知识产权、基本要素与技术标准化合作

技术标准是高技术等产业竞争与合作的基本要素；知识产权是技术标准化竞争与合作的基本要素；在技术标准化过程中，基本知识产权起着关键作用，决定标准化联盟及其结构．而主导企业的知识产权战略也影响重大。研究这些机理及其规律对于在我国发展自主知识产权，推动高技术产业的标准化合作，促进产业技术进步具有重要意义和深刻启示。     

网络产业的联盟结构研究

网络产业中的企业技术联盟成为标准竞争的行动主体，市场表现为一定的联盟结构。本文通过引入企业选择技术标准的博弈模型揭示了网络效应与联盟结构的内在联系，重点分析了联盟结构分散化趋势的成因，指出较之垄断型联盟结构，竞争型联盟结构尽管损失了部分网络效应，但它促进了产品多样化，增加了消费者福利，有利于技术进步，从动态发展的视角看增进了社会福利。最后，本文对我国企业参与国际化网络竞争提出了一些政策建议。     

专利联盟:战略联盟研究的新领域

专利联盟是基于专利许可而组成的一种战略联盟形式。本文在对专利联盟相关概念和对美国专利联盟历史回顾的基础上，从专利垄断、交易成本和资源基础理论等角度，综述了专利联盟的理论研究及其研究中存在的不足。本文指出，加强专利联盟的研究对于正处在技术追赶阶段的我国企业参与全球竞争具有十分重要的现实意义。     

中国战略性技术及其产业化的七大问题

在国际经济竞争越来越激烈的今天，大国之间的竞争更多地表现为战略技术的竞争和战略产业的竞争。所以，无论美国还是欧盟，无一不是把发展自己的战略技术和战略产业放到了重要的地位。中国作为一个大国，要想在世界竞争格局中获得相对优势地位，没有自己的战略技术和战略产业是不可能的。但是，中国发展自己的战略技术和战略产业，也存在着相当的困难。这些问题有些是来自战略技术和战略产业自身属性的，有些则是根源于中国基本经济结构和产业发展水平。21世纪是战略技术和战略产业竞争的世纪，谁拥有更多的战略技术并成功地使其产业化，谁将在未来的竞争中胜出。中国要在这样一场竞争中获得优势位置，必须解决好自身所面临的七个重大问题。即战略产业的高度战略化和低度市场化、高度战略化与高度市场化、低端技术市场化与高端技术政治化、巨量资金需求与筹资渠道狭窄、绝对比较劣势与相对比较优势、跟踪战略与超越战略、国家意志与民营载体。     

技术标准战略的构建策略研究

被设为法定技术标准的技术方案，技术性能未必是最优的。因此，在技术竞争中处于劣势的企业可以通过构建技术标准战略，通过先期获得广泛应用，以市场手段获得法定标准的地位，构建竞争壁垒，营造持续竞争优势。本文认为，企业只有实施以技术结盟、技术开放、合力创新的策略，建立在下一代技术上的优势，才能获得和巩固法定技术标准地位，进而在新兴市场上，以先发优势建立在更大地域上的优势。     

GSM:技术标准化联盟的成功案例

GSM是欧洲第二代移动通信标准，它成功地成为在全世界占主导地位的移动通信标准。GSM的成功有两个方面的原因，一是欧盟的统一标准化政策；二是技术标准扩散过程中技术标准化联盟的形成。技术标准化联盟是当代信息技术发展中的一种较普遍现象。GSM是技术标准化联盟成功的一个典型案例。该案例引发了我们对技术标准化中的知识产权保护、技术标准化联盟以及技术创新等问题的深入思考，这些问题对于中国的电信业改革与发展具有重要的现实意义。     

产业联盟中的企业集成创新研究

实践中产业联盟有五种类型,包括有研发合作产业联盟、产业链合作产业联盟、市场合作产业联盟、技术标准产业联盟以及社会规则联盟,它们在创新中都发挥着重要的作用.企业是创新的主体,但是单个企业在创新中面临许多障碍,如实力不足、外部性问题、市场不完善等等,企业创新积极性无从发挥.产业联盟是促进企业集成创新的有效工具,不同类型的产业联盟可以从不同的方面帮助企业解决集成创新中的问题.本文以企业作为产业联盟中的行为主体为切入点,通过四种不同的集成模式的研究,包括战略集成、资源集成、知识集成、能力集成来探索企业进行集成创新的新途径、新方法,来提升企业的自主创新能力和核心竞争力.     

技术标准私有化对技术创新的影响研究

在标准竞争日益激烈的工业化后期和后工业化时代,技术标准与技术专利的融合使得技术标准私有化成为一股不可抗拒的时代潮流。本文在分析技术标准私有化背景的基础上,探讨了技术标准私有化的形成路径以及私有技术标准不同于公有技术标准的特征,进而基于私有技术标准与技术创新中市场失灵的相关性来剖析技术标准私有化对技术创新的影响。     

战略联盟-企业核心能力的提升

企业核心能力是企业取得竞争优势的基础，企业都致力于创造自己的核心能力；然而，国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势，战略联盟成为企业发展的重要战略；战略联盟是现代企业组织制度的创新，以获取企业核心能力为重要内容；企业的构建战略联盟时应谨慎决策，确保联盟发挥优势。     

化工行业应高度重视专利战略

正专利作为知识产权领域的一项重要指标,与技术进步和自主创新能力关系最为密切,能够反映出企业的核心竞争力。专利知识产权是推动创新和提高竞争优势的主要驱动力之一,具有重要的战略和经济价值。许多企业将专利的数量和质量作为体现创新能力的重要手段。当前,我国化     

加强涉外施工企业标准化管理工作刍议

在工程建筑领域,一些涉外施工企业不仅要面对国内众多企业的竞争,同时,还要面临国外同类企业的有力竞争。在这双重压力下,涉外施工企业不仅要在提高市场份额上下工夫,而且要从战略高度入手,强化最能体现企业管理水平的标准化管理工作,建立与国外先进标准接轨的企业标准化信息平台,推行海外项目标准化管理模式,依靠高标准占领国内外高端市场,实现企业的可持续发展。     

The Licensing of Market Development Rights within Technology Alliances: A Shareholder Value Perspective*

Technology alliances create market development rights that are shared between partners in an alliance relative to codeveloped product technology. Alliance partners will often manage the shared market development rights in a cooperative manner by forming an agreement in which one partner (i.e., the licensor) licenses its market development rights to the other partner in the alliance (i.e., the licensee). The real options and bargaining power literatures provide opposing recommendations regarding whether a licensor creates greater shareholder value by licensing its market development rights to the licensee on a more or less restrictive basis. Empirical analysis of technology alliance contracts reveals that the restrictiveness by which a licensor should license its market development rights to a licensee depends on the licensee's strategic marketing emphasis. Specifically, a licensee will create greater value by following a more restrictive distribution strategy when its partner's marketing strategy emphasizes value creation. Alternatively, a licensee will create greater value when its partner's marketing strategy emphasizes value appropriation by following a less restrictive distribution strategy. From a theoretical perspective, the paper's findings provide early evidence regarding the contribution of marketing strategy toward value creation in technology alliances and help resolve the differing expectations offered by the real options and bargaining power literatures. Managerially, the paper identifies an alliance partner's strategic marketing emphasis as a hitherto unrecognized factor determining when managers should follow a more or less restrictive distribution strategy when licensing marketing development rights within technology alliances.     

实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

基于战略联盟的生物制药企业技术合作创新模式研究

随着生物技术发展、经济全球化和市场需求的风云变幻,市场的不确定性风险越来越大,技术创新正在成为生物制药企业未来增长的主要源泉。在激烈的市场竞争当中,单个企业间的竞争正在逐渐演变成联盟之间的技术竞争。本文分析并建立横向联盟技术创新模式、纵向联盟技术创新模式和补缺联盟技术创新模式,以此推进生物制药企业技术合作创新的研究。     

石化企业提高信息管理水平试析

面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况，石化企业如何更好地满足客户的需求，提高企业自身的经济效益，将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手，从企业总体发展战略的高度，采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业，从而提高企业自身竞争力，应对经济全球化发展的挑战。     

Technological Performance and Alliances Over the Industry Life Cycle: Evidence from the ASIC Industry

Technology development in firms is frequently based on a combination of internal and external technological learning. Consequently, firms need to develop both technological capital (a patent portfolio) and alliance capital (a portfolio of technology alliances). This paper examines the relationship between technological capital, alliance capital, and their joint impact on the technological performance of firms, with an application to the application‐specific integrated circuit industry. We find that positive marginal returns to alliance capital are decreasing at higher levels of alliance capital. Technological capital and alliance capital can either augment or reduce each others' influence on innovation performance depending on the stage of the technology life cycle in the industry. A reinforcing relationship related to absorptive capacity requirements and technological uncertainty is present in early stages, while technology leakage and market competition effects render the combination of high levels of technological and alliance capital counterproductive in later stages of the technology life cycle.     

学习型战略联盟:企业知识的创新与外溢

战略联盟是一种全新的现代组织形式.由于知识的特殊性,使知识交易存在市场失灵现象,企业为了转移和学习知识建立学习型联盟.不同学习联盟类型与不同的学习方式相关,我们区分了三种学习方式,探讨了与之相适应三种学习型战略联盟类型.并进一步指出学习型战略联盟的知识创新和学习竞赛导致的知识的外溢问题.