最后倒下的是谁？

这是一场博弈，没有谁故意挑起，没有谁看谁不顺眼，没有敌、没有友，亦没有对和错。     

职场左右逢源的那些定律

不加入任何圈子就成为所有人的敌人。加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人。加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有孤独求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里除了他只站着老板一个人。     

打造奢侈内涵

正奢侈品是一种特殊的品牌。打造奢侈品牌,我们需要一份对自己当前的信任、自信和对自己产品的爱。因为长期的商业营运模式单一,国内零售商柜比跨国点,就是不具有商品性,不可流通,不能买卖;在15、16品牌,确实有差距,比如宝洁和沃尔玛的关系,到底谁成世纪的西方,意大利给它最标准的定义,什么是奢侈品,就谁?没有宝洁就没有沃尔玛的今天,同样没有沃尔玛,就是咖啡、茶叶、糖,现在看来没有任何"奢f"的意义,宝洁也不可能发展到今天,他们之间不但相互参股,而且但它至少说明一点,     

由“不谈爱情”到“拆穿爱情”——论池莉小说的爱情观

池莉初登文坛就无情地抹掉了爱情表面的玫瑰色，她的《不谈爱情》和《绿水长流》就表现为不相信爱情，甚至嘲笑爱情，对爱情十分冷漠。但她并没有真正否定爱情的存在，只是想要在以后的《你以为你是谁》等作品中，拆穿爱情的“虚幻”，表明爱情也不过是“实用的”东西，因此爱情绝不是唯一的、崇高的。这就是池莉小说的爱情观。这一过渡反映了她由“零度情感”向女性意识的逐渐转变。     

善待梦想

或许你没有秀美的容颜，也没有聪颖的天资；或许你没有骄人的学业．也没有出众的才华；又或许……总之，看到别人幸福的微笑便觉得是对自己无情的嘲笑，想到自己渺茫的前途又感到十分迷茫。你也知道谁都不可以随随便便成功，但却认定自己根本无法成功。你更知道懊丧的困境需要勇气去面对，然而无数次的失败使希望和信心荡然无存——反正你觉得自己一无是处，一无所有，甚至想一死了之。     

提高认识 更新观念 加快经济增长方式转变

经济增长方式的转变,是实现“九五”和2010年奋斗目标的关键。在这个问题上,谁认识得早、行动得快,谁的效果好,谁就能掌握经济发展的主动权,实现经济和社会持续稳定快速健康发展。其实,转变经济增长方式,早在十二大时就提出来了,之后的十三大、十四大及每年的政府工作报告都提到了这个问题,只是提法不同而已。但为什么时至今日,效果仍然不理想呢?我认为体制改革包括政治体制改革进展缓慢是重要原因,而且转换经济增长方式也是一个长期的过程,不可能一蹴而就。但进一步来讲,造成这种情况的最重要的,也是最根本的原因是认识问题和观念问题没有彻底解决。     

打造奢侈内涵

正奢侈品品牌和奢侈品所依附的品牌不是一回事,奢侈品品牌也不是品牌塔尖上的,它是一种特殊的品牌。打造奢侈品牌,我们需要一份对自己当前的信任、自信和对自己产品的爱。因为长期的商业营运模式单一,国内零售商相比跨国品牌,确实有差距,比如宝洁和沃尔玛的关系,到底谁成就谁?没有宝洁就没有沃尔玛的今天,同样没有沃尔玛,宝洁也不可能发展到今天,他们之间不但相互参股,而且在人员选拔方面,甚至宝洁公司的新产品的设计,沃尔玛也会全程参与,像达到这种合作程度的中国企业有几个呢?我认为要解决一个问题——"产业联动中的联动关系"。这种模式需要品牌商多一份坚忍和努力,也期盼零售商多一份突破和眼光。     

创建学习型组织的几个问题

目前,创建学习型组织正在轰轰烈烈地开展着。然而,在此过程中也发现了不少问题,为此,本人谈一点粗浅的认识。毛主席曾说过:没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。同样,一个没有科学知识的员工队伍在当今全球经济一体化的激烈市场竞争中是不能取胜的。     

屡立奇功的“钢蝴蝶”

在战场上，武器是没有“高档”、“低档”之分的。只要能积极寻求最有利的战场环境并加以合理运用，那些看起来似乎“低档”的武器也能产生奇特的作战效果，让武装到牙齿的敌人头痛不已。     

浅谈企业成功运用“客户关系管理”系统的要素分析

当今社会,企业的竞争的实质就是对客户的争夺,谁赢得了更多的、优质的客户谁就占据了市场的主动。企业也逐渐认识到客户的重要性,也开始使用客户关系管理系统,但是有些企业并没有制定与客户关系管理系统相对应的企业发展战略,造成了系统并没有发挥其管理客户的作用,本文就使用客户关系管理系统的意义和企业需要做的准备做初步探讨。     

松紧之间见管理成效

这几年单位效益不好，同事们都人心惶惶，对自己及企业的前途深感失望，同事们戏言：外部形势一片大好，内部情况一片糟糕。我自己也常萌生退意，谁愿意在一个毫无活力没有希望的企业里工作。     

惠普公司的文化魔力

惠普文化常常被称之为“惠普之道”(HP Way),惠普之道有五个核心价值观。这五个核心像五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁,成为惠普的中流砥柱:①相信人、尊重人;②追求最高的成就,追求最好;③做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户、也不可以欺骗员工,不能做不道德之事;④公司的成功靠大家的力量完成;⑤不断地创新、要有灵活性。 惠普中国公司的陈翼良说,惠普从来不把惠普文化挂在墙上,也很少进行炫耀,可惠普却没有人不     

“新经济”怎么了？

也许,在过去的2000年里,没有什么风头能够盖过“新经济”。硅谷、网络经济、股票期权、电子商务、基因、纳米、纳斯达克、“鼠标 水泥”、BtoB……这些“新经济”术语不断涌现,不仅经济学家们经常拿来用在讲稿中,就连普通百姓也常常挂在嘴边,惟恐落伍,中国的大小企业家把它们当“真经”念,只是不要落入“圈钱”的概念游戏,留下“泡沫”的名声。网络和电子商务的前景,似乎谁都能说个一二三,又似乎谁都说不清楚。在中国,新经济到底来了没有?这是一个值得认真思考的问题。     

基于计算机技术的互联网经济引发经济转型思考——以淘宝为例

目前,计算机技术普遍运用到生活中各个领域中,经济领域也不会轻易放过这个发展机会的。21世纪的人们几乎没有谁不使用互联网的,互联网经济随之迅速发展。以京东、唯品会、阿里巴巴为首引领的互联网经济发展正处于欣欣向荣之势。本文主要以淘宝为例探讨未来经济发展该如何转型。     

从超女现象看企业管理

1．海选 没有“量”，就没有“质”，超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门槛，谁都可以参加竞争，竞争的结果是“优质”。[第一段]     

解决战略执行难的七把利剑

在<三国演义>第四十四回,孙权面对曹操大军压境的挑衅,犹豫不决,降无奈,战无数.而下属们也是意见不一,叽叽喳喳.文官主降,过度夸大敌人的力量.武官主战,也没有拿出必胜的计划.周瑜见到孙权后,陈说利害,与孙权达到统一的认识,作战.     

人心乃企业之本

一个企业的兴衰成败取决于什么?从政治观点看,还是人的因素第一,也就是说,人心齐是企业之本。孟子在《公孙丑》篇里有一段话,意思是:天时不如地利,地利不如人和。如有一座小城,每边长仅三里,它的外廊仅七里,是一座再小不过的城市丁,敌人围而攻之,却不能取胜,说明天时不如地利。有的城墙不是不高,护城河不是不深,武器也不是不锐利,然而敌人一来,人们就弃城而跑.不愿作战,说明地利又不如人和。所以,有了全天     

“猎豹”在行动——长丰集团发展纪实

50年前,一个军队修理厂从广州迁至湖南永州市。谁也没有关注,谁也没有想到在50年后,这个军队修理厂竟会神话般的发展成为中国轻型越野车的主要生产基地。——他就是今天的长丰集团。长丰集团(原中国人民解放军第七三一九工厂),创建于1950年6月,1996年10月经总后勤部批准列为全军首批建立现代企业制度试点单位,原七三一九工厂组建为国有独资的长丰(集团)有限责任公司,2001年     

好日子的成本

据说英国人已经发明出一种公式,能够准确算出一个人的每个小时到底值多少钱。当然,不同人的时间价值是不一样的。根据这个结论,如果比尔·盖茨发现路边有100美元而去捡,那么,这不是挣钱而是在浪费时间。我们国内还没有谁的时间值钱到这么辉煌的地步。虽说有“一寸光阴一寸金,寸     

用团队决策化解正副职之争

艾经理火气很大，大发雷霆，因为有人写了他的告状信，集团公司正在调查他。“说我设小金库，说我搞一言堂，可这小金库谁不在搞，谁能没有，公司里大大小小的事情都要用钱，一张口就找我要，我又没有开银行，我的钱哪来，没小金库行吗?说我搞一言堂，公司这么一大摊子事谁来负责，当然是我来负责，难道还要我向职工一个个的去请示?”艾经理激动地说。