关于对非必要成本的探讨

在生产型企业中,降低产品成本,是企业加强管理,提高经济效益的重要手段。在成本的研究上,对加强成本管理的方法,对降低产品成本的手段,进行了诸多的研究。但是,降低产品成本虽有大量的工作可做,降低产品成本的方法也是层出不穷,可是路虽多,降低产品成本总会有一个限度。出于这个考虑,本文试提出：将产品成本按其对形成产品的必要性与否进行分类,把产品成本分解为必要成本和非必要成本,进而把非必要成本从企业的产品成本中分离出去,以达到提高经济效益的目的。一、成本按必要性分类在产品成本的组成中,并不是全部产品成本都是…     

加强产品成本内部审计 提高成本管理水平

企业的产品生产过程，是物化劳动和活劳动的消耗过程。对产品成本的审计，实质上就是对产品生产过程所发生的生产费用形成产品成本的审计，也就是对生产成本及会计核算的真实性、合法性、正确性进行审查和评价。其目的就是审查形成产品成本的各项费用的发生是否合法、真实，计算是否合理正确。     

论建筑安装企业的成本管理

随着建筑业经济体制改革的不 断深入，如何加强建筑安装企业的成 本管理已成为探讨的重要课题。 近几年来，建筑安装企业通过深 化企业内部改革，转换经营机制，管 理工作有了一定的改善，企业素质有 了一定程度的提高。但成本管理工作 仍然是当前企业管理中的一个薄弱 环节，存在的问题较多，起不到应有 的作用。存在的主要问题是： １．有些建安企业的领导人对成本 管理工作重视不够，或者还没有认识到 降低成本对于提高效益的重要性。 ２．成本计划制度没有建立起 来，成本核算是事后反映，缺乏切实 可靠的事前控制，盲目性较大。特别 是…     

建立现代林业企业成本管理新体系的几点建议

林业企业要在激烈的市场竞争中取胜,林产品必须能适应市场,占领市场并不断拓宽市场。优良品质的林产品,有力的促销手段都是占领市场的重要因素,而降低林产品成本,从而以较低的价格进入市场,是在竞争中取胜的关键。故而,成本管理是现代林业企业管理中关键的一环。笔者从当前林业企业管理中存在的问题入手,就建立现代林业企业成本管理的新体系提出几点建议。一、当前林业企业成本管理工作存在的主要问题1.成本管理意识薄弱,观念陈旧在市场经济逐步建立的过程中,由于国家逐步放弃对企业成本的直接管理与考核,致使企业自身忽略了成本管理工作,对…     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

作业成本法的质量成本与战略定位

随着我国加入WTO，众多民族企业面临着来自世界同行业的竞争，由于欧美、日本等国在各行业中对质量成本的普遍关注和精心管理，使他们的产品和服务都走上了高质量、精益化、低成本的良性发展之路，这对我国粗放型的民族企业形成极大威胁。因为粗放型的集中、高强度投资只能打短期的规模战，而要形成长期、持续的竞争优势，质量成本管理就成为必由之路，只有持续加强对质量的改进，     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

谈施工企业降低工程成本的措施

施工企业成本费用的管理,是指在施工生产过程中对活劳动和物化劳动消耗以及成本形成进行预测、计划、核算、检查、分析、考核,从而采取降低成本措施等各项工作的总和,它是涉及企业各部门的一项综合性管理工作。 1领导重视是加强成本核算、降低工程成本的关键。一个企业如果对成本核算缺乏领导的重视,管理意识淡漠,降低工程成本就显得苍白无力,不会收到预期效果。因为降低成本不只是财务部门单纯的业务问题,如果领导重视,势必使分公司、项目经理部各级领导和管理人员把降低成本当成关键问题来抓。领导重视应从三个方面去理解。首…     

谈企业成本管理的市场化

成本泛指取得资产的代价。产品成本是指企业在一定时期内,为了生产和销售一定产品所支出的全部生产费用。因此,产品成本与经济效益存在着密切的联系。虽然产品成本反映产品的劳动耗费,不能代表经济效益的全部内容,但它反映了经济效益的实质。一、提高经济效益关键在于加强成本管理经济效益是生产和再生产过程中劳动占用和劳动消耗同劳动成果的比较,是投入与产出的比较。而产品成本是反映经济效益的综合性指标,它以货币形态综合地反映企业生产和销售一定产品中劳动的占用与消耗的水平。单位产品成本更直接反映生产一个产品的成果与劳动耗费的…     

林木种子的成本核算及成本管理

林木种子成本分广义成本和狭义成本。广义林木种子成本：包括国家对母树林的抚育和种子园的建立，直到种子采收入库。狭义的林木种子成本：指纯子的收购、球果采收及加工直到入库全过程发生的费用，为成本核算对象。下面就狭义的林木种子成本进行阐述。一、做好基础工作，加强林木种子成本核算为及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息，就要根据林木种子的特点和习性，对发生的成本和费用进行归集。不同的树种有不同的采收期、储存期，这就加大了成本核算的难度。林木种子产品成本计算的一般程序如下：对生产费用进行审核和控制，确定计…     

ERP成本管理新模式构想

ERP(Enterprise Resource Planning,中文直译为企业资源计划)作为企业管理信息化的一项重要内容,在制造企业缩短交货期、降低产品成本、提高市场反应速度等方面都起到很好的效果。越来越多的企业认识到ERP的重要性,开始应用或在准备应用ERP。目前制造企业ERP成本管理采用的多是标准成本管理模式,比较单一,存在不少问题,面临着新     

利用现代成本会计，搞好成本管理

文章在阐述基础成本会计与现代成本会计的区别后,侧重介绍现代成本会计的任务、方法及其在企业成本管理中的运用。     

战略成本管理在企业中的应用

本文针对我国企业实施战略成本管理的必要性,分析我国企业推行战略成本管理过程中存在的主要问题,并提出在我国企业中应用战略成本管理的相关建议。     

构建ERP战略成本管理模式初探

成本的核算和管理是现代企业管理的重点和难题,也是ERP制造系统的灵魂.ERP成本管理系统提供了更为灵活的成本计算、核算、管理功能,实现了业务、财务一体化的处理机制.本研究从ERP软件本身和实施方法论入手,探索改善或克服ERP系统实施的成功障碍,以国际先进管理思想和ERP软件为基础,通过对大量中国企业ERP实施实证案例研究,逐渐完善并形成了基于成本驱动的ERP管理模式的思想体系及软件应用系统.     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从