近五年上海工业经济改革回顾

1992年和1993年，上海市委、市政府着重抓了转换国有企业的经营机制，在一批企业中进行了转换机制的试点，将政府赋予“三资”企业的优惠政策同样赋于一批国有大中型企业，促使企业面向市场；在企业中逐步推行劳动合同制、上岗合同制，建立职工与企业的新的劳动关系。同时，扩大国有大中型企业改制为股份制企业的试点，加快利用外资建立一批国有资本控股的合资企业，把这些作为加快转换国有企业经营机制的重要途径。从1994年开始，上海国有企业的改革重点转向探索建立现代企业制度，形成了操作方案。1994年11月，上海市政府召开大会提出了上…     

广东省大力推进企业科技特派员选派工作

在2007年成功试点的基础上，2008年7月，广东省部产学研办全面启动了企业科技特派员行动计划。2009年1月22日，广东省、教育部、科技部产学研合作办公室（下称“广东省部产学研办”）发出2009年的第一号通知，要求2009年广东省“实施‘百校千人万企省部企业科技特派员创新工程’。通过选派100所左右重点高校、科研院所的2000名左右的科技人员入驻广东企业，解决企业生存和发展中的科技问题，形成一批具有自主知识产权的重大创新产品，优化企业产品结构，提升企业、产业的核心竞争力，辐射带动10000家以上广东企业实现升级、转型。”     

淄博市粮办工业三年实现扭亏脱困

近三年来，山东省淄博市粮食系统紧紧围绕中央提出的国有企业三年实现扭亏脱困工作目标，因企制宜，加大对粮办工业企业的改革力度，经济效益大幅提高。 2000年度实现扭亏为盈，创利润 731万元，比 1998年减亏增盈 2830万元，有 3家企业被山东省粮食局评为山东省粮办工业企业三十佳企业。 　　一、推行产权制度改革和企业内部改革 　　针对粮办工业企业连年亏损的局面，从 1997年开始对全市粮办工业企业集中进行了以建立现代企业制度为核心的产权制度改革和企业内部劳动、人事、分配制度改革。对 13家尚能正常开机生产、职工有购买意愿的企…     

丰喜肥业

山西丰喜肥业（集团）股份有限公司创立于1998年6月，是一个集原料化工、精细化工、建材化工、化工机械于一体的国家大型一类企业，是山西省最大的尿素、甲醇生产企业，1998年被确定为山西省34户重点企业之一，2001年通过ISO9001质量管理体系认证，2003年被评为山西省工业企业综合实力30强。     

施行目标产值目标利润是企业自我解困的有效途径

牡丹江林业工程公司是从事工民建、道桥、设备安装、木材生产、林产工业、机械修造等综合性的国家一级建筑施工企业。因各种原因，1989年企业亏损100多万元。199o年企业试行目标产值、目标利润的经营办法以来，产值逐年上升，全员劳效也逐年提高，199O年达到9816元／人·年，1993年提高到1391O元／人·年。企业新增固定资产近千万元，企业的综合实力和竞争力大大增强。实践证明，实施目标产值、目标利润的经营办法，是施工企业在一定条件下一定时期自我解困的有效途径。1．合理确定目标产值、目标利润指标总的原则是从企业的实际出发，分项…     

丰喜肥业

山西丰喜肥业（集团）股份有限公司创立于1998年6月，是一个集原料化工，精细化工、建材化工、化工机械于一体的国家大型一类企业，是山西省最大的尿素，甲醇生产企业，1998年被确定为山西省34户重点企业之一，2001年通过ISO9001质量管理体系认证，2003年被评为山西省工业企业综合实力30强。     

德阳市粮食企业改革,改制的情况及存在的问题

1996年，德阳市粮食局和局党委按照市委、市政府和上级主管部门的部署，进一步解放思想，拓宽思路，为推进国有粮食小型企业的改革做了大量工作，取得了初步成效。一、小型粮食企业改革发展的基本情况（一）明晰产权，落实各企业投资主体的责任和权益，转变企业经营方式，使企业真正成为市场经济的法人实体和市场竞争的主体。我市粮食部门小型粮食企业产权制度改革起步较早，1993年下半年先由广汉市粮食局开始，在高坪面粉厂进行股份制试点。经过一年多的运作，在取得经验的基础上于1995年继而在工业企业中选准五家企业（粮机厂、飞鸿饲料厂…     

粮食企业扭亏增盈路在何方？：对巴中地区粮食企业扭亏增盈消化财务挂帐的调查

近年来，粮食企业普遍出现了从未有过的经营低谷和巨额亏损、挂帐，严重困扰粮食流通体制改革进程，影响粮食企业的发展。然而，四川巴中地区粮食企业在党政关心、银行等部门支持下，采取有效措施，在扭亏增盈、消化粮食财务挂帐方面收到了良好效果，为粮食企业走出困境、加快发展提供了可借鉴的经验。1995年以来，经过两年半扭亏增盈工作，巴中地区粮食系统较好地遏制了亏损势头，出现了亏损总额下降，亏损企业减少的良好局面。1996年全区粮食企业帐面汇总亏损2564万元，比上年减亏1596万元，下降40％，企业亏损面减少251％；1997年上半年…     

迁安粮食购销企业三年迈出三大步

河北省迁安市１３家粮食购销企业，１９９８年粮改前连年亏损。１９９９年粮改后，企业效益一年比一年好：１９９９年比上年减亏８１６．８万元；２０００年扭亏为盈，实现利润５０．７万元；２００１年实现利润１６２万元，创历史最高水平。一、减员分流扩大购销１９９９年初，按各粮站所在的地理位置以及企业的仓容量、粮食购销量等实际情况，确定了１３个库站为购销企业，并在企业内部实行严格的定编、定岗、定员政策，通过考试、群众测评竞争上岗，选出２１６名年富力强的人员上岗，共分流人员４９８名，仅工资一项全年节约开支１９９．…     

发展循环经济 打造“中国糖都”

山东西王集团是一家以玉米深加工为主业的大型工业企业，企业净资产25亿元，员工4500人，年加工玉米90万吨，年产60万吨玉米淀粉、50万吨淀粉糖、8万吨赖氨酸、15万吨玉米油、20万吨高蛋白玉米纤维饲料、1万吨酵母。企业先后被确定为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国农产品加工业示范企业”、“山东省循环经济试点单位”。2002年、2005年连续两届荣获“全国淀粉糖20强第一”称号，2004年跨人“全省工业企业百强”行列，2005年被国家环保总局授予“国家环境友好企业”称号，成为全省获此称号的4家企业之一。2005年，企业实现销售收入45．15亿元，利税4．05亿元，同比分别增长63，1％和62．7％。2005年底，西王糖业控股有限公司在香港联交所主板上市，融资6．1亿港币，成为全省第一支在香港联交所主板上市的红筹股。     

预制菜上市企业点析

<正>目前，我国预制菜行业已经初具规模，市场规模已超3000亿元，业内预计有望在2023年突破5100亿元，到2026年将达到万亿规模。从企业层面看，据悉，国内超过半数的餐饮品牌都在研发预制菜产品，进军预制菜的企业还有批发零售、制造等行业。从人民启信发布的数据来看，截至2022年10月，预制菜新增企业数量比2021年全年增长134%。2021年新增预制菜企业中约11%的企业拥有专利，而2022年新增的企业均无专利。新进预制菜行业的企业呈现出数量激增，但门槛有降低趋势。     

贮木场的出路在于转换机制

龙岩地区贮木场是闽西较大的木材贮运、加工企业，主要产品有原木、锯材、纤维板、瓦楞板、装饰板、木地板等。1985年南方集体林区木材市场开放以后，企业面临困境越来越多。首先，是企业的生产经营量逐年减少，企业经济效益下降。开放前，原木经营量15万m3，锯材生产量4万m3，开放后，原木经营量不足5万m3，锯材生产不足1万m3，由于经营量逐年减少，产品的单位成本费用增加，造成企业经营亏损，至1994年止，企业累计亏损416万元；其次，是企业在计划经济管理体制下，职工吃企业的大锅饭，企业吃国家的大锅饭没有彻底解决，企业存在“等、靠…     

国产烟嘧磺隆成为市场热点

2007年初，烟嘧磺隆专利在中国到期。该品种在随后的两年多迅速成为国内农药企业开发的热点产品。仅2009年第一季度，就有3个企业登记原药、12个企业登记单剂、29个企业登记混剂。目前国内有22家企业登记原药，实际开工生产的有6～7家，产能2000吨／年左右，内需原药500吨／年左右，出口原药在1000—1500吨／年左右。国际市场每年对烟嘧磺隆的需求量约5000吨.     

湖南湘大集团是怎样由“粮小鸭”变成社会公认的“白天鹅”的?

一、湖南湘大集团的基本情况 湖南湘大集团的前身，是株洲市粮食局主管的株州市饲料厂，1985年建厂时，属湖南省粮食局重点引进和扶持的49个项目之一，1986年建成投产，设计生产能力6万吨。经过14年四个阶段滚雪球式的发展，该企业紧紧抓住市场机遇，适时调整经营策略，不断加强自身的改革、改组、改造，加强企业管理，转换经营机制，使企业逐步由小变大，由弱变强，跨入了国家大型企业行列。目前，该公司集饲料开发、生产、养殖示范、屠宰加工、市场营销于一体，旗下拥有7家全资企业，5家控股企业，总资产达32亿元。1999年，集团销售收入…     

附件四:深化企业内部 改革建立新的企业制度

诸城四达绝缘材料股份有限公司的前身是国营诸城绝缘材料厂，是机械部定点生产绝缘材料的专业厂，始建于1966年，建厂到现在已29年，经历了企业的经营权与所有权分离、扩大自主权、利改税、承包制和厂长责任制，企业的改革可以说是经历了风风雨雨，却始终没有切断企业的病根，只是在旧的体制上进行了修补，企业的经营体制不活，效益不高的问题始终没有解决我们厂从建厂到改制是27年，虽然对国家做出了一定的贡献，企业也有了一定的发展，但由于受诸多因素的制约，改制前27年基本上处于“步子不大天天走，贡献不大年年有”的小生产状态，企业…     

用企业文化铸魂塑形——西双版纳东风农场企业文化建设综述

2006年是云南农垦企业文化起动年，在这一年里，东风农场围绕云南农垦集团公司党委《关于开展企业文化建设的决定》上提出的指导思想、总体目标、主要内容和方法步骤进行全面启动实施企业文化建设工作，并制定下发了《东风农场企业文化建设实施方案》，为农场“二次创业”提供了思想保证和精神动力，为企业可持续发展提供了精神支撑。     

一个小型饲料企业的崛起

创建于1779年的浙江省江山市饲料工业公司，于1994年改为股份制企业，1997改为股份合作制企业(江山市饲料有限责任公司)。自1994年改制后，企业经济效益逐年大幅提高，其利润由改制当年的68万元，到1999年达到600多万元。2000年在全国饲料行业普遍不景气的情况下，还实现利润300多万元。这个仅有68名职工的小企业，没有使用一分钱的银行贷款，企业净资产达到1100万元，年生产能力达到10万吨，现已成为浙西、闽北、赣东交汇地区规模最大、设备最先进、知名度最高的饲料企业，并跻身于浙江省饲料行业“五强”之列。“江饲”地处欠发达的浙西边…     

疏通库存“瓶颈” 卸除“三老”负担 北京粮企全行业扭亏

本报讯从北京市粮食局获悉，２００２年该市国有粮食企业实现利润１５８１万元，是自１９９８年粮食流通体制改革以来，首次实现年度全行业盈利。１９９７年，该市粮食行业亏损６．８亿元，许多企业濒临破产。国有粮食企业长期存在“老粮、老债、老人”的负担。粮食库存成为制约粮食企业改革的“瓶颈”，到１９９９年已达５８．５亿公斤，每年需支付粮食利息和代存费１０．６亿元。企业冗员过多，全市粮食系统职工达６．１万人。１９９９年，该市粮食企业先后与全国１３个省市的２００多个粮食经营企业建立业务关系，创建以计算机网络为依托…     

抓好工资制度改革 促进企业经济发展

黎塘面粉厂建立于1973年，是广西最大的原粮食储备库和面粉生产企业之一，经过一二十几年的发展，现已建成为集工、商、贸为一体的综合性粮食加工企业，拥有固定资产4700多万元，年生产面粉能力7万吨。主要产品特制一等面粉获区优质产品称号、1988年跨入自治区先进企业行列，1985年至1994年连续七年被评为广西经济效益先进单位，1992年至1993年被评为自治区“百强企业”。1994年5月经区工改办批准该厂试行岗位技能工资制改革试点工作、厂党委、厂领导对这项工作极为重视，把它列为九四年度一项重点工作来抓，把职工的劳动报酬与岗位劳动责任…     

粮改经验摘登

桂林市粮食局因企制宜灵活多样地进行企业改革桂林市直属粮食企业改革是从上世纪90年代初开始的。在改革过程中，他们根据企业具体情况，因企制宜，建立灵活的、适应市场要求、适合企业自身发展的经营机制，什么方式能搞活企业，就采用什么方式。经过多年的努力，基本改变了国有粮食企业管理落后、政企不分、人员膨胀、成本上升、亏损增加的状况，初步建立起适应社会主义市场经济体制的生产经营模式，形成了连续13年盈利的良好发展势头。2001年1到11月，市直粮食企业实现利润958万元，其中购销企业实现利润522万元，经营性企业实现利润436万…