工程项目管理质量控制初探

随着经济的发展和社会建设的不断加快，越来越多的工程项目被提到日程上来，而如何做好工程项目管理的质量控制工作，是每个工程项目管理人员都应该思考的问题。本文以此为考虑，从建设工程项目本身的特点出发，谈论了工程项目质量控制的方法，及其完善的一些意见和建议。     

浅谈建筑工程施工阶段质量控制

建筑工程施工质量是工程建设的核心,是决定工程安全性的关键,是实现工程施工三大控制目标（投资、进度、质量）控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

建设工程施工阶段质量管理内涵

建筑工程质量管理是提高建筑产品质量的保证。国内外许多企业均很早开展了质量管理工作，建立了全面质量管理体系。施工阶段是建筑工程形成实体的关键阶段，是工程项目质量形成的关键阶段，同时也是工程项目质量形成的可视化程度最高的阶段，因此该阶段的质量管理工作尤为重要。     

施工阶段的质量管理

工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节。     

建设项目在建造阶段的质量管理

工程建设项目在建造阶段投资量大，工期长、参与的单位多、协调关系复杂，工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数质量事故在建造阶段发生，据有关国家资料统计建造阶段工程倒塌事故占77．5％，有的在建造阶段埋下了事故根源，像北京的西客站仅使用两年出现了顶棚豁口、顶灯坠落、站台塌方、跑冒滴漏等严重质量问题。建造阶段的质量影响着工程项目的使用寿命，也影响着将来工程项目的使用维修成本，加强工程项目建造质量管理，提高工程质量具有潜在经济效益。通过分析工程项目建造阶段的特点和影响质量的因素．论述工程项目建造阶段管理内容和措施，提高工程建设项目建造阶段的建造质量。     

土建工程项目设计质量控制探讨

工程项目的质量目标和水平，需要通过设计加以具体化，工程设计是工程建设前期的关键环节，现阐述了土建工程建筑设计阶段应注意的一些问题，并提出了提高工程项目设计质量的对策措施，仅供参考。     

浅谈工程项目施工的质量管理与控制

工程项目施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此，工程项目施工阶段的质量管理与控制是工程项目整个建设周期的质量管理与控制的重点。     

浅谈工程项目质量控制

工程项目质量控制是工程建设投资,质量和进度三大目标之一,质量控制关系到项目工程的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键,因此,对工程项目质量进行控制就显得非常重要。     

试谈建筑工程项目施工中的质量控制

施工建设监督监理质量控制是为满足质量要求所采取的作业技术和活动，对工程项目质量而言，就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的一系列监督工作。包括从工程项目的决策、设计、施工到竣工验收四个阶段的质量控制。其中项目施工阶段是根据设计图纸的要求，通过施工形成工程实体的阶段，是形成最终产品质量重的要阶段。     

浅谈工程项目的质量控制

质量控制的目的就是确保项目质量能满足各方面所提出的质量要求。加强工程项目施工中的质量控制是提高工程项目质量,圆满完成建筑工程的有效途径。工程项目质量控制特点工程项目不同于一般产品,其质量控制也不同于一般产品的质量控制,主要特点有:     

浅谈现代工程项目质量管理

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

以质量控制为中心的工程现场质量管理

工程项目建成后的质量状态如何,是工程项目建设成功与失败的决定因素.如何才能保证工程项目的最终质量符合要求呢?毋庸置疑,建立完善的质量管理体系和进行全面的质量策划是必不可少的质量管理环节.然而,以质量控制为中心的现场质量管理,在完成项目建设的过程中起着决定性的作用.     

浅谈工程施工质量管理

“百年大计、质量第一”在当前激烈的市场竞争中，必须重视抓好所有工程项目的管理质量，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程。影响质量的因素很多，如：设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都直接影响着工程项目的施工质量：而且工作项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。工程施工质量管理最关键的是对影响工程质量的人员、机械设备、材料、施工工艺和环境五大因素进行控制。     

论施工质量管理

随着我国现代化建设事业蓬勃发展，工程项目规模不断扩大，工程项目质量成为人们关注的焦点。工程项目质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全，所以工程质量管理对项目的开发与建设至关重要。     

如何进行施工过程质量控制

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。     

浅谈施工过程中的质量管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.     

施工过程中的质量控制

施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量水平,就必须狠抓施工过程中的质量控制     

浅谈油田建设工程项目质量管理存在的问题及对策

提升油田建设工程项目质量管理的有效．陛是工程项目全过程管理不可忽视的关键工作，是工程项目按时完工并且实现预期经济效益的保障。为此，本文对油田建设工程项目质量管理存在的问题进行了探讨并提出对策。     

关于EPC总承包工程项目质量管理的思考

结合EPC工程项目管理特点，本文分析了EPC总承包管理存在的问题，并对EPC工程项目质量管理要点、EPC工程项目质量控制和EPC模式控制和避免风险的策略进行了详细的分析，供大家参考。     

工程项目质量管理问题与对策研究

现阶段,企业之间的竞争不仅仅是经济方面的竞争,更重要的是质量的竞争。以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉,是各行业的共识。因此,加强工程项目质量管理是企业在市场竞争中能取得不断发展的重大举措。本文首先介绍了工程项目质量管理的含义及目标,紧接着分析了目前我国企业工程项目质量管理存在的问题,最后提出强化各级员工的质量意识,严把工程项目施工环节,实行目标管理与质量预控制度,实施质量奖罚制度及严格执行检验程序五项措施。