论平衡计分卡VS传统财务绩效考评

一、平衡计分卡和传统财务绩效考评差异 传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标，如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上，因此不可避免具有滞后性，偏重短期利益和内部利益等诸多缺陷。而平衡计分卡（the Balanced Score Card，BSC），是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，在保留传统财务指标的基础上，增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度，通过四个维度的相互结合和补充，把企业战略分解为具体的目标和评价指标，从而达到全面评价企业绩效的目的。     

基于BSC的会计师事务所绩效评价初探

BSC即平衡计分卡,是一种战略管理和绩效管理结合的工具其。主要特点是通过一些综合性的与企业战略密切联系的指标对企业进行评价,比较关注财务指标和非财务指标的结合、短期绩效和长期绩效的结合。基于BSC在绩效管理上的独特优势,若将其引入会计师事务所的绩效评价,从财务、客户、内部业务、学习与成长四个维度建立一套基于战略的绩效管理系统,将有利于我国会计师事务所的管理和发展。     

小型制造企业的一种战略计划模式:平衡记分卡

平衡记分卡作为一种新的绩效评估方法，从财务、客户、内部业务、学习与成长四个方面衡量企业经营绩效，它弥补了传统评估绩效偏重财务指标的不足。本文研究了一些小型制造企业是如何使用非财务指标来评估自身业绩的，我们比较了使用传统财务指标的企业控制系统与综合使用财务和非财务指标的企业控制系统，目的是想了解小型制造企业为了提高质量管理水平所采用的非财务指标能够被扩展运用到平衡记分卡管理模式的程度，进而提出一种小企业的战略计划与平衡记分卡相结合的管理模式。     

平衡计分卡财务维度与杜邦分析结合探讨

一、平衡计分卡财务维度(一)基本概念平衡计分卡是基于组织战略而精心选择的计量指标绩效评价体系,通过从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度对企业业绩进行综合评价。平衡计分卡通过因果关系将所有指标联系在一起,而财务指标成为这些指标的终极结果。在     

基于企业社会责任的企业绩效评价研究

正一、问题提出近年来,企业绩效评价已成为理论界和实务界的一大研究热点。用传统的财务指标(净资产收益率、每股收益率等)和改进后的财务指标(EVA、REVA)评价企业绩效的方法是以股东权益最大化为财务目标进行的,遵循"股东之上"逻辑,忽略了其他利益相关者的利益,不利于企业的可持续,在实践中受到了各种质疑。于是卡普兰和诺顿1992年提出引入非财务指标的平衡计分卡,从财务、顾客、内部运作流程、学习和成长四个不同视角创造了评价企业业     

关于合资铁路公司绩效考核指标体系的探讨

平衡计分卡（Balanced Score Card,简称BSC）是一种将传统的财务指标与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法．其核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹．实现“绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正”的战略目标过程。     

中小企业基于战略目标的业绩评价

一、中小企业业绩评价的现状与问题 长期以来，在业绩评价上，财务指标是中心，企业以一个或几个财务指标作为评价的标准。杜邦公司以投资报酬率（ROI）为中心综合财务评价体系的形成使财务指标评价达到顶峰。20世纪80年代开始，人们发现单纯的财务指标并不全面，越来越多的经理人将测评指标体系改变为非财务指标，并致力于加强新的竞争战略。卡普兰与诺顿提出的平衡计分卡目前在西方受到热烈欢迎。这种新的测评体系把公司的战略目标转化为系统的绩效测评指标，它对顾客、内部程序及创新和提高活动的绩效测评指标弥补了传统财务指标的不足。     

官办非营利组织绩效评估的新思路——基于平衡记分卡与利益相关者理论

一、平衡记分卡与利益相关者理论 “平衡记分卡”（BSC）一度被认为是衡量非营利组织经营管理绩效的一种全面而有效的方法，它从财务、顾客、组织内部执行、学习与成长等四个方面来评价组织的管理业绩。但随着平衡记分卡在中国的深入推广与应用，许多学者对其四维度绩效评估的全面性提出质疑，传统平衡记分卡受到的最大挑战是利益相关者理论。     

企业社会责任与财务绩效的关系分析-基于利益相关者理论

由于选择不同的指标体系,企业社会责任与财务绩效存在不同的关系。本文基于利益相关者理论的财务绩效计量模式,参考文献资料和分析总结已用的指标体系,尝试设计新的指标体系,从政府、债权人、员工、供应商、客户这五个维度衡量企业社会责任,选择一组财务指标全面评价财务绩效,分析企业社会责任与财务绩效的内在逻辑关系。     

企业绩效审计评价中的问题及建议

一、现行企业绩效审计评价体系存在的问题 1．过于偏重财务评价，使评价体系难以全面、真实地反映企业绩效。现行企业绩效评价体系中的8个基本指标和16个修正指标都是财务指标，只有8个评价指标是非财务指标。过多地采用财务指标有以下弊端：     

D银行基于平衡计分卡的中小企业贷款绩效评价体系构建

传统的财务评价指标不太适用于现阶段银行中小企业贷款的绩效评价,本文在传统财务评价指标的基础上加入非财务指标,构建了新的绩效衡量标准,通过创新平衡计分卡的四个维度,重点突显了D银行履行社会责任的作用.评价结果显示,D 银行中小企业贷款业务整体表现为比较满意,并对值得关注的相关维度提出了思考.     

构建平衡记分卡的流程分析

平衡计分卡(BSC,Balanced ScoreCard)是从"财务、客户、内部流程、创新与学习"四维度出发,全面评价企业在财务方面和非财务方面所取得的绩效的考核模式.作为一种多维度平衡性的绩效考核模式,BSC构建起旨在保持动态平衡的人力资源绩效管理网络;作为一种将企业的愿景目标转化为具体绩效指标的战略执行工具,BSC在战略目标与企业行为间构建起双向绩效改进循环系统.     

平衡记分法与供应链绩效管理

平衡记分法包含4个评价公司活动的不同维度。这些维度是财务、客户满意度、内部过程、学习和创新。财务维度的过程与传统绩效量度观点差不多,另外三个维度聚焦则关注企业的长久发展和战略制定。平衡记分法可以在一定程度上克服了传统绩效评价的时间上的滞后性以及不能对供应链的整体进行绩效评价等缺点。     

高校非财务指标对财务指标的影响研究——基于高校功能定位视角

随着高等教育深化改革的不断加强,管理会计在高校的逐步应用,绩效理念进一步明确,财务分析在高校管理与发展中的重要性日益突出。所以,建立科学、全面、系统的财务分析评价指标体系尤为重要。文章通过分析当今高校财务分析指标体系的应用现状,指出非财务指标对财务指标的重要性,以目前国内高校四大排行榜(武书连榜、网大榜、校友榜、中评榜)评价指标为基础,筛选出对财务指标有影响的相关指标,从人才培养、科学研究、社会服务、文化传承四个维度探究其对财务指标的影响,并提出应对措施,以期完善和丰富财务分析指标体系,提高财务分析质量,加强财务预测水平,全面反映高校财务和发展状况,对提高财务管理水平、促进高校全面可持续发展具有一定的指导意义。     

基于平衡计分卡的企业战略绩效评价体系的构建——以传统制造业为例

平衡计分卡是战略绩效管理模式中的一个有效的管理工具。基于平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个维度构建传统制造业企业的绩效评价体系。首先将四个维度设定为一级指标,同时,在一级指标下分别建立二级指标,然后设定相应的权重,最后建立绩效评价体系的数学模型,为我国传统制造业企业如何应用平衡计分卡提供参考意义。     

论企业绩效评价体系

从战略的角度看,企业的竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响。竞争的加剧使以取得竞争优势和满足顾客需求为导向的经营理念成为企业一切经营战略的核心思想。传统的业绩财务计量方法受到挑战,需要在业绩的财务计量基础上,对业绩进行综合评价,以便从更高层次上对企业业绩进行更为全面的评价。业绩的综合评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。下面分别进行阐述:一、财务计量在传统上占主导地位从沃尔比重评分法到财政部等四部委共同颁布的绩效评价规则,财务指标评价方法已发展得相当完善。这些财务指标从广度、深度、…     

基于平衡计分卡的A大学战略绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价,不仅重视财务指标,还重视非财务指标。我国民办大学运用平衡计分卡建立的战略绩效评价体系,为实现学校战略提供了制度保障和绩效动因。论文主要对A大学的绩效考核体系进行研究,先将学校发展战略细化分解,再基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系,最后提出A大学有效实施平衡计分卡的保障措施,从而不断完善A大学的战略绩效评价。     

EVA与BSC相结合的业绩评价体系研究——基于廊坊啤酒公司的案例分析

文章针对廊坊啤酒公司业绩评价制度存在的问题,设计了EVA与BSC相结合的业绩评价体系,试图将BSC作为业绩评价体系主体框架,将EVA作为核心财务指标,将企业战略目标引入业绩考核指标体系,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的评价指标,实现财务指标与非财务指标、动因指标与结果指标的有机融合.     

企业战略绩效测量指标的构建与运用

随着企业治理理论由委托代理理论向利益相关者理论演进,企业绩效测量也由传统性财务绩效测量逐步向基于利益相关者价值取向的战略性绩效测量发展。本文运用绩效棱柱模型从利益相关者满意、战略、流程、能力和利益相关者贡献五个内在相互匹配的维度为测量组织管理绩效提供一个全面系统的指标框架,最后进行了运用分析。     

基于战略导向的绩效评估体系探析

随着工业时代向信息时代的转变,企业要想在这高度激烈的竞争环境中更好的生存和发展,就必须采用能使他们的战略和能力受到评估并可进行管理的绩效评估体系。故而本文提出了构建基于战略导向的绩效评估体系,即将企业的战略远景和目标转化和分解为四个维度,即财务角度,顾客角度,内部流程角度和学习、成长与创新角度,并设置相应的指标,如股东价值、市场份额、顾客的获得率、顾客保留率、顾客收益率、雇员、信息、系统和企业程序等指标,并根据战略的不同给予各个指标不同的权重进行综合测评,从而使管理者能够整体把控企业,最终达到实现企业战略的目的。