化大为小 管理新特色

经济的发展孕育许多大型和巨型企业,按规模经济的观点,这些企业的运作是比较合理的;大规模大批量生产具有成本低、效率高的特点;更有实力雄厚、抗风险能力大、竞争力强的优势。但时过境迁,企业的周围环境,包括经济、社会、政治等因素的不确定性都大大增加了,大企业的优势日趋衰落,弊端反而逐渐显露。由于企业规模的扩大,管理层次的增加,使一些大企业的办事效率正向官僚式的机构接近,从而导致企业决策缓慢,难以对瞬息万变的市场做出灵敏的反应。未来学家们甚至把大企业比作“恐龙”,一些研     

企业管理的新模式：数字化管理

每一个经济时代都有其相适应的管理模式,工业经济时代的管理模式是科学管理,而网络经济时代则是数字化管理。 数字化管理（Ｄｉｇｉｔａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ,ＤＭ）是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。 数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的,即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化;二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题,即管理的可计算性。 数字化管理随Ｉｎｔｅｒｎｅｔ（因特网）的产…     

化危机为商机：谈谈危机管理

我国经济从计划经济向市场经济转变,为企业的发展提供了难得的机遇,与此同时,复杂多变的内外环境,也使得企业在前进道路上遭遇危机的机会越来越多。因此,学习预防危机的方法,掌握处理危机的措施,就成为企业经营者的重要课题。自七十年代以来,西方发达国家的企业就进行了这方面的研究,许多企业聘有专门的危机管理人员,社会上也有专业的危机管理咨询公司,一些大学的经济管理学院还开设了危机管理课。在一般人看来,“危机”,是与各类事故等同的字眼,危机的出现都是企业的不祥之兆,危机管理专家则把危机看作是“转机与恶化的分水岭”,是一段不稳…     

绿色管理：现代企业管理新趋势

随着全球生态环境的恶化和环保呼声的日益高涨,外界的压力对企业界越来越大。顺应绿色潮流,一种新型的管理思想——绿色管理在西方消然兴起,并从发达国家向发展中国家传播。目前,虽然科技进步已使我国企业开展绿色管理成为可能,然而由于部分企业对实施绿色管理的有效途径缺乏认识,我国企业绿色管理发展缓慢。为此,本文从绿色管理的内涵出发,就如何实施绿色管理提出了几点粗略看法。     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着知识经济全球化的不断加快,过去单纯以赢得利益为主要方向的企业管理经营模式已经遭到现代化企业管理的淘汰。本文融合企业管理现代化成长的历史背景,研讨了企业管理现代化的成长历程,并归类分析了几点可以借鉴的企业经营管理模式,希望可以带动发展企业现代化的成长进度。     

企业管理模式与企业管理现代化思考

本文首先介绍了企业管理模式与管理现代化的概念,然后分析了企业管理现代化的要求及实现管理现代化的措施。     

危机管理：化危机为商机

古训有云道高益安,势高益危;居赫赫之势,失身且有日矣.在瞬息万变的市场条件下,企业的经营运作难免遇到某些重大的、具有负面影响力的事件甚至危机.在商业活动中,危机就像普通的感冒病毒一样,例如产品瑕疵被媒体曝光、服务业遭遇投诉引起公众关注、重大意外事故、企业裁员或劳资纠纷、企业高层跳槽等事件均能引发危机.危机,可能发生在任何一家企业,常常令人防不胜防.危机既可能发生在自己身上,也可能发生在竞争对手身上,还可能发生在全行业,例如南京冠生园事件便将所有食品厂商都推到了公众怀疑的目光面前……     

对华人家庭企业走向现代管理之路的思考

进入90年代以来,华人经济迅速崛起,成为继北美、欧洲和日本以后的世界“第四种经济强权”,国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了“全球华人企业研究中心”,更是在全国各地企业界和工商管理学界掀起了一股     

论企业管理模式与企业管理现代化

对企业管理模式与企业管理现代化进行了概述,同时提出了构建完善的制度+关怀管理模式、建立健全的企业效益与社会责任有机结合管理模式及打造网络信息型管理模式等企业实现现代化管理有效途径,并探讨了可持续发展趋势、以人为本的趋势以及智能化发展趋势等企业现管理代化发展趋势,以期为企业现管理代化提供一些参考,提升企业现代化管理水平。     

人力资源管理的新趋势

彼得·德鲁克教授说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理是企业管理的代名词。”随着人类社会劳动复杂程度的不断提高，人力资本的作用越来越显著，人力资源管理在企业管理中的地位也越来越突出。20世纪90年代以来，由于信息技术等一系列外部因素的作用，人力资源管理模式出现了一些新的发展趋势。[第一段]     

浅析企业管理模式及管理现代化

随着中国经济发展速度的加快,国内各企业都处在市场经济迅速发展的大环境之中,如果企业不进行企业管理模式的创新,就会逐渐被环境所淘汰。在新形势下,企业必须审时度势,对企业的管理模式也应进行一系列的改革创新,与企业管理现代化进行融合,这样才能使企业在新时代下蓬勃发展。本文主要从现有的企业管理模式以及成功企业的管理模式现代化的概述入手,对当前企业管理模式的发展现状以及所遇到的困难加以研究,并以此为基础,对目前企业管理模式现代化的问题进行深入探讨,进而提供实现企业管理模式现代化的可行方法。     

简约化管理：企业质量管理的创新思考

对一个企业来讲，选择合适的、而非先进的质量管理模式是企业务实的做法，那些热衷于追求各种管理新模式和管理新方法在一定程度上导致管理的日趋复杂，质量管理的本质就是用最经济的方法生产出适合使用者要求的高质量产品。各种质量理念、方法和技术的渗入应该围绕管理的本质进行，而不是使管理成为一种愈来愈复杂、愈来愈让人难以驾驭的工作。     

论企业管理模式与企业管理现代化

在当今社会发展中,企业是我国国民经济中的重要组成部分,而企业管理的方式方法也是其生存的根本,市场经济发展的需求在一定的程度上决定着企业的管理模式。在21世纪的社会中,企业的发展面临着国内、国外带来的双重挑战,传统的管理方式已经不能适应当前社会的发展,若是想要提高企业的经济效益,就应该创新企业的管理模式,实现现代化管理方式。因此,企业应该从管理模式着手,深入研究管理模式的发展趋势,并且与现代化管理模式相结合,进而提高企业的经济效益。因此,本文主要是针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析与研究的。     

论企业管理模式与企业管理现代化

在经济全球化的推动之下,以前以盈利作为主要的目标的企业管理方式已经满足不了当前企业管理的现代化的要求。进入到21世纪以来,出现的一些全新问题要求企业改变之前的管理模式。基于此,本文论述了现代企业管理模式以及企业管理现代化的相关问题。     

探析企业管理模式与企业管理现代化

从当前的情况看,我国的经济和社会是不断在发展的。企业是国民经济发展中的一个必不可少的因素,与企业相关的管理工作需要我们格外关注。现代企业管理模式中有三个常见的特点,分别是规范化、人性化、家庭化。我们要想透彻地分析企业管理现代化在以后的走向,需要我们对企业现代化和企业管理模式进行更深层次的探究。