从韩国企业看家族式管理模式的利弊

本文旨在从对韩国家族式企业的考察和剖析中,分析家族式管理模式的利弊,进而对我国民营企业的发展提供借鉴。从对韩国家族式企业的考察中,我们可以得到三点启示:(一)家族式管理是民营企业发展过程中的一个阶段,甚至是一个必然的发展阶段;(二)家族式管理必须向现代企业制度转变,这是家族式企业发展的必然趋势;(三)家族观念是一种可以利用的文化资源。     

从韩国企业看家族式管理模式的利弊

本文旨在从对韩国家族式企业的考察和剖析中，分析家族式管理模式的利弊，进而对我国民营企业的发展提供借鉴。从对韩国家族式企业的考察中，我们可以得到三点启示：(一)家族式管理是民营企业发展过程中的一个阶段，甚至是一个必然的发展阶段；(二)家族式管理必须向现代企业制度转变，这是家族式企业发展的必然趋势；(三)家族观念是一种可以利用的文化资源。     

民营企业"做大做强"须打破家族式管理

家族式是我国民营企业创业初期效率较高的管理模式.但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要.民营企业要"做大做强",需要进行相应的改革.     

苏南民营企业家族式管理模式的经济学分析

在民营企业家族式管理模式问题上，专家们褒贬不一，而目前苏南民营企业家族式管理模式也很普遍，本拟从交易费用理论出发，探讨苏南民营企业家族式管理模式目前存在的合理性以及应如何看待和处理这一问题。     

论从“关系治理”到“规则治理”的管理提升机制

家族式民营企业是我国大多数民营企业的显著特征之一,该类企业的人力资源管理的优势和劣势是其发展中的特殊性,这种特殊性在培育的过程中更注重"关系治理",本文从特殊性出发,分析了现阶段家族式民营企业人力资源管理存在的基本问题,进而构建了从关系治理到规则治理的提升机制。     

海外华人企业家族式经营管理的特点与启示

本概略性地介绍了海外华人企业家族式经营管理的特点，比较详细地分析了海外华人企业家族式经营管理的优点与缺点,并简要探讨了海外华人企业家族式经营管理对我国民营企业发展的启示。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

当前，民营企业在人才资源管理方面存在着人才流失严重、人力资源管理弊端较多、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题。因此，应从多方面入手，认真解决人才流失，稳定专业队伍；改革家族式管理方式，做到任人唯才；加强政府职能，大力扶持民营企业的发展；认真维护员工权益。只有这样，才能有效地搞好民营企业。     

对完善我国家族式企业管理模式的思考

家族式企业在创业初始阶段有着非家族式企业无可比拟的优越性,但是随着市场经济的深化,家族式管理模式在产权制度、人才的选拔与使用、市场秩序的建立等方面呈现出与企业发展不相协调的一面,制约了企业的再发展。因此,必须通过完善产权制度、构建科层制管理结构、形成市场选择经营者的机制、实行文化创新等措施,使家族式企业向现代企业迈进。     

民营企业管理模式探析——家族式管理过时了吗?

民营经济已成为中国经济增长的重要支撑力量。但是,民营企业实行家族式管理还是通过外聘经理人员管理,不仅在理论界存在不同观点,全业也面临两难选择。本文从家族企业及家族式管理的利弊分析出发,结合影响家族企业管理模式选择的各种关键因素,为企业根据不同条件选择恰当的管理模式提出了参考建议。     

民营企业家族式经营模式辨析

我国目前民营企业中广泛存在家族经营模式,本文分析了家族式经营在民营企业中得以生存发展的一些客观因素,并指出当前我国家族企业中所存在的一些问题,最后对怎样完善家族经营模式提出了相关对策建议。     

民营企业的治理结构与内部控制的完善对策

民营企业在由家族式管理向公司制管理的发展过程中,遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题.寻求其完善对策,提高其治理质量与管理水平,使之适应现代企业的要求,是促进民营企业持续健康发展的关键.     

民营企业文化建设瓶颈与推进路径

文章主要对国内民营企业文化建设瓶颈与推进路径进行研究,结合现阶段很多民营企业文化建设价值内涵不受重视,以及战略意识缺失的实况,提出了指导民营企业构建正确"功利"观,协助企业员工树立正确价值观念等几项推进对策,希望在促进企业文化与经济效益整合方面发挥作用。     

陕西民营企业改制--走出"圈钱"误区

民营企业由家族式向股份制转变,是企业进一步发展和提升企业层次的关键环节.由于民营企业目前存在资金短缺问题和企业家的短视行为,改制重组被企业家当作"圈钱"的工具.陕西省民营企业就是一例.因此,在当前的民企改制过程中,要特别警惕借改制之机进入"圈钱"误区.     

民营企业党建与企业文化塑造的整合研究

该文认为，随着民营经济在国民经济中地位的迅速提高，民营企业党建工作日显重要。在实战中民营企业党建工作可以从塑造先进企业文化的角度切入，实现民营企业党建工作与民营企业文化塑造的整合，以便最有效地促进企业经济的健康发展。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

民营企业发展伊始，就形成了重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。同时．民营企业家族式管理也使得财务管理体制不健全、不规范。应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构以提高民营企业财务管理水平。     

家族式管理与中国民营企业的发展

在《信任》一书中,弗朗西斯.福山指出中国民营企业无法发展壮大的原因在于中国是一个低信任度的社会。笔者则认为中国民营企业的发展受内部和外部多种条件的制约,其选择家族式管理是具有内在科学性和规律性的,中国的家族企业向现代企业的转变不宜操之过急。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。     

我国民营企业资本结构探讨

随着我国国民经济的调整和发展,尤其是加入世界贸易组织以后,激烈的市场竞争给我国民营企业的发展带来了日益严峻的压力和挑战.加之民营企业财务管理及信用水平低下,使得民营企业受到融资的限制.此外家族式经营、资本市场不完善、国家政策瓶颈和信贷资源不充分都给民营企业的发展制造障碍.可以看出,造成这些问题的原因是多方面的,既有体制问题,也有政策问题,还有民营企业自身的问题.     

民营企业管理现代化的几点思考

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,从而导致企业缺乏核心能力。民营企业正面临着管理现代化的必然趋势。民营企业要做大、做强,必然突破家族式管理方式,建立科学的人力资源管理制度,引进职业经理人,在这一过程中必然遇到很多问题。     

民营企业的家族式财务管理之弊端与对策

我国的民营企业居多,它们大多在财务上有浓厚的家族式管理风格。通常抗拒外来资本和外来人员的进入。在企业初期因业务的单一,不会有太大的影响,甚至可以降低企业内部的运行成本,避免代理成本等。但是在企业的后期发展里,随着业务的增多需要多元化的经营,也需要更为灵活科学的财务管理活动来适应新业务的变化。这种家族式的财务管理方式会阻碍企业的成长与壮大。本文为此探讨因家族式的财务管理引起的主要弊端及其解决对策。