煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策

我国是煤炭能源大国,煤炭是我国国民经济的主要能源,煤炭企业在国民经济中占据了重要位置,所以煤炭企业的可持续发展关系到我国经济发展。人力资源管理是现代企业实现发展的关键环节,对于煤炭企业来说更是如此。煤炭企业的人力资源管理,是影响我国煤炭企业可持续发展的关键因素。然而,我国煤炭企业人力资源管理还处于初步阶段,还有很多地方不够完善,有待提高。笔者结合我国人力资源管理的现状,探讨了促进我国煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策。     

煤炭企业可持续发展初探

煤炭是我国的主要能源。近年来，在国家关井压产、安全整治等一系列政策措施支持下，在国家整体经济快速发展的环境下，煤炭企业以经济效益为中心，以发展为主题，经济运行持续好转，呈现出良好的发展态势。与此同时，煤炭企业的可持续发展问题引起了社会的广泛重视。笔就此提出几点看法。     

浅谈激励机制在煤炭企业管理中的应用

论文针对目前我国煤炭企业在激励机制上存在的问题,分析了激励机制在企业管理中的重要作用,对煤炭企业如何建立合理的激励机制提出了一些个人观点。论文认为煤炭企业的激励机制应当公平、精确,结合企业自身的人力资源特点,并努力做到物质激励与精神激励相结合;但从长远看,培养适合自身特点、员工广泛认可的企业文化是激励机制建设的最终目标。     

浅谈煤炭企业人力资源管理

企业的可持续发展和核心竞争力,人才是关键的决定因素。随着中国经济改革的深入,煤炭市场的形成,人才的竞争将更加激烈。这就要求煤炭企业重视人力资源开发与管理,将人力资源作为第一资源来对待,把技能人才的培养纳入正轨。本文对煤炭企业人力资源管理存在的问题进行分析,并提出对策。     

煤炭企业人力资源管理中的问题及对策

我国煤炭企业尚处于改制转型期,技术人才流失、人力资源浪费及开发培训效果不理想等问题,严重制约了企业的发展。本文旨在分析我国煤炭企业人力资源管理的现状、存在的主要问题及原因分析,进而提出了新形势下煤炭企业吸引和留住人才的对策建议。     

煤炭企业绩效考核中的问题与对策思考

绩效考核是煤炭企业人力资源管理的一个重要手段,有效的绩效考核有助于提高企业管理水平。目前绩效考核在实施过程中仍存在一些问题,有待改进完善。本文通过对煤炭企业绩效考核现状的分析,提出了相关的解决对策。     

有效的激励机制是企业可持续发展的重要保障

进入知识经济时代，整个社会的经济结构、经济关系和人的思想观念都在发生着巨大的变化，而且随着新技术逐渐渗透到企业的生产和经营管理过程之中，管理者不仅关心营销、生产统筹和流程管理，同时更支持员工沟通交流、人际网络、学习创新、有效激励等人力资源方面的柔性管理。以达到人才“招得进、留得住、发挥好”的良性效果。这就使人力资源管理的重要性愈加突显，[第一段]     

浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

针对国有煤炭企业人力资源管理存在的问题提出相应的管理对策。     

实现发电设备行业可持续发展

通过学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》,全面加深对我国“十五”期间发展目标、任务、方针政策的认识和理解。联系国家电力工业系统和发电设备行业改革和发展的实际,我们体会到：     

试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策

为了提高煤炭企业人力资源管理的工作效率及质量,从而保证煤炭企业人力资源合理配置,进而为煤矿企业积累更多管理经验,便有必要在综述人力资源管理概念的基础上,分析煤炭企业人力资源管理的现存问题,就提出具体的解决对策进行深入探究。然而,从现阶段我国煤炭企业人力资源管理水平来看,仍停留于粗放型阶段,传统人力资源管理模式无法取得满意效果。本文在分析煤矿企业开展人力资源管理的必要性的基础上,进一步对煤炭企业人力资源管理存在问题与对策进行分析,希望以此为煤炭企业人力资源管理综合水平的提升提供有效建议。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文主要通过对现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施,以保障我国国有煤炭企业人力资源管理质量。据此,有利于提高国有煤炭企业人力资源管理水平,充分发挥人力资源管理的作用,以培养国有煤炭企业人员的工作积极性,推动国有煤炭企业的稳定发展,从而实现国有煤炭企业经济效益最大化。     

浅析我国煤炭企业人力资源管理的现状及解决策略

人力资源是企业的第一生产要素,也是企业最宝贵的财富,一个企业人力资源管理的好坏将直接影响企业的长远发展。而煤炭企业由于受传统管理理念及自身行业特性等因素的影响,其人力资源管理始终处于相对落后的状况。因此,本文主要通过分析当前形势下煤炭企业人力资源管理的现状,进而提出提高我国煤炭企业人力资源管理的策略,从而促进煤炭企业的全面进步和发展。     

煤炭企业人力资源管理的对策和建议

企业的可持续发展和核心竞争力，人才是关键的决定因素。煤炭企业特别是老煤炭企业，由于工作环境艰苦，劳动强度大，加上世俗偏见，造成人才引进困难，而工资待遇低使人才引进更是难上加难，在人才竞争中处于弱势。怎样引进人才、留住人才，使人才特别是煤炭主体专业人才呈现正增长，对煤炭企业来说尤为重要和迫切。     

五大因素阻碍民企升级

随着民营企业的迅猛发展,中国民营企业如何实现管理变革、管理升级,已经成为近年热门话题.但民营企业管理升级举步维艰、困难重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素.民营企业管理要成功升级,必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素.     

循环经济是煤炭企业可持续发展的必由之路

要解决好经济发展与环境保护之间的矛盾,必须走循环经济的路子,发展循环经济是实现煤炭企业可持续发展的必由之路.本文全面阐述了循环经济的内涵,煤炭企业发展循环经济的条件、优势,提出了煤炭企业发展循环经济过程中存在的问题与对策.     

基于煤炭企业文化下的人力资源管理办法浅析

本文就详细叙述了基于煤炭企业文化下的人力资源管理概念,就如何协调二者关系,及其管理办法展开分析,从而促进企业健康发展。     

探析煤炭企业特色的人力资源管理思路

新常态下煤炭企业战略调整势在必行,顺势调整人力资源管理思路亦是大势所趋.以矿井"契约化"管理理念为指导,优化人力资源结构,创新薪酬分配激励机制,发挥煤炭企业人力资源优势,从而促进煤炭企业健康发展.     

基于可持续发展的煤炭企业环境成本分析

本文提出了煤炭企业现行成本核算中存在的问题,在环境成本理论研究成果指导下,结合煤炭生产的行业特点,探讨赋予煤炭企业环境成本新的内涵,并对其构成内容进行了全面分析与规范.     

煤炭企业人力资源管理中使用信息技术的重要作用

通过总结在实际工作当中人力资源管理的经验,提出了要想能够加强人力资源的管理,就要把人力资源管理与现代信息技术有效结合起来,建立完善的人力资源信息化管理系统。本文还指出信息技术对煤炭企业人力资源管理工作的重要影响,提出了煤炭企业在以后的人力资源管理工作当中要不断进行完善,呀提高管理的效率和效果,提高煤炭企业的市场竞争力。