基础管理：“四严”“三看”“二激励”工作法

中国铝业中州分公司氧化铝厂二车间电工班,是一支团结和谐、技术过硬、作风顽强、保障有力的电气运行团队。为了更加规范地执行电气规程,严肃“两票”“四制”的执行,提高检修质量,杜绝习惯性违章,实现标准化作业和本质化安全,进一步提升班组自主管理能力,电工班推行了“四严”“三看”“二激励”工作法。     

夯实基础管理打造红旗车间——兖矿集团焦化厂机焦车间班组建设的探索与实践

兖矿集团焦化厂机焦车间是厂生产的心脏车间,承担着焦炭生产、煤气制成等重要生产任务.现有职工153人,拥有炉顶、调火、机修、电修、推焦、熄焦等24个工种,17个生产岗位,8个生产班组.多年来,机焦车间坚持以人为本,强化车间管理,加强班组建设,提高了队伍素质,促进了车间各项工作的健康发展,已连续安全生产15周年,先后八次被集团公司授予“六好区队”,连续三年保持集团公司“红旗区队”荣誉称号;车间党支部也多次被厂和集团公司评为“先进党支部”、“模范党支部”;三座焦炉先后被山东省冶金厅、中国炼焦协会评为“一级红旗焦炉”、“特级红旗焦炉”等荣誉称号.     

“四严”“三看”“二激励”工作法

中国铝业中州分公司氧化铝厂二车间电工班。是一支团结和谐、技术过硬、作风顽强、保障有力的电气运行团队。为了更加规范地执行电气     

峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

新一轮班组核算给我们带来了什么

班组成本核算是上个世纪50年代国内兴起的一项全员管理活动，石化企业开展班组核算已有较长的历史。虽然不是新生事物，但是独山子石化分公司2006年在所属三大厂24个车间、39套生产装置全面推行的新的班组核算系统的运行效果，还是让我们看到了成本管理的新气象。[编者按]     

袁政海班

袁政海班组隶属于江铃汽车股份有限公司模具厂模具车间,主要负责模具的制造和调试并为前方车间进行模具维修及保养工作,于2004年江铃集团正式将袁政海所在的模具组命名为"袁政海班组"。班组现有员工21人,平均年龄在35岁以下,其中党员10人,高级技师8人,16名技工拥有4种以上技能上岗证。     

精益管理让班组大变样

甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工一厂104车间成品工组深入开展精益管理“三化”工作（精益化生产、精细化管理和合理化建议工作）,班组管理面貌和员工思想均发生了较大变化。     

华电内蒙古包头公司电气二次班:“行动学习”理念筑牢班组根基

<正>华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司是中国华电集团公司全资建设的大型火力发电企业,一期2×600兆瓦亚临界湿冷发电机组于2006年底实现"双投"。设备维护部电气二次检修班现有员工13人,负责两台机组发变组保护、500千伏线路、母线、断路器保护及各级开关和就地控制箱控制回路的消缺、日常维护和检修工作。电气二次班是包头发电分公司最早成立的班组之一,曾经云集了五湖四海的技术精英,但近年来,"人员流失大"、     

班组建设必须立足于班组定位

如果说一名员工是企业里的一个自然细胞,那么一个班组就是一个最基本的细胞合成组织.这个组织的健康与活力如何,直接关系到企业中基层单位(队站、车间)的整体水平.这样给班组定位,正是由班组的功能及作业的独立性所决定的.就我们石油钻井队而言,生产运行是实行三班倒或四班倒制度,即轮班上岗作业.     

内部利润及经济增加值测算模型机制的建立与应用

一、前言 各地市供电局作为电网公司的分公司,虽然属于非独立核算单位,但面对新常态下的宏观经济形势,电力增长进入缓慢区,电网公司需通过内部利润和经济增加值等经济指标对各地市供电局进行内部经营效益考核,激发各地市供电局活力,提高企业经营效益和综合竞争力.     

王占云班组

王占云班组系中国核工业第二三建设公司深圳分公司EM2(核岛主回路设备安装)队,为适应岭澳二期核电工程建设,于2D04年9月组建的一个专业从事核电站关键路径——核岛主回路设备安装的"学习型"团队。2007年8月被中国国防邮电工会和集团公司授予"王占云班组"称号。班组现有员工122人,平均     

好班组人人信得过

班组小档案:班组名称:银光集团TDI厂工艺三勤(勤,相当于小班组。公司采用扁平化管理,TDI厂有四个勤,每天每勤上8小时班,采取"四班三倒"方式依次轮流,所以叫做勤。)班组长(勤长):田正义班组人数:23人班组纪录:该勤创下日生产TDI产品60吨的历史最好纪录,并保持着这一纪录连续稳定生产班组职能:负责TDI产品生产管理全过程控制班组荣誉:全国优秀质量信得过班组班组理念:干信得过实事、造信得过产品、做信得过员工     

柳州融安供电局:责任融电 长治久安

正柳州融安供电局是广西电网公司的分公司,担负着融安县电网规划建设、电网运行管理、电力的供应、客户服务等工作。柳州融安供电局供电辖区涵盖融安县12个乡镇,供电面积2905平方公里,设有营业厅10个,客户总量约9.19万户。截至2018年底,柳州融安供电局拥有35千伏变电站8座,总容量5.64万千伏安;35千伏输电线路13条,总长度238.76千米;10千伏配电线路55条,线路总长度     

夯实班组建设基础提高班组管理水平--钦州供电局班组建设巡查报告

为认真落实广西电力有限公司关于搞好班组建设的精神，加强安全生产管理，夯实安全基础，反违章，杜绝任何事故苗头的发生，确保人身安全，珍惜人的生命，实现人的价值和安全生产经营的良性循环。钦州供电局组成了由企管部、安监部、工会、输变电管理所及客户服务中心等检查组，于2003年3月份对所属的队所、变电站等35个班组进行了安全基础检查。     

构建“四大机制” 夯实管理根基——安庆石化班组管理出实招

企业的基层班组既是安全生产的实践者,也是经济效益的创造者。自2003年4月份安庆石化实施扁平化管理以来,原来的总厂、分厂、车间三级管理直接转化为分公司、作业部（业务部）两级管理,加之石化行业技术密集、高温高压、大规模、连续化生产的特性,使得班组管理工作显得尤为重要。     

班组管理小招法

5月10日,抚顺石油二厂的班组长论坛上,酮苯脱蜡车间工艺一班班长介绍了他们自创的班组管理小招法。该班有员工13人,都是车间独当一面的技术骨干,实现了2000天安全生产无事故,装置蜡产品收率、能耗两项指标在全国同类装置中名列前茅。     

“廉“字到班组

"与时俱进求发展,加快建设奔小康,国家、社会、企业需要有一个健康稳定的环境".辽宁抚顺石化分公司石油一厂新区管网车间领导班子在几年的工作实践中深深体会到,反腐倡廉不仅仅是政府机关和企事业领导的事,企业基层班组也有滋生腐败的条件和土壤.     

让莱钢因我们而自豪

莱钢银山型钢有限公司板带厂机修车间是该厂一个以设备维修、备件加工为主的服务性车间。车间现有职工74人,有14个班组,涵盖10个工种。主要负责板带厂两条带钢生产线的设备维护定修,备件加工组装,压缩空气供应,轧辊堆焊修复,仪器仪表的检测,煤气、氧气等动力系统的运行维护和空     

刘维新班

刘维新班组即江南造船(集团)有限责任公司造船事业一部机装车间管子制造工段电焊组,是船舶管子制造焊接的生产一线班组,于2005年被中国国防邮电工会和中国船舶集团公司以该班组全国劳动模范刘维新名字命名为"刘维新班组"。班组现有员工48名,其中30岁以下青工占65%,外来务工人员占了一半。     

建立三大机制 强化班组建设

莱钢轧钢厂带钢车间现有职工529人,共有61个班组。几年来,根据莱钢和轧钢厂关于加强班组建设的有关精神,我们带钢车间以班组自主管理为载体,不断加强班组建设,取得了明显的效果。1999年,有58个班组被轧钢厂授予“安全标准化班组”,9个班组被莱钢授予“(特)一级班组”,车间被莱钢集团公司授予“班组建设工作先进单位”。