如何治理“三差企业”浅谈

所谓“三差企业”,就是指有的企业存在着人多素质差、劳动效率差、产品质量差。由于组成系统的任何一个要素出了毛病或故障,都会影响整个系统的运作,“牵一发而动全身”,“千里之堤,溃于蚁穴”说的就是这个道理。一、人多素质差（一）全面劳动人事管理什么是人多素质差？我把它归纳为：（1）专业技术人员少,技术业务水平和管理经验水平跟不上改革发展需要;（2）思想观念陈旧保守,跟不上现代管理水平;（3）有的领导干部思想素质差,私利重,有的人在企业内部制造矛盾等,影响了企业的团结和发展。在一切因素中,人的因素是第一的。…     

诺贝尔和平奖奖励尤努斯的是什么

孟加拉国的银行家穆罕默德·尤努斯因为创办了专门从事小额信贷的乡村银行格莱珉（孟加拉语“乡村”的意思。）银行，帮助了数百万的穷人、特别是妇女摆脱了贫苦，并因此被授予了2006年的诺贝尔和平奖。尤努斯的获奖在国内引起了强烈的反响，不同的人从中得到了不同的启示，有的人说“穷人的信用不比富人差”，有的人说中国呼唤“穷人经济学”、“穷人绎济学”、“穷人银行家”，有的人赞赏尤努斯先生对穷人的关爱和信任，有的人痛斥中国的银行和“坏经济学家”、“坏经济学理论”嫌贫爱富，傍大款，喜欢锦上添花，不喜欢雪中送炭等等。     

产值坚挺——不容乐观的信号

<正> 长期以来,以产值速度为主要表现的企业产成品价值一直是地方经济行政政策的重点。随着市场形势的发展和企业经营机制的转换,人们开始对产值速度有了新的认识和看法,有的正在由“产值业绩观”向“销售效益观”转变。但是,目前在一些领导人的思想上和企业行为中重速度轻效益,重产值轻     

潘红胜 成功的历程

“人生中,会有很多问题围绕着你,不同的是,同样的环境中,有的人失败了,有的人成功了,之所以出现这样的结果,问题就在于有的人只希望脱离苦海,有的人却希望获得解决问题的力量。”潘红胜深有感触地说。望着满桌子的文件,我不由得问道:“你每天的工作量一定很大吧?”他微笑着说:“是呀!都是工作需要。”不到九个字的简单回答,使我对这位穿着朴素的潘红胜多了几分敬意。潘红胜,1967年毕业于新疆公交学校;1968年分配到新疆畜牧业机械厂当工人,现在已是中国收获机械总公司牧业机械厂厂长。     

打造特色 立市富民 推动县域经济实现跨越式发展

当前 ,我们正处在市场经济的发育期、经济结构战略性调整的关键期和入世后的过渡期 ,县域经济面临着一个新的经济、社会发展环境。其根本出路在于发展壮大特色产业 ,培育核心竞争力。正确认识、准确把握和充分发挥比较优势 ,并不断发展和创造新的比较优势 ,形成“人无我有、人有我优、人优我特”的特色产业格局 ,是县域经济实现跨越式发展的“捷径”。经过几年的培育和发展 ,辛集形成了皮革、化工、机械、林果、畜禽等特色支柱产业。 2 0 0 1年皮革业产值 5 0亿元 ,化工行业产值 17亿元 ,机械行业产值 13亿元 ,分别占全市工业总产值的 5 7 …     

21世纪企业发展与企业知识管理

世界著名管理学家莱维特说,２１世纪是企业知识管理的世纪,知识管理的核心是使人成为学习型个人,企业成为学习型组织,国家成为学习型国家。那么什么是学习型组织？什么是知识管理？怎样管理学习组织？学者们纷纷为其下各种定义,有人说,“组织学习是通过更先进的知识和更透彻的理解来改善活动的过程。”（Ｃ·马林·菲尔、马杰里·Ａ·利里斯：《组织学习》,１９８５）有人说：“在处理信息的过程中,如果一个组织的潜在行为发生了变化,我们就说这个组织是在学习的。”（乔治·Ｐ·休伯：《组织学习──一个建设性过程》１９９１年２…     

“傻子精神”救中华

山东肥城矿务局曹庄煤矿工人李云岭,18年如一日埋头苦干,提前6年跨入2000年,受到奖励,不想到引来一番争议:有的说,“老黄牛”是计划经济的产物,现在市场经济还拿它当宝贝,真是不可思议;有的说,李云岭只知道埋头傻干,大概“神经有问题”,而矿领导还表彰他,也可能是犯“神经了”,等等.听了这些议论,我吃了一惊,怪不得现在“老黄牛”少了,代之而起的只想吃现成饭,不肯做牛马活.这些人,一事当前,先替自己打算,苦活推给别人,荣禄拿在手上;这些人,会批评,不工作;会讥讽,不动手;会傲慢自夸,但又拿不出政绩,甚至他们还把“毕力平险”的实干家嘲笑为“傻瓜”.这使我联想起著名教育家陶行知的一首诗:“傻瓜种瓜,种出傻瓜;唯有傻瓜,救得中华.”这首诗写得何等之好啊!我们的祖国是多么需要“傻子精神”啊!     

当前亟待摒弃和倡导六种经济发展形式

<正> 一是摒弃泡沫经济,倡导实力经济。 许多地方企业产值年年增,且增幅可观,可销售税利增势缓慢,有的甚至在跌。其中的问题就在那些地方、企业注重的是泡沫经济:重产量、产值而轻视销售效益。对此,他们投入、发展项目、开发新品喜欢大哄大嗡,统计数字、上报成绩也尽可能地“重复”,等等。 发展经济需要和依靠的是实力。花架子、表面文章不是我们所需要的,泡沫这个东西短时间内花花绿绿,宠大得很,可倏而消逝了。作为一个有事业心、有长远眼光的地方、企业领导来说,应在“实”字上做文章。     

领导者的选人用人聚人之道

唐太宗李世民说：“为政之要,惟在得人,用非其才,必难致治。”意思是说,治国的根本在于得到人才,如果用错人就难以达到治理好国家的目的。领导者要深谙选人用人之道,具备识人之智、用人之能、聚人之艺。     

我国经济发展态势的透视

<正> 今年是我国治理整顿和深化改革的关键性一年。当前和今后一段时间内,我国经济发展的态势如何,是人人关心的问题。本文拟从经济发展的各个方面进行透视,以揭示治理整顿的艰巨性和长期性。一、工农业生产发展与投资意向的倾斜建国以来,特别是近10年来的经济改革,使我国经济发生了巨大变化。工农业生产每年平均增长9.6%,国民生产总值增长了1.51倍。在工业产值中,全民所有制企业产值已从1952年的41.5%发展为67.6%,集体所有制企业产值由1952年的3.3%发展为30%。然而,由于我们在克服“左”倾错误过程中,忽视了国民经济的宏观控制,致使从1984年第四季度开     

国民收入范畴的重新考察——兼论“国民生产总值”指标的理论依据

<正> 一必须对国民收入范畴进行重新考察用什么作为国民经济计划的综合指标,才能准确反映国民经济的发展水平,这是经济学界和实际工作部门长期争论、悬而未决的问题。在计划工作的实践中,我们采取了“总产值”和“净产值”并用、互为补充的指标。在关于社会主义生产目的的讨论中,许多同志又提出了“最终产品产值”的统计指标。但是,由于这些指标只是局限在物质生产部门,不能反映非物质生产部门的发展情况。最近有的同志主张采用“国民生产总值”这个指标。它包括相当于我们原先的国民收入的部分,即工业、农业、建筑业、交通运输业、商业等物质生产部门新创造的价值——净产值;还包括非物质生产部门,如科学研究、文化艺术、教育卫生、娱乐旅游、     

坚持正确的选人用人导向

我们党的事业的成败取决于选什么人、用什么人的问题。树立正确的选人用人导向 ,促使各级干部团结在党的周围 ,见贤思齐 ,真抓实干 ,形成“干事者荣、干成事者奖、不干事者下”的氛围 ,是贯彻落实《领导干部选拔任用条例》的根本所在。实践一再证明 ,选人用人导向 ,既是关系一方事业发展的关键 ,也是《条例》是否真正得以落实的重要标志。有什么样的导向就造就什么样的干部队伍。导向正 ,用对一个人 ,就会带动一群人 ,这是事业之福 ;导向歪 ,错用一个人 ,就会挫伤一大片 ,这是事业之祸。要树起正确的选人用人导向 ,我感觉至少靠三点 :一靠坚…     

浅析温州民营企业用人策略

文章对温州民营企业的用人策略进行了分析 ,指出摒弃“血缘”、“人合”关系 ,建立专才管理体系 ,提高员工忠诚度 ,是温州民营企业生存与发展的根本     

论“零缺点管理”及其实施办法

<正>随着改革开放的深入和市场经济的发展,国外企业的先进管理模式终于被引进到国内来,特别是激发人奋发向上的“无缺点管理”(亦称“零缺点”管理),推动了企业不断向新的目标迈进。下面,结合我们集团近两年的实践,对“零缺点”的管理模式及其实施要求和办法作一些粗浅的探讨。 一、“零缺点管理法”的内涵及其特点 所谓“零缺点管理法”就是把工作上可能出现的缺点或错误降低到零。这种管理办法是美国人克劳斯比在1961年提出来的。 “零缺点管理法”可以说是一种全面的质量管理办法。但是“零缺点管理”与“质量管理”虽然目标相同,两者也存在着比较明显的差别。质量管理是强调作业标准和职工所采用的正确的工作方法;而“零缺点管理”强调从人的心理方向来鼓励职工在从事工作前就消除缺点。在质量管理中职工的被动性比较突出;在“零缺点管理”中职工处在主动的积极状态之中。 80年代初,“零缺点管理法”逐步进入我国。一些较精明的企业家推行“零缺点”为工作标准,要求员工“第一次就完全做对”,使工作质量、产品质量以及整个企业运行质量逐步得到优化。海尔集团的“日清日高”、荣事达集团的“无缺陷”和小天鹅的末日管理等,实际上都是“零缺点管理法”在企业管理中的运用。     

事业成败 惟在用人

邓小平同志指出:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,国家能不能长治久安,从一定的意义上说,关键在人。”在新的形势下,进一步认真学习和深入领会邓小平同志的用人思想,对于加强组织人事部门的自身建设,维护和促进改革、发展、稳定的全党工作大局,具有十分重要的指导意义。     

“末位淘汰”与“呼啦圈”

时下各行各业都注重抓管理,其中“末位淘汰”即是一招。企业的“末位淘汰”是以产值定位的,机关的“末位淘汰”是以政绩排名的,假若生产者劳效低,饭碗则端不住;管理干部政绩平庸,交椅就坐不稳,这种择优汰劣的管理机制,在一定的程度上是一种有效的激励手段,鼓舞人、鞭策人,让人人时时刻刻有危机感,有紧迫感。 “末位淘汰”办法虽好,但实施起来并     

做什么最赚钱?

经常有人咨询一个问题:“做什么最赚钱?”有的说做房地产,有的说做医药、保健品,有的说做服装,又有的说做汽车……那么,到底做什么项目赚钱呢?为了说明这个问题,让我们     

从苏共亡党看党群关系

算来苏共亡党已有整整12年了。一个有1900多万名党员,掌握着全部国家权力,执政半个多世纪的大党,竟能被人登高一呼,顷刻瓦解,毫无还手之力,政权交替之“顺利”,至今让人费解。前车之覆,后车之鉴。那么,这个全世界第一个社会主义国家,国际共运的“龙头”,我们昔日的“老大哥”被人不费一枪一弹就拉下马的原因到底何在呢? 十几年来,关于苏共亡党的原因莫衷一是:有的认为是长期拒绝改革开放,坚持计划经济体制;有的认为是执行错误的政治路线,背弃了马克思主义原则,实行多党制;有的     

管理的核心是解决人的问题

“管理即是处理人的关系”。这是英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话,他道出了企业管理的真谛。不管你是一家一万人以上的大企业,还是只有几个人的小企业;不管你的企业存在着怎样的管理问题,你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿;积极性是否被激发;人心是否向着企业;有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题,那么,     

和而不同：领导的用人原则

《论语》子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 公元前522年冬的一天，在行政副总裁晏子的陪同下。齐国的CEO齐景公打猎归来。这时，齐景公平时看着顺眼的一个中层干部梁丘据骑马赶来进见。齐景公很高兴的对晏子说：“你看，只有梁丘据与我和协啊！”晏子听了当然不高兴，就说：“梁丘据也只不过是相同罢了，哪里说得上和协？”齐景公诧异的看着晏子说：“相同和和协有差别吗？”[第一段]