和自己不一样的总裁。岂止郭新平