确保工作量稳定推动油田可持续发展

2007年7月19日，集团公司总经理、党组书记苏树林在胜利油田调研时，首次提出“工作量稳定”的概念。这是苏总在胜利油田连续多年实施结构调整、持续发展到现阶段的现实条件下，站在集团公司发展全局，     

益阳橡机厉兵秣马实现销售“三步走”

“百日营销”竞赛活动在益阳橡胶塑料机械集团有限公司如火如茶展开，销售员工快马加鞭．巩固老客户，拓展新市场．通过开展以一把手挂帅的“客户大走访、大服务、大合作”的销售大行动、成立“国际化经营“工作推进小组、主动出击回笼资金“三步走”成功实现了销售的稳步增长。     

重庆有个“班组文化广场”

“班组员工生产了产品，留下的是文化。”今年10月25日，重庆能源集团石壕煤矿投资300多万元建设的“班组文化广场”正式投入运行，成为重庆能源集团第一个率先给班组员工建设的文化活动中心广场。     

巴西的电力新体制及缺电应对

“走近中国”巴西国家展作为庆祝中巴建交30周年系列庆祝活动之一，于8月31日至9月3日在中国国际展览中心举行。期间，巴西方面组织巴西电力公司等多家电力公司举办了“巴西电力集团供电站洽谈会”，借此，我们得以对巴西的电力改革以及当前电力供需形势及应对措施等有了进一步的了解。     

企业长廊

巴西客人参观考察“徐工” 以市长塞尔索·基格里奥先生为团长的巴西奥萨斯库市代表团,3月2日参观考察了徐工集团徐州装载机厂。客人们兴致勃勃地参观了生产车间,并合影留念。右图为巴西客人参观徐工装配车间,前右二为奥萨斯库市市长塞尔索·基格里奥先生。 (张荣春 摄)     

“群众路线”新实践——新型企业文化建设模式初探

昊华西南化工有限责任公司在企业文化建设过程中，通过走”群众路线“，完全依靠企业员工完成了企业核心理念、价值观、司歌、司徽以及员工行为规范等企业文化建设，不仅节约了“建设经费”、缩短了“建设周期”，而且增强了“建设效果”，探索出了企业文化”新路”。     

国际象棋：企业国际化的必修课？

国际象棋跟国际化有什么关系？“爱国者”总裁冯军讲的有些玄乎：学会下国际象棋，不单对企业国际化大有裨益，你甚至能预见世界局势的走向。据说，在“爱国者”内部，就明确规定每位员工都必须学会下国际象棋，新员工接受培训的第一课也是国际象棋。而且令人奇怪的是，他们所下的国际象棋里，竟然有中国象棋的炮。     

构建“五三三”模式强力推进安全文化建设

近年来，铁法煤业集团小青矿结合实际，提炼出以“五措”并举培育安全文化、突出“三化”培育安全管理文化、打造“三力”团队培育安全和谐文化为内容，独具特色的“五三三”安全文化模式，小青矿井上下安全环境和员工精神面貌发生了翻天覆地的变化，员工人心思进、干群关系和谐，消灭了重伤以上人身伤亡事故和非伤亡列级事故，安全生产周期已超3周年。     

武鸣县电业公司抓大教育促企业发展

近年来，武呜县电业公司注重创建“学习型企业”、“学习型班组”的培育力度，灵活采取“三举措”抓好员工大教育，在员工中树立了“学无止境”、“培训是员工最大福利”的理念，使员工由被动学习转化为自觉学习。目前，该公司各基层单位的学习氛围浓厚，学习热情高涨，员工业务技能水平得到快速提升，企业生产势态良好。公司今年先后荣获了“安全生产工作先进单位”、“劳动关系和谐单位”、“广西企业文化建设工作先进单位”和“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

苏南永：K2两厢年销目标15万辆

2月8日，东风悦达起亚K2两厢全国媒体试驾会在深圳举行。当天记者采访了东风悦达起亚总经理苏南永。苏总说K2两厢车型的推出，将助力K2车系年销量提升至157／辆，进一步扩大东风悦达起亚在C1级市场的竞争力。     

安全文化：从“习惯性遵章”开始——“电力企业安全文化研讨会”综述

在“2006中国电力企业管理论坛”上，南方电网超高压输电公司广州局（以下简称广州局）首次发布了“依靠制度规范牵。引，培育以习惯性遵章为导向的安全生产文化”（以下简称“习惯性遵章”）的创新模式，给与会专家和代表留下了深刻印象。这项创新成果的发起人和实施者广州局局长、清华大学客座教授张鹏，所到之处演讲都受到业界热烈欢迎和广泛关注。究其原因。不仅仅因为“习惯性遵章”模式实现了安全文化理念的突破，更重要的是这套具备理论创新、模式创新、方法创新的安全文化管理体系，从“人”这个重要管理要素入手，培育出适合本企业的安全生产文化，真正被广大员工认同、接受并槽刻于员工的内心。截至2007年5月28日，广州局连续安全生产记录达到689天，创企业历史新高。2006年，习惯性遵章项目分别荣获全国电力行业企业文化特等奖、全国企业文化优秀案例奖，并被本刊评为“2006年中国电力十大管理创新”项目之一。     

中巴纺织消除隔阂——中国巴西纺织服装品牌产品交流论坛召开

圣保罗当地时间2013年10月23日下午，“中国巴西纺织服装品牌产品交流论坛”在巴西圣保罗安年比展览中心顺利召开。     

管理精细化班组就是家

新疆油田公司采油二厂注输联合一站现有员工20人，其中女员工17人，占总数的85%，少数民族员工11人，党员3人，平均年龄40岁。近年来，该站坚持以人为本，以打造文化示范点为契机，以打造“家”文化为载体，使班组成为员工情感互动的纽带和情感凝聚的核心，营造了“企业关心员工，员工回报企业”的班组情感文化氛围。     

出国考察报告

1 考察的基本情况 4月23日至5月11日,以高严总经理为团长的国家电力公司代表团,先后赴加拿大、巴西、阿根廷和瑞士,参观和考察了加拿大的不列颠哥伦比亚省水电公司、REVELSTOKE电厂;巴西巴拉圭合建的伊泰普水电站;巴西福那斯     

"公仆"式领导:一场管理革命

沃尔玛管理者都被亲切地称为“公仆”，服务、指导、帮助和鼓励员工，为员工成功创造机会成为“公仆”领导日常事务的重要组成部分。因此，沃尔玛公司诸位“公仆”，并不是坐在办公室里发号施令，而是走出来和员工直接交流、沟通，并及时处理有关问题，实行“走动式管理”。他们的办公室虽然有门，但门总是打开着，有的商店办公室甚至没有门，以便让每个员工随时可以走进去，提出自己的看法。这些也构成了沃尔玛企业文化中独特的一条——“公仆文化”。     

浅谈提升员工忠诚度

员工是企业的第一资源，要确保企业又好又快地持续健康发展，就必须有效提升员工的岗位忠诚度。在员工忠诚度培育过程中，必须遵循“双向忠诚”的理念，通过个体归属感的培育、员工发展通道的畅通和企业忠诚文化的构建，实现由“低度忠诚”到“高度忠诚”的转变，达成“个体忠诚”与“群体忠诚”同步提升。     

聚合文化之光 铸就和谐丰碑

近年来，石家庄供电公司认真实施企业文化战略，积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机，以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标，着力培育具有特色的道德文化、安全文化、服务文化和廉洁文化，用文化搭建企业、员工、社会和谐发展的大舞台，用文化创新推动管理创新，带动公司各项工作的全面升级。进一步推进电网的安全科学发展，获得了“全国企业文化建设2006年度优秀单位”荣誉称号。     

突出以人为本理念创建“五小”文化

2005年12月17日，中国企业联合会、中国企业家协会在辽宁省盘锦市召开了《2005年全国企业文化（辽河油田）现场会》，全国近百名知名企业家和北京大学、清华大学等专家学者80余人出席。会上，中国企联领导向辽河油田公司颁发证书、授予“全国企业文化示范基地”荣誉牌匾。 辽河油田是我国第三大油田。辽河油田公司下设采油、科研、集输、销售等20个场、院和公司，163个基层作业区、1119个自然井站，现有员工29300余人。自1970年辽河油田创建时起，到1999年中石油重组改制，辽河油田坚持继承、融合、创新的原则，努力构建具有辽河油田特色的企业文化，取得了丰硕的物质文化成果。近5年来，辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列；先后荣获了国家有关部门授予的“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业优秀文化奖”、“全国企业文化实践创新奖和研究成果奖”等。这里登载的《突出以人为本理念创建“五小”文化》，是她们开展企业文化建设的一个窗口。这种实实在在的“让企业文化的阳光洒落到每一个班站，温暖到每一名员工”的做法，令人钦敬而温馨。[编者按]     

外派难题

要解决员工外派中的问题,需要企业和员工共同做出努力。伴随着中国企业国际化的步伐,越来越多的本土员工开始体会到自身职业生涯的国际化。他们被派到海外市场工作,时间或短或长,来自语言、文化甚至个人情感的很多问题也就接踵而至。要解决员工外派中的问题,需要企业和员工共同做出努力。国际化的苦恼国庆节长假前几天,远在印度的联想公司员工贾一波有些坐立不安,他时刻关注泰国政变的消息,因为那将很有可能影响他归国探亲的计划。“班加罗尔并没有直飞中国的班机,这里离新德里又较远,我们回家必须经泰国转机。”贾一波说。虽然来印度只有3…