集团公司集权式财务管理体制若干问题探讨

本文旨在讨论集团公司集权情况下的财务管理的投资、融资、资金、资本运营、税费管理、预算管理、财务会计、绩效考核与内部审计等方面的管理体制建设。为确保集权式财务管理体制能够有效运行,集团公司还必须从财务组织机构、财务机制、财务制度等方面进行改革和创新,制定并实施相关的保证措施。     

谈谈如何有效对子公司进行财务控制

企业由于业务发展要求，逐步组建以资本关系为纽带子公司。企业发展为企业集团。在集团型企业管理实践中，如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题。企业总部集权过多会影响子公司的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。普遍认同的观点是，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二者又难以截然分开。因此，如何在集团内各单位分散经营的上加强企业总部对子公司的财务控制是一个值得探讨的重要问题。     

企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的横式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

对企业集团“集权制”财务管理模式的探析

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理，在实际工作中，如何把握好分权和集权的力度，始终是企业财务管理的难题。当今市场环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。本文就目前市场经济条件下，以“集权制”为主导的集团公司财务管理模式进行探讨。     

企业集权度及其影响因素的定量研究

探讨了企业的权力配置中的相关问题,围绕集权度的影响因素展开分析,论述了这些因素对集权还是分权模式是怎样起作用的。通过对国内1327家上市公司的集权度及其影响因素与企业绩效的关系进行研究,找出企业集权与分权平衡发展的状况,为集权与分权的研究提供一个经验指标——集权度,从影响企业集权度的各种因素的角度,指导企业对于组织结构与管理风格做出适应性调整。     

基于财权配置的企业预算管理模式探析

财权的集权与分权反映了组织间的权责关系，其意义主要在于组织中决策权的集中与分散程度。集权型、分权型和折中型这三种预算管理模式各有利弊，本文试图从企业的组织形式、业务类型等各自特点的角度，分析其在预算管理实践应才用的最佳模式。     

预算管理在服装企业中的应用

预算管理是企业加强集权管理，实现企业内部控制的重要手段，是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理机制。本文主要对预算管理在服装企业中的应用进行了简要的论述，可供参考！     

我国人力资源管理如何应对WTO的挑战

（1）以行政限制性为主的集权式刚性管理。由于历史的原因，目前我们的政府管理部门对人才依然实行由上至下的集权式管理，人员的安排、调动由人事组织说了算，个人的选择余地很小；过时的户籍制度把人才固定于某一地区，对人员的进出实行严格的限制，不利于人才的市场化配置。职称实行全国统一的无差别管理，且为终身制，能上不能下。这种僵化的管理体制管得过多、统得过死，可能使人才没使用在最合适的岗位上，不能发挥出最大的潜能和效益，结果造成行政效率和效益严重背离。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

公司做大做强 必须加强全面预算管理

随着公司做大、做强，如何加强集团公司管理，实现与国内外同行业先进企业集团相抗衡，是一个急待解决的问题。实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径，是企业加强集权管理，实现集团公司对分、子公司内部控制的重要手段。     

优化国有商业银行层级问权限配置分析

上下级银行间如何合理分配权限，一直是银行改革中的难题。在我国国有商业银行层级管理体制改革经历了高度集权、放权搞活、法人授权等阶段后，又逐步上收管理权限，但存在的一些弊端也日益显现。通过集权契约和授权契约的比较，分析了影响国有商业银行层级间权限配置的因素，并在此基础上，针对我国现行国有商业银行上下级行间权限分配状况和存在问题，提出进一步优化的方案。     

国有企业集团加强资金统一管理研究

资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向,从而有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。主要进行国有企业集团加强资金统一管理研究。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

在全球大型企业集团中,采用集权武财务管理已经形成趋势,这既是企业集团大型化、国际化的反映,也是现代管理和现代科技日益融合的体现,本文从集团财务管理的三种模式入手,分析了集权式财务管理的优势,提出了完善集权式财务管理的设想。     

在知识经济时代的企业管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革；从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

谈知识经济下的企业管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革；从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

高职院校二级财务管理模式的思考

本文从原有高度集权财务管理体制存在的主要问题入手，提出了高职院校二级财务管理的有效途径，结合浙江工业职业技术学院管理体制改革的实践，介绍了学校二级财务管理模式的有益经验。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

在全球大型企业集团中,采用集权式财务管理已经形成趋势,这既是企业集团大型化、国际化的反映,也是现代管理和现代科技日益融合的体现.本文从集团财务管理的三种模式入手,分析了集权式财务管理的优势,提出了完善集权式财务管理的设想.     

企业集团财务管理体制的选择与构建

分析目前我国集团公司的现状，得出应选择相对“集权式”财务管理体制，为了构建此模式，从设立管理职权、建立组织形式、健全管理制度三方面做了深入的论述。     

论高管集权、内部控制与会计信息质量

现代企业管理越发细化,高管集权、内部控制均会对会计信息质量产生一定的影响.基于此,本文分别分析高管集权和内部控制对会计信息质量的影响,并进一步给出使高管集权、内部控制与会计信息质量三者实现平衡的措施,以期为后续工作提供一定理论支持.     

企业集团财务控制中心分析

在财务管理体系上,公司执行集权和分权相结合的管理原则,各二级单位内部独立核算,并定期向公司总部编制会计报表,对于集团发展计划,对外投资,主要原材料采购,收益分配等方面,坚持集权管理,统一管理。对于下属子公司和紧密层企业的具体生产经营,采用分权管理,有企业自主经营,自负盈亏。