精益生产管理方式下的成本管理

精益生产管理方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。其理论框架包含＂一个目标＂、＂两大支柱＂和＂一大基础＂。＂一个目标＂是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。＂两大支柱＂是准时化与人员自主化。     

突破管理“成功学”

现在流行一种说法,说＂企业管理图书多数只能出版一次,既便其中一些成为经典的作品再版,通常也仅仅是修订一下而已＂。出现这种情况的原因,往大了说,是因为人们对管理、战略、营销等的认识不断通过商业实践得以优化,过去的分析与推导需要服从于当前鲜活的案例;往小了说,这类图书一般会以成功企业的案例来反证其提出的论点——但近几十年来,企业能够持续成功的时间周期越来越短,特别是一些曾被作为案例频频收入管理＂成功学＂著作的明星企业.     

电网企业实施固定资产“三化”管理探讨

现从电网企业的实际情况出发,首先阐述了精益化、精细化、标准化的管理思想基本内容,并针对电网企业固定资产管理的现状以及存在的问题,结合＂三化＂思想的基本原理,对电网企业固定资产＂三化＂管理体系的构建提出建议。     

自杀重生 还是被杀出局？

传统的家电巨头海尔,正在植入越来越多的互联网基因,逐步迈向＂三化＂：员工创客化,运营小微化,企业平台化。这也是张瑞敏提出的海尔第五个发展战略——网络化战略——阶段的根本方针所在,网络化战略的成败在于是否每个人都能成为自己的CEO。张瑞敏总结自己30多年管理心得时用了九个字,＂企业即人,管理即借力＂。他说,＂所有的管理工具都只是手段,企业的资产要增值只能靠人,所有企业管理的优化都应靠开放系统借来的一流人力,而非自我封闭,靠身边的几个人打江山＂。     

管理科学哲学化的发展——中国式管理哲学

管理哲学的崛起意味着管理新时代的到来,实现管理思维由＂本能管理＂向＂科学管理＂,由＂科学管理＂向＂哲学化管理＂的转化,并对＂以人为本＂的管理观念作出新的阐释,从而实现现代管理的历史性跨越。文章具体指出＂管理科学哲学化＂是现代管理的大势所趋,强调必须以＂管理科学哲学化＂为核心的＂中国式管理哲学＂,凸显现代管理科学的哲学品质,从而揭示出管理科学哲学化的拓展之重要意义。     

关于成本细化核算系统设计的研究

在市场经济高速发展的背景下，企业需要不断创新，从管理入手，逐步提高精准化管理程度，充分发挥企业自身潜能，提升企业市场竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。加强成本细化管理是企业管理中最重要的一环，通过划小核算单位等核算方式是企业控制降低产品成本最有效的手段，对促进企业“做大”、“做强”、“做久”的意义深远。     

把脉大企业病

百年柯达大厦突然倒掉,再一次提出大企业＂衰败逻辑＂的世界难题。所谓大企业的规范管理并非无懈可击,击垮它的那根稻草到底是什么？分析起来,诸多大企业病显露的尴尬是可以为其对症开方的。     

新国九条中的市值管理玄机

从＂产值管理＂到＂利润管理＂,再到＂市值管理＂是企业蜕变和腾飞的过程。国务院的一纸＂新国九条＂再一次为A股市场强化了（上证指数）2000点的政策底。但更值得一提的是,＂新国九条＂首次提出＂鼓励上市公司建立市值管理制度＂。从＂产值管理＂到＂利润管理＂,再到＂市值管理＂是企业蜕变和腾飞的过程。企业要良性循环和做大做强,必须走＂货币,货币资源化;资源,资源产业化;产业,产业资本化;资本,     

“体外循环”危害大

“体外循环”危害大扬立稳，王东明在审计实践中，我们发现一些企业在销售紧俏商品物资时，价外加价，不开销售发票，将这部分收入不作＂销售＂处理，挂在＂其他应付款＂帐上，井从中支付一些不合规的开支，我们将这种作弊手法叫作＂体外循环＂，也有人叫它：＂大帐上的小...     

化大为小:“大企业病”的管理克星

面对市场竞争的加剧，越来越多的大企业感到自身活力的缺乏。其原因就在于，随着企业规模的不断扩大，管理层次繁多，组织机构僵化，经营机制不灵活，使企业难以适应企业环境的变化；公司内部各部门之间缺乏竞争，导致创新意识的淡漠。西方的学者们为之送了一个“大企业病”的雅号。为根治这种顽症，工业化国家还发动了一场叫做“企业重建”的管理革命，其目的就在于，通过管理变革，达到提高效率、完善服务，更加主动灵活地参与市场竞争。其中，美、日、韩一些企业采用的“化大为小”方略，虽不能说成效卓著，但也不失为治疗“大企业病”的…     

施工企业的机械设备系统化管理

机械设备对工程质量及企业效益起到很大的决定作用，因此必须加强对设备的系统化管理，提高设备的利用率，以更好地为施工服务，为企业创造更大的经济效益。本文根据施工企业的特点，针对性地提出了设备系统化管理的一些具体做法。     

实行价值管理 走“生命型企业”之路

大重集团公司是我国十大重型机械企业之一。１９９４年实行＂大公司、小工厂＂式的公司化改革以来，对市场的适应能力和盈利能力提高已连续五年在全国重机行业厂际联赛中取得总分第一名，成为机械工业百强企业之一，并被列入国家重点扶持的５１２家企业之一，曾获辽宁省百户最优工业企业、省文明单位、省机械企业管理优秀单位和全国机械工业优秀质量管理企业等荣誉称号。公司积极进行探索，向建立适应市场机制的经营管理方式转变，增强了企业的生命力。一、企业可持续发展呼唤价值管理企业的生存和发展，必然会受到国内外宏观环境变化的冲击…     

论柔性管理在现代石油企业管理中的运用

本文通过对现阶段石油企业员工管理现状分析,鲜明提出了加大柔性管理成分对提升企业管理能力和水平的必要性和重要性,在当前国家提出＂文化兴国＂方略的大背景下,重申＂文化治企＂不可替代的历史必然,站在凝聚人的思想、塑造＂人企合一＂的管理形象的角度,以全新的视角阐述了柔性管理对改善现代石油企业管理现状、提升管理效能的实际作用。论文的基本观点在于：在知识经济时代的影响下,通过实现企业员工的尊重和自我价值体现,达到刚柔相济、相辅相成的管理方式,通过柔性管理从根本上提升员工精神文化,达到员工与企业＂连心＂的最佳状态,进一步增强企业的核心竞争力。     

成长与突破:改革30年企业与文化并进

每一次管理思想的大变革，必然带来管理实践的大突破，同时也带来部分企业管理效率的大提升，极大地解放生产力，促进社会经济的大发展。在管理思想和思潮的指引下，一些先行的企业获得了先发优势，成为一段时间内的行业翘楚，而另一些企业，则可能因为违背了管理的规律，被时代所淘汰。当然，也有一些企业因为各种原因成为各种管理思想的牺牲品，     

增强全社会的管理意识从八个方面实施科学管理

增强全社会的管理意识从八个方面实施科学管理国家经贸委副主任陈清泰在接受《经济日报》记者采访时指出：＂管理意识薄弱是当前一个重要问题＂。＂首先应该明确，加强企业管理的主体是企业，企业管理主要是企业的行为，由于管理不善造成损失，责任也首先由企业的经营者承...     

企业质量管理信息化的实践与改进研究

企业质量管理信宫化是在企业信息化管理的大背景下，对质量管理理论和质量管理技术的信息化阐述，是质量管理技术在信息化时代的突出表现，也是现代质量管理思想和水平的卓越表现。     

“春兰”经营管理的奥秘──提高管理的价值：把企业管理的操作上升到资本运营的层次

“春兰”经营管理的奥秘──提高管理的价值：把企业管理的操作上升到资本运营的层次＂春兰＂广告家喻户晓，但春兰的经营管理奥秘，你是否也想知晓？之一：春兰在泰州市．为扬州市属的县级市。在这个苏北小市，出现了６０００职工大集团公司．空调器销量＂三分天下有其一...     

“小金库”屡禁不止的原因及对策

＂小金库＂又称账外账,指违反国家财经法规及其他有关规定,侵占、截留国家和单位收入化大公为小公、化小公为私有,未在本单位财务会计部门列收列支或未纳入预算管理、私存私放的各种资金。从上世纪八十年代以来，国务院先后11次布置清理“小金库”，清理结果，“小金库”有禁不止，屡查屡犯现象仍然严重。究其原因：     

跨出第一步—ASP在中小企业E化中的运用

随着网络经济的发展，企业E化已经成为当今最为抢眼的词汇，各大公司纷纷投资巨资进行企业E化，开发研究ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）等管理公司大小事务，有不少企业已经取得了很大的收益，而这样大的投资对于中小企业而言只能是望尘莫及了。的确，占了中国企业总量的99％的中小企业E化还面临着资金、技术、人才匮乏等各方面的问题。     

基准化:富有魅力的企业管理方式

基准化：富有魅力的企业管理方式张昊民基准化是西方国家近年来发展起来的一种现代企业经营管理方法，正在被世界上越来越多的大公司所采用，如施乐公司、杨森制药公司等，他们采用了基准化方法对企业的经营活动进行分析研究，为企业发展制定了新的导向和标准，确定了在行...