浅析企业资金紧缺的原因及对策

浅析企业资金紧缺的原因及对策攀钢集团矿业公司蒋巧林当前，企业资金紧缺问题十分突出，已成为困扰工业企业生产经营的主要难题之一。本文拟就企业资金紧缺的原因及对策，作初步探讨。一、企业资金紧缺的原因造成当前企业资金紧缺的原因是多方面的，既有国家宏观的问题，...     

浅谈企业资金紧缺的成因与对策

资金是企业生产经营的血液，它在资源配置和经济增长中处于主动和支配地位．然而，企业的资金紧缺在我国经济生活中已不是个新问题，多数企业存在着资金紧缺的现象，企业原材料、在产品和产成品等存货资产和企业债权等流动资产占用量过大，使企业资金沉淀十分严重，越来越依赖银行贷款维持度日，信贷资金余额剧增，企业利息支出金额庞大，仅1996年全部金融机构各项贷款新增6459亿元，比上年多增1150亿元，每当国家紧缩银根，企业生产经营即会因资金紧张而不能正常进行．一、企业资金紧缺的成因一是资金投放结构不合理，固定资产好资规模过大…     

加强企业资金管理的对策研究

资金是企业的血液,管好资金就等于掌握了企业的生命线。本文分析了企业资金管理中的主要问题,采取针对措施,以使企业获得更好的发展能力。     

企业营运资金管理弱化的成因及对策

营运资金通常是指企业的流动资产与流动负债的差额，企业营运资金管理优劣直接影响到其整个资本结构和经营效益。下面，本文仅就加强企业营运资金管理谈点粗浅的认识。一、企业营运资金管理现状由于长期以来实行的计划经济，使得我国企业的生产经营脱离市场，企业的经营管理也比较粗放。改革开放二十年来，随着企业经营体制的改善和不断吸收国外的先进管理经验，企业管理水平有了显著的提高。但是由于所有制的局限，以及企业管理者的知识、思想和经验的局限，国内企业在营运资金管理方面的概念、方法和手段与发达国家的企业相比仍然存在着明…     

浅析企业资金管理

企业要发展关键在管理，管理的核心在财务，财务管理的重点在资金。企业的资金管理，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业，为适应市场经济的发展，必须增强企业管理意识，强化资金管理，狠抓管理创新，才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验，顶住风险，使企业立于不败之地。企业的资金管理，贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入，到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理，主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资，要编制采购计划，确定最佳采购批…     

如何加强企业资金管理

企业管理者普遍重视如何使企业在整个经营过程中资金不紧缺，但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响，因此，在资金的使用分配上缺乏科学性，为了提高财务管理水平，应把资金时间价值引入财务管理，在资金筹集、运用、分配等方面综合考虑，企业可以实际运作的现金流量是企业筹资、运用的关键。但由于企业缺乏对现金流量的足够认识，很少对现金流量进行预测，因此，造成大量的半拉子工程和投产后因无流动资金而停产的项目，还有的为了维持企业生产，继续向银行贷款，形成固定资产折旧和利息费用同时加大，以致长期亏损，使企业处于瘫痪状态。笔者认为，应从以下几方面加强企业资金管理。     

我国企业资金管理问题与对策

为解决资金管理散乱,资金利用率不高等存在的问题,对资金实行集中管理,集团内部应成立资金管理中心,负责整个基金会的资金管理工作,强化对资金的监控,节约成本,减少资金的占用,提高融资能力,同时要健全资金管理制度,完善资金预算管理体制,实现资金的信息化管理。     

企业资金管理现状及加强资金集中管理的对策

2020年,新冠疫情突如其来,让各行各业都经历了一场措手不及的考验.一些企业面临停工停产,企业的固定成本又需要如期支付,因此,如果缺乏充足的现金储备,就可能面临破产、倒闭.实际上,对企业来说,每一次经济拐点出现时,谁手上掌控充足的现金,谁就是王者.资金决定着企业生存和发展的命脉,它流淌在企业的每一个微小组织细胞中,就像...     

企业资金管理现状分析及对策探讨

加强资金管理，提高资金使用效率，是每一个企业必须重视的课题，也是现代企业财务管理的核心内容。本文将结合网通石家庄分公司资金管理现状及存在的问题谈谈企业资金管理。     

企业资金管理存在的问题及对策分析

资金管理是保证资金充足与流通顺畅的重要手段,是企业发展、壮大的重要保障,我国企业目前在资金管理中存在着企业资金管理意识淡薄、企业资金管理手段落后、管理人员业务水平不高、缺乏资金管理的内部体制等问题,制约了企业的健康发展,所以要采取有针对性的措施,来加强企业的资金管理,切实提高资金管理水平。     

建筑工程企业资金管理的问题及优化对策

作为兼有资源密集型、劳动密集型、技术密集型等特点的支柱型产业,建筑工程企业长期以来都在资金管理层面上面临着很多问题,其中较为典型的有预算超支、垫资及拖欠等问题.因此,加强资金管理对建筑工程企业的意义不仅在于有效降低资金风险,同时也有助于企业提高资金利用率,这也是企业应对外部环境压力的重要措施.新时期建筑工程企业优化资金管理,不仅需要严格执行全面预算管理,落实责任制,也需要积极拓展资源来源渠道,同时健全内部审计制度,提高内部控制监督力量.