提升房地产企业核心竞争力

当前,中国的房地产市场已进入完全竞争时代。在规划、设计、营销等几乎房地产的各个环节,开发商的经营理念都应相应地转变,以达到与这个竞技场同步的水平,不为市场所淘汰。未来的房地产市场竞争将愈加激烈和残酷。如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。竞争优势将是房地产企业提高经     

略论房地产企业的国际核心竞争力

进入21世纪以来,跨国地产巨头进军中国房地产市场的步伐明显加快。对我国房地产企业而言,如何培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识、又如何在与外企的竞争和合作中学习国际化经营的知识经验与核心技能已成为首要的战略问题。因此,我国房地产企业必须加速培育和     

发挥企业工程师在自主创新中的作用——关于企业技术创新工作的体会与建议

技术创新对增强企业竞争优势，促进企业持续发展有着重要的推动作用。当前，技术创新能力已在很大程度上代表着一个企业在国际、国内市场上的地位和竞争实力，强化技术创新将成为世界企业管理的一股新潮流。世界工业正处于新一轮技术创新的高潮，随着中国加入WTO，国际、国内市场的竞争将会更加激烈，企业要在激烈的竞争中立于不败之地并求得生存和发展，加快技术创新将是必由之路。因此，抓好企业的技术创新工作，是当前摆在我们面前的一项十分重要而紧迫的任务。     

提升房地产企业核心竞争力的对策——万科模式及其启示

随着近年来房地产资源格局的转变,房地产行业如今已步人完全竞争时代,其特定的行业特征,如技术透明化、消费日趋理性、产品更新迅速与其固定性、唯一性、地域性并存,已注定了今天房地产市场是一个高竞争、高风险、高同质化的领域。在企业无法控制政策环境、市场变化的情况下,要想在激烈的市场中取得竞争优势并持久生存,提升企业核心竞争力是关键所在。     

打造核心能力 谋求战略发展——透视合生创展集团

面对房地产市场日益激烈的竞争局面，我国房地产企业只有保持核心能力，才能获得可持续发展的动力，而核心能力的形成和延伸依赖于制定与之相适应的经营战略。因此，当前我国房地产企业必须大力运用核心能力战略思想，在分析市场竞争环境的基础上，构建全新的经营战略。     

基于市场制约因素的房地产企业发展分析

随着社会的发展、经济持续增长、人们生活质量的提高,房地产市场渐趋繁荣,购房者的购房观念也在随之更新,再加之房地产业保值增值及高额利润这两大特性,势必会吸引众多的投资商加入这一行业,导致市场竞争越加激烈.怎样看清当前房地产市场现状、如何适时地抓住机遇并接受挑战、采取何种有效竞争战略才能使房地产企业成为房地产赢家或市场领导者从而打造出"常青型"的房地产企业,而不会成为市场的"陪葬品",已成为新世纪房地产企业首要关注和苦苦思索的问题也是核心的问题.因此,集中精力尽快构建自身的核心能力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择.     

企业跨国经营中文化竞争力策略研究

跨国经营是企业在全球化背景下的必然选择．从当今的企业实践来看，企业从事跨国经营活动和获取企业文化竞争优势是一个互动的过程。具备文化竞争优势的企业有进行跨国经营活动的潜力，而跨国经营活动也会给企业带来优势。跨国经营本身就是企业优势的一个重要来源．企业的核心专长和核心能力形成企业跨国经营的竞争优势。跨国经营反过来又巩固、强化着企业的核心能力和核心专长。     

市值管理与房地产公司可持续发展能力

正一、引言房地产公司可持续发展能力是指其在追求长久生存与永续发展的过程中,既能实现经营目标、确保市场地位,又能使企业在已经领先的竞争领域和未来的扩展经营环境中保持优势、持续盈利,并在相当长的时间内稳健成长。中国资本市场弱有效特质难以反映出房地产公司真实的内在价值,迫切需要公司将市值管理作为一种生存方式与成长机制。上市房地产公司依赖优质的市值管理以缩小内在价值与外在市     

新时期房地产企业品牌建设探索

如今,中国的房地产市场已逐步走向成熟,房地产企业之间的竞争发展到今天,已不仅是产品卖点的竞争,营销手段的竞争、更是品牌的竞争、企业人才的竞争以及企业全局战略思路和经营模式的竞争.     

房地产开发企业如何立足市场生存发展的思考

当前,上海的房地产企业已达3千余家,企业之间竞争激烈。随着近几年国家实行宏观调控政策,我国的房地产市场已逐步走向规范和有序,今后的竞争,将逐渐真正地转为实力的竞争、信誉的竞争。现拟对房地产开发企业如何在市场竞争中站稳脚根,并求得发展,谈点看法。研究市场科学决策对市场需求和有效供给进行分析研究,是一个企业作出决策的必由之路,然后确定企业短期、中期投资方针和经营目标。在投     

企业低成本竞争优势分析

竞争优势是一个企业在竞争市场上行为效益的核心。企业要生存、要发展必须追求和发展多种竞争优势，不遵守竞争游戏原则，一定会在竞争中淘汰，最终只能退出市场。     

提升企业自主创新能力增强核心竞争优势

核心竞争力是企业生存发展之本。核心竞争力具有向最终产品附加巨大价值的功能，同时它提供了进入多元化市场的可能性。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，我国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，就是提升企业自主创新能力，增强核心竞争优势。     

加强企业核心能力的构建

一 在激烈的市场竞争中,原来一些经营业绩不错的企业败下阵来,而有的企业却能长期保持竞争优势,立于不败之地,究其原因,关键在于这些企业注意构建并充分发挥了自己的核心能力优势。 所谓企业核心能力,是指企业获取和配置资源、形成并保持竞争优势、为顾客创造独特价值和效益的能力。核心能力是企业以知识和技术为基础的综合能力,是企业赖以生存和发展的基础,是企业创造竞争优势、奠定市场地位的关键能力。如再细究,企业的核心能力应具有以下条件:     

新形势下民营房地产开发企业的持续发展战略

当前，中国的房地产业正在调整转型，出现一些新的发展趋势。 第一个趋势是行业的集中度会越来越高。目前，在北京、上海等一线城市，房地产开发商不下千家，随着行业竞争环境的变化与企业发展方向的转变，会有越来越多的房地产企业相继退出，只有兼具雄厚资本实力与长期经营能力的企业才能继续留在市场，房地产行业的集中度必然越来越高。     

融资方式创新:房地产企业缓解资金压力的有效途径

<正>在房地产开发、建设和经营的整个流程中,资金犹如人体的血液一样循环运动,很大程度上决定着房地产企业的生存和发展。当前,由于外部原因,绝大多数房地产企业面临巨大的资金压力,不仅影响到企业自身的发展,而且影响到房地产市场的稳定。中国房地产企业已经从"关系竞争"步入"资本竞争"阶段,融资方式的创新就显得尤为重要,关系到如何破解房地产企业的"资金困局"。     

房地产开发企业品牌的区域性

在从严从紧的楼市调控政策引导下，房地产市场逐渐向更为健康的方向发展，房地产开发企业问的竞争模式发生了积极的转变，其中不少企业开启了全国化的品牌战略。一般认为．房地产企业进行品牌化经营能为企业获取品牌溢价，加快销售速度，提升企业融资能力及提供跨地域经营的便利。近年来．品牌企业的巨大优势表现突出，在房地产市场不断深化演进的过程中，房地产开发企业如何抓住市场机遇．突破品牌的区域性约束，很值得探讨。     

从财务管理与控制入手增强企业核心竞争力

随着世界的发展变化、竞争加剧、产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。企业核心竞争力是指企业独有的、保持企业可持续性竞争优势的核心能力，是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质的，企业独具的，保持企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。它不仅表现在技术上，还表现在生产经营、营销和财务上：     

中国企业全球学习路径创新与战略构建

随着经济全球化的浪潮席卷而来，中国企业开始面临国内国外两个市场的国际化竞争．如何通过全球学习路径创新与战略设计来迅速培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识，又如何在与跨国公司的竞争和合作中学习其国际化经营的经验与能力，已经成为当前首要的战略问题，并进而关系到中国在未来世界经济中的重要地位。     

如何构筑房地产企业的核心竞争力

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势，促进企业及行业的可持续发展。     

网络信息技术与房地产企业核心竞争力提升

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的一系列互补性的知识与技能的有机综合体，是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合，而使企业获取长期比较竞争优势。房地产企业核心竞争力来源于三大资源和三大能力，即人力资源、资金资源和土地资源；营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力。