首家自贸区财务公司花落申能

正公司将探索传统账户与FT账户的创新应用9月18日,申能财务公司完成工商注册变更,注册地址由目前的陆家嘴地区迁至中国(上海)自由贸易试验区内,成为全国首个获准迁址自贸区并完成注册变更的企业集团财务公司,并开始探索财务公司自贸区FTU分账核算单元等多项创新模式,迈开"走出去"步伐。"推进自贸区金融业态创新和集团产融结合,是此次申能财务公司迁址的出发点。"申能集团财务有限公司负责人对《上海国资》表示,"进入自贸区不是目的,而是手段,旨在实现财务公司作为集团的综     

东航集团财务公司用友NC项目一期顺利验收

8月26日,上海。东航集团财务有限责任公司携手用友NC6打造的一期信息化项目顺利验收。一期项目围绕东航集团金融板块的财务集中管控、人力资源管理、系统优化升级展开,实现了内部网银180家公司系统成功上线。此项目也是用友NC6财务公司解决方案的第一个全国应用全面、深入、全模块的典型用户。财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。大型集团型设定财务公司进行内部的财务管控,以便盘活企业内部资金。     

企业对财务公司的运用和管理

财务公司是以加强企业集团资金集中管理、提高资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。企业集团成立财务公司具有多重意义：1、通常来说，财务公司相当于企业集团的内部银行。财务公司的主要职能包括：对内的金融服务、资源配置、资本控制等，对外的消费信贷、融资租赁、投资管理、财务顾问等。     

提升数据查询和风险管控服务——浅议重庆力帆财务公司风险指标系统

正风险指标系统对16个监管指标的风险量化,实现对公司信用风险、流动性风险和经营风险的监控和管理重庆力帆财务有限公司成立于2014年2月,注册资本8亿元人民币,是重庆首家民企财务公司,也是全国第19家民营企业财务公司。重庆力帆财务公司目前主要从事存款、贷款、票据贴现、同业业务等银监会批准的业务,为集团和成员单位提供优质、快捷的金融服务。力帆控股是集科研开发汽车整车、摩托车、发动机、通机生产销售及金融、房地产投资于一体的大型地方民营企业。力帆财务公司,是民营资本发起设立法人金融机构     

企业集团财务结算方式建设问题研究

企业集团随着社会经济在不断的发展完善着，但其与市场经济一样，有着自身无法克服的矛盾和问题。如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？如何加强企业集团资金管理？积极探索企业集团资金控制模式，探索众多的大型企业集团财务公司，结算中心及内部银行等不同的资金管理方式的内在规律，结合企业的实际情况建立合适的管理体制。这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

宁波经济理事会

理事长吕国荣(香港宁兴(集团)有限公司董事长)副理事长孙伟君(中国石化镇海炼油化工股份有限公司董事长兼总经理李令红(宁波港集团有限公司总裁)王文生(中国移动通信集团浙江有限公司宁波分公司总经理)李如成(雅戈尔集团股份有限公司董事长)郁炯彦(中国工商银行宁波市分行行长)     

企业集团通过资金集中监管加强财务内控

资金集中管理是现代企业集团最重要的管理手段之一,而集团财务公司是集团实施资金集中管理的最佳工具。本文以A集团为例,探讨企业集团通过其所属的财务公司对成员企业实施资金集中管理的实践经验。     

企业对财务公司的运用和管理

财务公司是以加强企业集团资金集中管理、提高资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。企业集团成立财务公司具有多重意义：1、通常来说,财务公司相当于企业集团的内部银行。财务公司的主要职能包括：对内的金融服务、资源配置、资本控制等,对外的消费信贷、融资租赁、投资管理、财务顾问等。     

发行金融债券：调整和优化财务公司资本结构的重要手段

企业集团财务公司发行金融债券，不但可以给财务公司开辟新的外部融资渠道，增加融资手段，有利于扩大财务公司资金来源，促使财务公司融资渠道多元化，调整和优化财务公司资本结构，解决其资产负债期限结构不匹配的问题，从而防范和化解金融风险，而且可以为企业集团成员单位提供中长期债务融资工具，节约融资成本，有利于拓宽企业集团成员单位的融资渠道，有效利用企业集团以外的资金，为企业集团成员单位提供更有力的中长期资金支持，以满足企业集团的发展需要，从而充分发挥财务公司的金融服务功能；同时可以增加银行间债券市场信用类产品的种类和数量，有利于扩大债券市场整体规模，改善债券品种结构，进一步夯实债券市场发展的基础，在一定程度上缓解我国债券市场发展严重滞后于股票市场的失衡局面，并进一步增加直接融资比重，优化金融资产结构。     

我国企业集团财务公司实施风险管理战略的对策建议

以产融结合为特征的财务公司是大企业发育成熟的产物,也是大型集团企业在国际化经营过程中进行资金融通、降低财务成本、提高资金使用效率的战略选择.文章通过对我国企业集团财务公司的风险属性和实施风险管理战略的意义分析,阐述了风险管理战略在财务公司管理中不可或缺的重要性,并依据我国集团企业的产业格局分布和经营模式等特点,对如何实施风险管理战略提出了切实可行的对策建议.     

京能集团财务公司信贷资产定价管理实证研究

目前我国财务公司行业主要从事对集团成员单位的存贷款业务，可以说，信贷资产是财务公司的发展基石，信贷资产的定价是否合理、机制是否健全对财务公司经营发展将产生深远影响。京能集团财务有限公司本着加强内部控制、防范经营风险、提高资产收益的目标，对信贷资产定价管理进行了深入的研究，形成了具有京能财务特色的信贷资产定价管理规范，并在实际工作中进行了有效的运用，成效显著。     

申能集团财务公司的发展现状及思考

通过成立财务公司,搭建产融结合的桥梁,促进集团全面发展,这是申能集团发展战略中的一项重要举措。申能财务成立4年,定位明确、经营稳健、业绩良好,现将申能财务的运作管理情况及其思考简述如下：申能财务的定位及其成果 作为国有能源企业集团,申能集团主业定位为：一是电力、燃气为主的能源产品生产与供应,二是能源及相关服务业、金融股权的投资和资产管理。     

浙江港口联盟共赢“杭州湾时代”

宁波集团分别与温州、台州、嘉兴港建立港口联盟体系，合作共赢，促进浙江港口整体快速发展。今年，宁波港集团和台州港务集团签订了合作合资协议书。宁波港集团与嘉兴市港务管理局意向共同组建嘉兴市杭州湾港务开发有限公司，以嘉兴乍浦港区三期码头部分泊位为起点，逐步扩大合作规模，共同推进嘉兴港口发展战略。温州港务集团与宁波港集团共同出资两亿元组建的温州金鑫码头有限公司将正式运作。随着杭州湾跨海大桥的通车、“大桥经济”时代的到来，浙江嘉兴、温州、台州港“握手宁波”战略将翻开新的一页。     

论产业升级下我国企业集团资金集中管理模式

一、引言 随着我国经济结构改革和产业结构调整的深化,企业集团成为企业组织形式的一种主流形式.企业集团本身的发展,在资金管理具体控制方法上也形成了多种模式,目前较为流行的资金管理模式主要有内部银行、结算中心和统收统支等形式.诚然,随着集团规模的扩张,企业集团资金管理的理念、模式以及手段都经受了严峻的考验.从国外企业集团资金管理模式来看,主要有欧美模式和日韩模式.欧美模式以资金集中管理为主线,兼顾资本结构、管理要求和控制力等各个要素,分别形成统收统支、富裕资金集中、财务公司和收支两条线等模式,如GE公司采用财务公司作为集团资金管理的主要模式,根据集团业务的分布,分设欧亚财务中心和美洲财务中心.日韩模式的企业集团主要是产业结构调整和升级的产物,主要有独立系企业集团、旧财阀系企业团、银行系企业集团以及政府和私人合办的企业集团.我国企业集团资金管理模式起步较晚,总体而言经历了二个主要阶段,分别是实施分权管理,委派财务总监阶段;企业集团统一财务软件,行使知情权阶段和资金集中管理,统一结算,统一借贷阶段.     

试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

企媒联盟

宁波港集团与宁波海事法院携手共建“平安港区” 3月7日下午,宁波港集团有限公司与宁波海事法院共同签署《平安港区共建备忘录》,携手共建“平安港区”。     

企业集团成立财务公司后资金管理模式的优化与创新

企业集团在不断发展壮大过程中,亟需不断优化与创新资金管理模式,特别是成立财务公司的企业集团,应持续拓展和创新财务公司各项金融服务功能,借助财务公司的资金管理平台,优化配置企业集团内部金融资源,降低融资成本,促进集团发展战略的实现.     

财务公司的发展环境与监管政策分析

一、财务公司的发展现状与经营环境 我国的财务公司是为了配合国有经济体制改革，作为组建大型企业集团试点的配套政策产生。自1987年央行正式批准设立第一家企业集团财务公司至今，我国的财务公司已有二十余年的历史，并已由初建时期的较小规模、较单一品种经营，发展到如今的实力日益强大、业务范围日趋合理、规范。截至2013年年底，我国共有企业集团财务公司逾170家，表内外资产规模超过4万亿元，是银监会成立之初的8倍，所有者权益3500亿元，资本实力是2003年的9倍多；平均资本充足率28%，不良资产率为0.11%。     

浅析财务公司金融服务职能的完善

金融服务职能是企业集团财务公司的主要职能,该职能的发挥对于企业集团的产融结合进程至关重要。当前,财务公司在金融服务职能完善方面面临着集团支持、监管部门鼓励及产融结合优势等有利因素,同时也面临着自身创新能力不足、集团行政干预较多及经济金融、企业发展形势严峻等不利因素。在这种外部环境下,财务公司应将金融服务职能的完善重点放在企业集团产业链融资业务创新工作之上,在应收账款质押、消费信贷、买方信贷和融资租赁等业务品种上寻求突破。     

宁波经济理事会

理事长吕国荣(香港宁兴(集团)有限公司盖事长、宁波市人民政府原副市长) glJ理事长孙伟君(中国石化镇海炼油化工股份有限公司蓝事长兼总经理)李令红(宁波港集团有限公司总裁)王文生(中国移动通信集团浙江有限公司宁波分公司总经理)李如成(雅戈尔集团股份有限公司盖事长)郁炯彦(中国工商银行宁波市分行行长)沈义明(中国建设银行宁波市分行行长)熊克宁(交通银行宁波分行行长)黄国强(上海银行宁波分行行长)吴以刚(宁波宁兴控股股份有限公司蓝事长)郑学明(杉杉集团有限公司总裁)竺韵德(宁波韵升股份有限公司菠事长)项贤明(浙江莲邦投资管理有限…