因时活变：徽商资本组合形式的多样化

中国的历史源远流长，几千年的漫长发展积淀了丰富的商业文化，涌现出了很多名商巨贾。明清时期，中国商业达到了鼎盛，出现了众多商帮。其中晋商、徽商最负盛名，分别活跃于中国商界长达五百年和四百年之久。晋商、徽商因何崛起又为何衰落？说史自省，读古明今。     

组织文化及其变革

近年，“文化热”愈演愈烈，国内读经典、学国学的活动此起彼伏，传统商帮（如晋商、徽商）的事迹被媒体深度挖掘．乔致庸、胡雪岩俨然成为中国工商人士的楷模。无独有偶，国外管理学界也刮起了一股文化旋风．组织文化（如企业文化）成为管理学研究热门·埃德加·沙因（Edgar H．Schein）、约翰·科特（JohnP．Kotter）等大师纷纷著书立说，畅谈文化。那么，什么是组织文化？组织文化主要包含什么内容？为了应对日趋激烈的市场竞争．领导者该如何变革组织文化？     

徽文化及其经济功能的探究

文化是一种历史现象,是历史的见证者与传承者。徽州文化亦是如此。无论是东汉西晋,还是唐末、北宋,四朝强宗大族的南迁,带来了中原文化,并将这块土地发展成为华夏名区,可以说,徽州文化包容并整合了中原文化。徽州文化起始于北宋,在清朝达到了鼎盛时期,这期间,徽商的出现促使了徽州文化的全面发展,并将徽州文化带到了其他区域。本文以徽州文化为研究对象,在探讨了文化与经济联系的基础上,从徽文化的形成、徽商精神及其特征、徽商精神的现代经济价值三个方面探讨了徽文化及徽商对古徽州的经济影响,进而立足于徽文化本质角度,深入分析了徽文化经济功能的促进。     

论徽商文化与现代保险服务业的契合

徽商文化以其独有的文化特质和文化内涵,在古代商业发展史和中国传统文化中占有十分重要的地位。笔者试图通过发掘徽商文化和徽商精神这一珍贵历史文化遗产的现代价值,找到与发展现代保险服务业的契合点,阐明发展现代保险服务业应当从传统文化如徽商文化中汲取精神营养和经营智慧,在现代保险服务业创新发展过程中,注重责任担当、持续学习、诚信经营、互助协作、普惠民生、开拓创新,努力实现从保险大国向保险强国的转变。     

徽商银行：徽商千年的期盼——中国银监会安徽监管局局长杨家才描述徽商银行前景

翻开厚厚的历史典册，徽商文化在中华文化中可谓独具特色的一枝奇葩，其辉煌的历史让人们赞叹。徽商自南宋时崛起，至明清而雄居中国十大商帮之首。徽商的发达一直持续了三百多年，形成了中国历史上一个奇迹。 明中叶以来，随着商品货币经济的发展，封建国家的赋役制度也产生了相应的变化，自金银花的征收到一条鞭法的推行，赋税折征货币的部分日益增加。赋税折银的结果，刺激了生产，大大促进了长途贩运贸易的发展。入清以后，随着国家的统一，社会政治局面的相对稳定，历经康乾监世，商品生产总体水平大大超过明代，水陆驿站干道的迅速扩展，从而为徽商的兴起创造了条件。 徽商文化浓缩中华民族灿烂文化而又呈显“东南邹鲁”的地域特征，其涵延广博而又特色鲜明。徽商不仅凸显其商业经营与才干特色，而且张扬传统儒学的地域文化特征，在“程朱阅里”展示出商学融汇的“贾而好儒”经济文化特性，突破了中国传统的“重本抑末”经济理念和制度格局。清王朝道光12年实行盐法改革，将“纲盐制”改为“票盐制”，取消了盐引和引商对盐业的垄断后，徽商从此走上了衰落之路，它并没有将资本投向新的渠道——金融界，至今留下了遗憾。 或许是历史的沉淀，或许是时代的使然，或许是机遇的垂青，现在江淮大地即将萌生出一支新生力量，借助徽商这一市场、品牌和文化的先天优势，开创金融领域的一片新天地。     

商海案例：徽商成功背后的经营之道（一）

自明中叶至清中叶，其间除明末清初由于战乱一度沉寂外，徽商保持了三四百年鼎盛辉煌的历史，是长期称雄于商界的一支劲旅。在商海的惊涛骇浪面前，徽商们拿出十八般武艺，身手尽显：或百折不挠，创业发家；或审时度势，     

借鉴我国军队文化加强企业文化建设的相关分析

本文主要分析了在企业的发展过程中企业文化的具体作用，并对如何借鉴我国的军队文化特点，进一步加强我国企业的文化建设，促进我国企业的可持续发展。     

基于企业成长的企业文化演进

近三十年来,学术界对企业文化的静态和动态发展研究的成果层出不穷,其中有学者认为企业文化与企业成长之间的关系是相辅相成的,互相促进,共生共荣。本文对两者之间的关系进行了回顾,基于前人的基础用一个新的企业成长模型解释了企业文化的演变过程。但其工作主要的基于静态的企业文化特征进行的研究,没有考虑到企业如何通过新一轮的企业文化设计延长企业生命周期的问题,所以本文根据组织文化变革的思想和权变的思想,对于处于衰退期和蜕变期的企业进行了企业文化再设计,希望新的企业炙化能唤起这类企业的第二春.     

基于企业成长的企业文化演进

近三十年来,学术界对企业文化的静态和动态发展研究的成果层出不穷,其中有学者认为企业文化与企业成长之间的关系是相辅相成的,互相促进,共生共荣.本文对两者之阐的关系进行了回顾,基于前人的基础用一个新的企业成长模型解释了企业文化的演变过程.但其工作主要的基于静态的企业文化特征进行的研究,没有考虑到企业如何通过新一轮的企业文化设计延长企业生命周期的问题,所以本文根据组织文化变革的思想和权变的思想,对于处于衰退期和蜕变期的企业进行了企业文化再设计,希望新的企业文化能唤起这类企业的第二春.     

得益诚信

明清时期的徽商之所以能够脱颖而出，成为独执商界之牛耳、富甲一方的地域性商帮，除了他们敢于离乡背井，大胆搏击商海，前仆后继，百折不挠的精神之外，还与他们诚信、守法经营、注重内在素质提高直接相关。自古以来，制售冒伪劣商品，以假充真，以次充好，是投机奸商获取非法暴利的惯用伎俩。尽管徽商中也有此类无耻渔利之徒，但就其总体而言，绝大部分的徽商还是非常重视商品质量，并在商业营销活动中自觉抵制和拒售假冒伪劣商品的，不少人甚至为此承受巨额亏损也在所不惜。     

《企业文化大家谈》专栏征稿启事

根据总行《2007年宣传思想工作要点》和宣传思想工作会议精神，为配合总行党委宣传部中心工作，发动和引导全行广大干部员工认真研究、积极探索、抓紧构建以共同愿景为基础，以学习型银行为特征，以先进制度为依托，以提高企业学习力、创新力、竞争力为目标，具有鲜明时代特征和工商银行自身特色，符合企业发展战略的现代企业文化体系，加强对企业文化建设在促进经营管理。     

企业文化个性化的特征与塑造

一段时间以来,企业文化一直是企业界和理论界关注的热点问题,企业高度重视企业文化建设.然而并非所有的企业文化建设都是成功的并提升企业的核心竞争力,企业文化还需要具有个性化特征,个性化特征是企业文化成熟和独立的标志.本文提出了塑造企业个性化文化的几个切入点以及在塑造个性化企业文化过程中应注意的一些问题,提出了自己的观点和看法.     

简论会计文化

简论会计文化肖彦梅会计文化的研究兴始于８０年代的美国。随着我国会计制度的改革，开始同国际会计惯例接轨，这个问题已引起了我国会计理论界的关注。本文对会计文化的涵义、特征、功能以及研究会计文化的意义提出一些看法，以就教于会计界的同仁。一从会计学的角度看，...     

关于中国商业银行风险管理文化建设的探讨

随着世界经济一体化和金融全球化进程的加快，随着银行业务的发展和市场竞争的加剧，银行业风险显现出复杂多变的特征，银行风险管理内涵日益丰富，风险管理理念不断更新，商业银行风险管理文化对银行风险管理的作用逐渐突出，商业银行对银行风险管理文化建设重要性的认识也越来越深刻。     

浅谈加强企业文化建设对推动企业可持续发展的重要作用

本文在简要介绍企业文化建设对企业打战的重要作用,以及企业文化的基本内涵和特征,论述了企业文化是企业成功的必备条件和秘诀,并掌握着企业的成败;说明了现状与时代精神和企业文化的基本方式有中国特色的社会主义和需求。     

企业文化与商业银行成长

管理理论和企业发展史表明，企业文化是推动企业成长的关键动力。对企业长期经营业绩有着重大作用。在很大程度上决定着企业的兴衰成败。本文首先对企业文化的内涵、功能和商业银行的文化体系进行了理论阐述，在此基础上，对文化管理与商业银行成长的内在逻辑关系进行了比较深入地分析，最后。对国内商业银行企业文化建设的历史演变进行了回顾和评价，并提出了未来国内商业银行企业文化建设的六项策略。     

浅谈企业文化

本文运用了企业文化理论,通过对企业文化内涵、特征、由来、功能及与企业核心竞争力关系的表述,以及企业文化在我国的发展与存在的问题的分析,论述了企业文化在现代企业竞争中的重要作用,进一步提出了构建有中国特色的优秀企业文化的思路。     

试论先进的信贷文化的内涵

本文通过对文化、信贷文化和先进信贷文化等问题进行梳理和研究，对科学、准确地理解、把握先进信贷文化的内涵，进行了多层次多角度深入探讨。     

企业文化与环境经营价值体系的构建

在企业经营中,生态环境影响的重要性日益凸显,立足于企业文化特征,探究文化因素对环境经营与企业价值观体系形成的具体影响及作用路径,是当前环境管理会计研究的一个重要课题。本文根据Edgar H·Scheinr提出的组织文化模型,构建了基于企业文化的环境经营价值体系,同时依据该价值体系提出了环境经营的具体框架结构,并将企业文化建设嵌入于环境经营的战略之中。文章对于促进环境管理会计理论与方法体系的建设具有积极的现实意义。     

试论农业银行企业文化建设

农业银行企业文化是农行人数十年来面向“三农”、服务城乡的实践经验总结和提炼，具有城乡二元文化特征。农业银行企业文化传导与传承、扩展与深化、发展与创新要从农业银行实际出发，从核心价值理念入手，以建设全能型国际金融企业为目标，不断推出企业文化践行的领军人物、代表人物，向经营管理涉及的各领域、各层次辐射，逐步形成以核心价值理念为主导的分类企业文化，打造企业文化在同业中的品牌地位，实现企业文化的管理效应。