关注流程:BPR、BPM与ERP管理思想的比较

阐述了有关流程的管理思想:BPR、BPM与ERP内涵,揭示了他们的核心与本质,分析了三者之间的关系,提出了BPR、BPM与ERP的思想集成是企业成功运作的理性追求。     

企业流程再造与ERP成功实施的关系研究

采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心,在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升,而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法,对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析,验证了企业管理再造是成功实施ERP的关键因素。     

ERP沙盘模拟网游化

结合对ERP管理思想的研究和应用情况,我们分析了ERP给制造业带来的巨大影响,但是我们也发现了目前能熟练掌握ERP管理思想和软件的人才极为匮乏,针对这个问题,提出了将ERP网游化的解决方案。     

企业ERP系统实施的基础条件分析

随着竞争压力的增大,企业资源计划(ERP)系统受到越来越多企业的重视,但是ERP系统实施成功率低,给很多企业造成困扰.本文从思想观念转变、管理变革及技术协调方面,探讨了企业实施ERP系统前的基础条件,以保证ERP系统顺利实施,减少风险,提高成功率.     

实施ERP有效提高企业管理质量

ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划)既是一种先进的管理软件．同时也是一种先进的管理思想。它以企业供应链为指导思想．能够对企业管理过程中的所有环节进行有效的监控。ERP的实施不仅仅是一项IT项目的推行．同时也意味着企业管理思想的根本转变，是风险与效益并存的系统工程。所以．只有提高企业人员素质．加强ERP项目实施的管理．才能促进ERP的有效实施．提高企业管理质量。     

ERP管理思想的相关探讨

近年来，在“信息化带动工业化”的推动下．ERP(Enteprise Resources Planing)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统，是我国应用软件市场经济效益增长的亮点，因此受到IT业和企业界的热力追捧。然而，尽管ERP在我国已实施了很多年，其成功率并不高，失败的原因很多，但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP．只把ERP当一种技术手段。其实对于企业来说．ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。引入ERP不仅是引入系统．更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式。认清ERP所蕴含的管理思想，可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵．更好地指导ERP的实施。     

浅议ERP与企业管理创新

ERP作为一种先进管理思想的集成化工具,为企业管理创新提供平台。简要概括ERP基本内涵,着重论述了ERP促进企业管理创新,并结合实际提出了实施过程应注意的事项,为企业管理创新提供参考价值。     

ERP环境下油田企业预算管理信息系统的构建

本文在简要介绍ERP系统在油田企业应用情况的基础上,分析了预算管理信息系统的构建对油田企业的重要意义,提出了基于ERP环境的全面预算管理信息系统,并对该系统构建中存在的关键问题进行了探讨。     

我国ERP实施难点分析

实施ERP是一个由人员、技术、流程三方面共同决定的系统工程。本文首先概述了ERP的内涵,然后着重分析了我国实施ERP的难点,最后提出我国在实施ERP时,要以企业的战略目标为核心,重视管理创新,进行业务流程重组。     

企业资源计划教学问题研究

企业资源计划是近年来比较流行的一套先进的管理思想,是一个先进的企业管理系统平台,被越来越多的企业所应用,很多企业得益于这个先进的管理思想,取得了较好经济效益。社会对ERP人才的需求也就越来越来大,我国开设ERP课程的高校也越来越多,将对ERP教学的问题进行探讨。     

现代企业的神经网络系统--ERP的管理理念及应用

ERP是90年代根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要,预测到信息时代制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革时所提出的概念.其核心管理理念体现在三个方面:对整个供应链资源进行管理的思想,精益生产、同步工程和敏捷制造的思想以及事先计划与事中控制的思想.ERP系统的发展与应用必将推动企业管理水平的提高,极大地提升企业在国际市场的竞争力.     

基于电子商务的ERP应用模式构建

企业资源计划(ERP)是当今世界企业界的一大热点,越来越多的企业已意识到实施ERP是企业的必然选择,新兴的电子商务又对ERP的成功实施提出了更为迫切的要求。     

现代企业资源计划(ERP)应用研究

ERP是一种跨越多个企业、多种环境并具有统一的数据库、界面和特定应用功能的企业信息管理系统。本文认为,定制开发模式、分布式应用和体系化管理模式、以业务流程重组为基础构建的ERP模式是几种适合我国企业经营特点和发展需要的开发应用模式;我国企业要成功运用ERP,应转变经营观念,具备新的管理思想和经营理念;重视实施ERP过程中人的因素;选择适合的ERP软件;在实施ERP过程中及时评价实施效果。     

中国管理软件发展的三大症结

说起管理软件,很多人把它等同于ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、MRP(物料需求计划),其实ERP、MRPⅡ、MRP是管理软件在某个阶段的一种核心管理思想的具体体现.虽然ERP是1998年后才被中国的管理者广泛接受的一种管理思想,但与ERP有着非常深厚的历史渊源的MRP、MRPⅡ早在20世纪80年代初就被引入中国,随后产生了一批MRPⅡ软件厂商,它们一直致力于利用MRPⅡ推进中国企业管理.     

浅谈电子商务时代的ERP发展

ERP系统通常就是企业管理资源数据时应用的常见措施,它主要指导准则是现代化的管理思想,并紧密结合信息网络技术,合理、科学地规划企业资源,做出最佳配置方案。本文先介绍传统电子商务中的ERP系统存在的一些弊端,并有针对性地提出ERP发展的动态趋势。     

浅谈ERP中的企业战略管理

战略管理是企业的核心管理职能,设定了企业的使命以及发展前景。ERP作为一种先进的管理软件,既体现了战略管理的思想,同时也是成功地支持与实现企业战略的重要工具与途径。     

探讨电子商务模式下的ERP

电子商务是随着信息技术的发展而出现的一种新型经济模式,ERP是现代企业信息化管理的代表。电子商务模式下,ERP不仅仅是一种管理企业内部资源的信息系统,而是真正体现了Gartner公司最初定义的以管理整个供应链为目标的真正的ERP系统。     

试论如何通过ERP促进石油企业物资管理

石油企业管理中,物资管理是一项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够促进物资利用效率的提高,同时还可以有效降低石油企业成本,提高石油企业经济效益。但是,在石油企业实际物资管理中,存在着信息渠道不畅通、废旧物资浪费程度高、缺乏有效集约管理方法等情况,严重影响石油企业物资管理水平的提高。在此,笔者主要针对以上问题,提出利用计算机技术、网络技术等对企业物资实施企业资源计划(ERP)管理,以便有效解决问题、提高物资管理效率。     

ERP实施过程中的流程管理

分析了实施ERP应关注流程,流程管理是ERP成功实施的基石。阐述了ERP实施过程中如何实施流程管理及实施关键。     

基于SOA的ERP系统可重构开发模型研究

对现有ERP系统开发技术的分析,指出现有ERP系统开发技术中存在的关键问题:首先,ERP产品在开发过程中有大量的重复工作,系统开发周期长;其次,ERP软件无法适应企业个性化需求.在分析了面向服务架构(SOA)特点组成结构后,提出了基于服务的ERP可重构开发模型,并给出了基于J2EE平台的面向服务体系架构的实现技术.