"美的"绝地种绿洲

<正>被业内人士称为"绝地"的微波炉行业,在我国家电行业中品牌集中度是最高的,格兰仕已是微波炉的代名词了。在这"绝地"之中,美的是如何利用原有家电品牌的优势开拓一种新产品,并通过有形产品实现有效价值转移,最终达到无形资产增值的双赢效果的呢？     

美的微波炉:绝地种出绿洲

被业内人士称为“绝地”的微波炉行业,在我国家电行业中品牌集中度是最高的,格兰仕已是微波炉的代名词了。在这“绝地”之中,美的是如何利用原有家电品牌的优势开拓一种新产品, 并通过有形产品实现有效价值转移,最终达到元形资产增值的双赢效果的呢?在产品延伸策划案例中本案例最值得一读。     

美的微波炉:绝地种出绿洲

被业内人士称为“绝地”的微波炉行业，在我国家电行业中品牌集中度是最高的，格兰仕已是微波炉的代名词了。在这“绝地”之中，美的是如何利用原有家电品牌的优势开拓一种新产品，并通过有形产品实现有效价值转移，最终达到元形资产增值的双赢效果的呢?在产品延伸策划案例中本案例最值得一读。     

梁庆德和他的“微波炉王国”

20年前,这里曾经荒滩一片野草疯长。20年后,平地矗立了一个年产值20多亿,世界最大生产规模的"微波炉王国"。其品牌"GALANZ"已成国人眼中微波炉的代名词安内攘外,逐鹿市场在这片溢彩流金的土地上,年逾花甲的梁庆德,与他的4000多"格兰仕"人抒写创造者的传奇……     

零售盘点

格兰仕全国启动以旧换新日前,格兰仕在全国启动微波炉以旧换新活动。消费者可以用任何品牌、型号的残旧微波炉,通过格兰仕微波炉各大销售网点进行以旧换新。换购新型微波炉时,消费者还能得到约100元的折旧补贴。据悉,作为全球微波炉行业的龙头,格兰仕为此次活动准备的微波炉均是国际领先的低碳全能产品。     

格兰仕与美的磨刀霍霍为哪般

6月底开始,世界顶级微波炉生产商格兰仕8年论剑后再次磨刀霍霍,在微波炉和空调两大领域重拳出击,目标只有一个:加快从产品品牌向产业品牌的过渡,使格兰仕成为世界家电业的一面大旗。无独有偶,同处顺德一隅的美的集团打开黄金通道,全面抢摊海外微波炉市场,和格兰仕打起同样的如意算盘。WTO 前,两个欲做世界顶级家电制造品牌的航母企业全面碰撞,上演了一幕血雨腥风的品牌大战。     

伊卡璐草本：绝地逢生——Brandweek年度营销人物系列报道之四

2001年,宝洁从Bristol-MyersSquibb处收购了伊卡璐草本精华头发护理产品线。之后的四年,该品牌在美国几乎无人问津。如今,伊卡璐草本精华位居美国十大非食品性品牌之一,究竟草本精华是如何绝地逢生的？     

国际品牌加大央视投放是大势所趋

一、本土品牌成长速度惊人,国际品牌优势递减近年来我们看到,在中国市场上一些行业的本土品牌成长速度惊人,而国际品牌的优势却已明显越来越小。比如作为小家电的微波炉行业,最初是日本的松下教我们怎么使用微波炉,在松下进行市场培育时,本土品牌开始大打广告进行高效的品牌传播。几年下来,在国际企业的市场培育取得一定成效时,本土品牌也已经具有了相当的市场影响力,然后通过价格手段,逐步将国际品牌的市场份额分食。这种案例在许多行业都在     

小记者品牌凝聚正能量

当前,媒体竞争日趋激烈,特别是地市级纸质媒体,受到来自国家级、省级媒体的挤压,生存空间越来越小。面对"狼来了"的窘境,大家都在积极寻求突围之路,千方百计挖掘自身优势,努力实现绝地逆袭。不久前召开的苏鲁豫皖小记者品牌高端对话会上传来消息,小记者发展协作会加盟报纸达36家,四省小记者共计20万。其中,连     

第三篇:轿车自主品牌的绝地反攻——2006年国产AO级及以下轿车市场分析与预测

2005年的轿车市场起伏迭荡，市场格局纷纭变化，自主品牌成为轿车市场的较大亮点。这在经济型轿车市场表现得尤为突出，经济型轿车自主品牌结束了2004年的低迷下滑局面，2005年开始绝地反攻、高歌猛进。     

我们还能相信谁？——农夫山泉“砒霜门”事件解读——被蹂躏的“公共性”

没有经营过或者研究过品牌历史的人，一定不会想到品牌成长会遭遇那么多的暗礁险滩。而这一次，微微0．5克就致人于绝地的“砒霜”都用上了。     

品牌新闻

格兰仕启动“产业链创新”新攻略10月24日,格兰仕少帅梁昭贤宣布,格兰仕将通过引导国内5000多万用户制作微波美食而提升社会家庭生活品质,并正式启动“百年企业,世界品牌”经营战略。格兰仕微波炉销售公司总经理韩伟表示,此战略对消费者如何用好微波炉提供解决方案,改变微波炉在消费者心目中“简单热加工”印象,延长微波炉产业链并推动整个行业的健康发展,有着十分重要的意义。     

阿尔卑斯剑走偏锋 “水果沙拉”的另类狩猎

<正>我国高级策划师叶茂中曾说,定位就是牺牲,差异化的定位更是绝地反攻。作为果冻行业的后起之秀,阿尔卑斯(福建)食品工业有限公司剑走偏锋,近期巧妙避开了果冻行业领军品牌的锋芒,顺势推出了全新口味的营养型"水果沙拉",并凭借专攻大型商超的精准市场布局,博得了满堂喝彩。     

2004年度品牌强度测试系列报告（微波炉篇）

品牌是一个企业最重要的无形资产,但在讲究实际利益的商业活动中,如何测量一个品牌的价值却是一件令人困扰的事。本文借鉴|NTERBRAND品牌评估的思想,结合江苏市场的实际情况,从市场占有率、覆盖率、品牌传播力、知名度、美誉度、增长速度等六个维度对活跃在江苏市场的微波炉品牌进行强度测试,以此测算出这些品牌的强度与价值。     

定位明确——格兰仕战略成功的奥秘

在中国，格兰仕是一家比较成功的企业，用短短几年铸造全球最大的“微波炉王国”的不朽神话，创造了一个全球品牌，令世人震惊。在中国也许找不出第二个像微波炉这样“品牌高度集中”，甚至可以说是进入了“寡头垄断”的行业：第一军团格兰仕一下占去市场份额的60％左右，第二军团LG占去25％左右，而排第三、第四的松下和三星都只有5％左     

"硝烟弥漫"的中国"价格战"

这几年来,我国家电行业呈现出前所未有的激烈竞争局面,突出的表现在1996年以来持续不断的价格战,先是彩电与微波炉,接着是VCD和空调.各大厂商无不"大出血"、"跳楼大杀价".2000年,我国家电市场更是"硝烟四起",6月初,彩电业多种品牌多种款式的29寸超平彩电售价跌进1900元大关,个别29寸彩电竞跌到1700元;9月底,在微波炉行业老大格兰仕宣布巨资进军空调制冷业,并将同类型产品价格下降一半左右,之后,地处台山的乐华空调也宣布大幅降价,1.5匹冷暖机仅售1900元,此举无异给同行造成了沉重压力,由此新一轮的价格战如火如荼地展开,纵观国内家电市场,冰箱虽尚未被卷入"价格战场",但在供求窘境之压力下,冰箱价格战也迟早会爆发……     

阿迪达斯 马拉松进入冲刺阶段

多年以后,人们会把阿迪达斯的"通往2015之路"看作经典的绝地反击。这位马来西亚籍的职业经理人大刀阔斧地进行变革,让一度被库存压得喘不过气来的品牌在中国重返增长跑道。早上8点,高嘉礼(Colin Currie)准时出现在与《成功营销》记者约好的酒店会议室。前一天,他忙于阿迪达斯一年一度的经销商答谢宴,大家的情绪很好,活动一直持续到晚上10点才结束。对阿迪达斯中国公司来说,的确有高兴的理由。就在五年以前,阿迪达斯在中国市场的占有率排名第四,现在已成为挑战市场第一的品牌,截至2014年第三季度,阿迪达斯大中华区     

OTC2.0时代

自1996年《处方药与非处方药分类管理办法55实施至今的12年，可以说是OTC的1.0时代。这个阶段，整个行业的发展经历了无数的生死考验和绝地挑战。回顾这12年，OTC品牌的1.0时代，核心特点是低水平的单向沟通。具体有三个重要特点：     

微波炉的使用常识

在使用家用微波炉前应该先考虑一下微波炉的放置问题。由于微波炉加热和烹饪时,具有无油烟、清洁卫生的特点,所以微波炉可以放置在厨房间,也可以放置在房间和会客室里,但应注意以下几个问题:1.微波炉放置的位置,应选择在干燥通风之处,避免放在有热气、水蒸气和自来水可进入或溅入微波炉的地方,以免导致微波炉内电器元件的故障。2.在选择放置微波炉的位置时,应尽可能地不要太靠近电视机、录像机和收音机等家电,以免产生干扰影响收视效果。3.由于微波炉的功率较大,所以在放置微波炉附近的地方要有一个接地良好的三相插座,最好这一路线是微波炉…     

寻找新市场

寻找市场的空白点 所谓的市场空白地就是:说到某一类产品时,你的头脑中不会有一个主导品牌或者是领导品牌,比如你可以想象啤酒、微波炉、高档的酒、高档的螺丝,高档的速冻食品,如果在你的脑子里没有出现品牌的概念,这就叫市场空白点,即一个没有设防的地方.