建筑工程进度和质量监理控制研究

建筑工程项目是系统工程,作为监理单位,在进度和质量控制过程中,要充分掌握施工控制的基本理论,正确处理施工进度与工程质量。本研究对建筑工程进度和质量过程的监理控制对策进行了研究。     

石化扩改项目施工进度控制与质量管理

施工项目进度控制与投资控制、质量控制一样,是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.根据项目管理学的基本理论,以石化扩改项目为例,对影响施工项目进度的因素作了简要概述,同时提出了相应的控制措施.     

投标风险怎样规避

建筑工程投标中的风险分析预测 工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等.这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分,且只能依靠项目管理人员分析预测. 投标报价价格风险.价格风险包括工程施工过程中由于物价和劳动力费用上涨所带来的风险,以及报价计算错误风险.     

浅谈水利工程合同管理在控制工程造价中的作用

水利工程施工合同是施工阶段造价控制的重要依据，合同管理又是实现水利工程质量、投资、进度三大控制目标的重要手段。加强合同管理对有效控制工程造价和提高工程投资综合效益有着重要意义。     

工程质量全程控制法

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此,工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。要保证工程项目的投资效益、工程施工进度和社会效益就必须加强施工阶段质量控制,提高工程项目的质量。     

工程质量全程控制法

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此,工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。要保证工程项目的投资效益、工程施工进度和社会效益就必须加强施工阶段质量控制,提高工程项目的     

海洋平台详细设计阶段计划进度控制分析

详细设计是海洋平台总承包项目管理的龙头,而详细设计阶段的计划进度控制又是整个项目管理的重要环节。对海洋石油这种高投资高风险高回报的建设工程来说完善的计划管理机制与进度控制程序是管理好项目的关键。从详细设计阶段的计划编制、进度跟踪、进度测量、进度控制流程等方面进行了分析,旨在为后续海洋平台详细设计的计划管理工作和进度控制提供参考。     

从燕化乙烯改扩建工程实践浅谈对建设项目的投资控制

建设项目的投资控制、质量控制与进度控制合称为“三大控制”。然而,从以往实践的结果看,质量控制的效果较显著,其次是进度控制,而投资控制的效果却不大。因为投资控制是一项涉及面很广的系统工程,影响因素也很多,与建设项目的筹划、决策、设计、建设实施各个环节都密切相关。因此,想要投资控制见效,必须抓住关键,其关键不是一个、两个,而是一个“关键系列”,必须把各方面的积极性都调动起     

浅析变电站接地装置安装工程监理

<正>变电站工程建设监理的目的是协助建设单位在预定的投资、进度、质量、安全目标内建成项目,监理的主要内容是投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调,     

浅谈建筑工程造价控制中合同管理的规范化

如何规范建筑工程合同管理,确保工程按合同规定的内容保质、保量、按期完成工程建设,减少工程变更和索赔,合理有效地控制投资,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键。本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析,包括:正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系;规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变;规范工程变更和索赔;规范合同中各方关系;规范争端解决方式。     

江垭水库工程动态计划管理

计划管理是现代工程管理的重点,是对工程实行投资与进度控制的主要方法。江垭水库工程的动态计划管理表明:通过对工程计划进行不断的动态调整与控制,对于确保工程施工进度,加强投资监控,节省工程建设资金,是卓有成效的。     

谈标准设计的推广

对于建设项目的质量、进度、投资控制,设计阶段是至关重要的,据国外资料表明,它影响投资的可能性为88％,是影响项目投资最大的阶段。我国工程质量事故统计资料表明,由于设计方面的原因引起的质量事故占40.1％。设计进度、设计事故、设计不便于施工等,均直接影响整个工程的进度。因此,对设计质量严加控制,是顺利实现工程建设三大控制目标的有力措施。     

水利工程设计阶段质量管理与造价控制

针对水利工程项目设计阶段普遍存在的问题,文中重点对设计合同管理、设计质量控制、投资目标控制、进度目标控制、设计文件管理等项目设计阶段质量管理内容,以及对推行设计招标制度、推广采用标准化设计、进行限额设计、加强设计人员培训等控制工程造价的措施进行了阐述.     

如何构筑投资项目管理平台

一、引言 企业项目管理系统（EPM）是集成化的企业综合管理信息平台,实现吉化集团公司总部企业管理和工程项目的整个生命周期的全过程管理。对各个投资建设项目的进度、成本、质量、安全、招投标、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制,对项目实施中各方的管理与协调。     

对加强施工项目成本控制的思考

项目成本,是反映施工项目投入与产出、评价项目经营成果的重要依倨,与项目全部施工生产经营活动息息相关,不断降低施工项目成本,对微利的建筑施工企业提高经济效益非常重要。为此,笔者根据本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司(下称三建)长期项目施工生产经营活动的实践,并针对其存在的问题,就如何加强施工项目成本控制,提出抓好事前控制、材料管理、技术组织以及加强施工安全、质量和进度等方面工作的举措。     

浅析变电站接地装置安装工程监理

变电站工程建设监理的目的是协助建设单位在预定的投资、进度、质量、安全目标内建成项目,监理的主要内容是投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调,这些活动主要发生在建设工程的实施阶段.接地装置作为变电站的主要安全保障系统,在供电系统的安全稳定运行中起着不可替代的作用.     

混凝土浇筑施工技术的具体应用

混凝土浇筑施工是建筑工程施工中必不可少的重要环节，其效率高低与质量是否合格，都直接关系到整个建筑工程的进度与安全质量，是建筑工程施工方需要高度重视的方面。     

造价工程师在监理工作中怎样实施投资控制

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制，使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量，投资控制方法是否合理，更直接影响到整个项目的监理效果。所以。必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师。     

浅谈如何做好水利工程的“三控两管”工作

随着我国经济的发展，在全国各地大兴水利建设，监理工作在确保水利工程质量、进度及投资达到合同要求等方面起着极其重要的作用，为此，从质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理等5个方面介绍“三控二管”的监理方法及应注意的问题。     

海油工程进度与质量的控制管理对策探究

海油工程是中国当前深海石油发展中比较重要的一项工程建设内容,对于海油工程建设而言,工程进度与质量控制是非常关键的。科学的进度控制是提升质量管理的依据,而完善的质量控制又是落实进度控制的基础。文章针对海油工程进度与质量的控制管理对策探究进行了分析。在三个阶段质量控制工作实施中,将事前控制、过程控制和事后控制等对策落实,为工程施工管理质量优化提供帮助,以此达到改善工程质量控制的目的。