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傅晓颖 《中小企业管理与科技》2009,(36):81-82
全球化经济的不断发展,企业的经营和发展必然受到社会因素的影响和制约。企业发展与社会发展相适应已成为现代企业成功的重要因素。在这种新型的社企关系下,“企业社会责任”已逐渐成为公众衡量一个企业优劣的重要标准之一。企业的公关策略也应以此为基础作进一步地调整,从而提升企业形象、品牌影响力和市场竞争力,实现企业价值的最大化。 相似文献
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一、商业企业名牌战略的系统结构 商业企业名牌战略的实施,涉及企业管理的各项职能和全部流程,其中基本的就是市场营销 、市场传播、公共关系、质量管理、组织文化和人力资源等环节。一些商业企业的成功经验 表明,外抓市场和内抓管理,是创造名牌形象的主线。外抓市场,需要靠市场营销,但是市 场营销不能缺少市场传播、公共关系的支持;同时,外抓市场的努力需要以内抓管理为基础 ,必须得到质量管理、企业文化和人力资源管理的保证。根据名牌战略的目标任务,重新认 识并整合这些环节的地位、作用和互相关系,企业名牌战略应当形成如下… 相似文献
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<正> 从1903年美国记者艾维·李开办第一家正式的宣传咨询事务所至今,公关业在外国已有整整100年的历史。20世纪80年代初,现代公共关系传入中国大陆。随着中国经济和社会的改革和发展,公共关系已成为中国企业经营管理活动中的一件大事,然而其发展过程中存在的八大误区令人警醒。 相似文献
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现代社会中,企业公关危机频频发生,不仅损害企业形象、声誉等无形资产,而且使有形资产贬值,造成广泛恶劣的社会影响,甚至会危及企业的生存与发展,因此,企业要向持续发展并不断壮大必须要妥善处理好企业面临的公关危机。 相似文献
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时间进入到2001年,凡是去过位于北京新侨饭店6层北京奥申委办公室的人,都会有一种激战前夕的感觉。或者又像是1958年大炼钢铁的时代,轰轰烈烈,车水马龙。确实,春节一过,离宣布第29届奥运会举办城市的日子——7月13日已不足半年了。 相似文献
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随着科技的迅速发展,世界经济全球化和一体化过程的加快及伴随而来的生产专业化和国际分工的加深,西方发达国家跨国公司已由封闭型的国际经营过渡到开放型的全球跨国联合经营,即通过生产要素的国际化来取得高质量、大规模和低成本,这对那些仅仅想以自己的资源和力量维持市场的企业无疑是一个重大的挑战。在这样的挑战面前,国内企业只有认清形势,审时度势,及时进行战略调整,积极参与国际分工与协作,才能快速提升企业的竞争能力,与跨国公司相抗衡。 一、跨国公司纷纷携巨资而来,中国成 相似文献
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越来越多的大中型企业对传统的公关部门进行了调整,由一个分为两个,其一仍称公关部,负责日常的、微观的、FTF(Face to Face,面对面)公关;另一个则称公关监控部,其负责人称为公关总监或公关部经理,负责专题的、宏观的、FTP(Face to Public)公关. 相似文献
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<正>引文著名公关专家弗兰克·杰弗金斯曾经谈到:“当灾难发生时人们应该怎么办?现代企业经营者必须认真考虑不太可能的因素——要像特种兵那样,命令一下立即组织起来,投入战斗。”事实上,现实研究表明,企业危机有很多种,包括经营危机、信用危机和品牌危机等,在企业出现危机时候,一定要正面面对,巧妙地与媒体、消费者、公众沟通。危机管理的实 相似文献