国有大中型企业摆脱困境的思考

国有大中型企业摆脱困境的思考孙贵寅当前，相当一部分国有大中型企业生产经营困难，亏损严重。据对河南省机械工业１７个国有企业（其中特大型企业１个，大型企业３个，中型企业１３个）调查显示，截止１９９４年９月底，亏损额达６１１０万元，占全行业亏损总额的６４．...     

探索搞好大中型企业的出路

改革开放以来．省属企业的发展很不均衡，相当一部分企业还在旧体制的框子里徘徊，把企业搞活解困的希望完全寄托在国家给优惠政策，减税让利．挂帐停息，给钱卸包袱．以及给项目。技术，给订货上。结果造成了企业经营困难．举步维艰，但也有一些行业和相当一部分企业靠改革、改组，突破了回难．闯出了目己的路子．实践证明．市场经济没有“救世主”．只要紧紧把握当前的机遇，坚定信心，坚持改革，大胆改革，真正改革国有大中型企业是能够找到出路的。我省市前些年发展滞后．根本原因是改革滞后，这几年发展的步伐加快，根本原因是改革步伐…     

国有大中型企业如何增资减债优化资本结构

国有大中型企业如何增资减债优化资本结构吴家丕国有大中型企业负债过度和资本结构不合理，不仅大大削弱了企业的市场竞争力，严重制约企业的发展和生存，成为深化企业改革的拦路虎，而且是形成银行不良贷款越来越多的主因，成为国民经济发展的一大隐患，已到了非解决不可...     

如何发挥国有大中型企业下派财务经理的作用

近年来,随着政府对国有大中型企业监管力度的加强,产生了会计人员委派制这一新生事物,从而推动了国有大中型企业财务经理下管一级制度的形成。所谓财务经理下管一级,即在国有大中型企业中,凡是国家股占绝对控股地位的下属企业,其财务经理统一由控股公司下派,而非由下属企业自行招聘,且下派财务经理的行政关系、个人档案、工资福利等统一由控股公司进行直接管理。     

国有大中型企业财务管理制度的重构

十五大报告明确提出推进国有企业改革,建立现代化制度,由于国有企业改制后经营规模扩大,管理层次增多,原有的管理制度已不适应新形势下现代企业的运作,因此必须设计一套新的能与大中企业管理体制相适应的管理制度,由于财务管理是企业管理的核心,所以,建立现代化企业制度,要求重构建国大中型企业财务管理制度。     

国有大中型企业研究与开发激励不足的根源与对策

中国加入WTO以后,我国国有大中企业将直接与国际大公司高技术含量的产品竞争,研究与开发(R&D)进一步成为各大公司竞争的强大武器.1997年美国政府与企业界花在R&D上的金额为2056亿美元,超过了日、德、法、英、意五国R&D经费的总和;工商企业研究开发费用占全国R&D经费的72.7%.我国企业R&D总开支19.76亿美元,排世界第16位,我国从事R&D总人数142.78万全日约当人工单位(FIT)排在第4位.美国R&D的中坚是大公司,如国际商用机器公司在纽约州的中央实验室拥有科研开发人员3000多人,其中诺贝尔奖获得者就有4位;1992年该公司R&D经费投入高达51亿美元,比我国同期R&D经费总投入(209.8亿人民币元)多两倍以上.     

加强国有大中型企业应收账款的管理

随着市场经济制度的建立，国有大中型企业应收账款占的比重越来越大，应收账款的管理也就显得尤为重要，把应收账款的管理纳入风险管理是企业安全经营的重要措施。     

国有大中型企业经营绩效影响因素分析——以浙江省级国有监管企业为例

国有大中型企业经营绩效受企业所处环境的各种内外部因素的影响,本文采用多元统计方法对影响浙江省国有企业经营绩效的若干主要因素进行了因子分析,并且利用提取的因子建立了关于企业经营绩效的回归方程,初步解释了国有企业经营绩效水平增长的原因。     

减轻税负让国有大中型企业走出困境

减轻税负让国有大中型企业走出困境贾保顺企业改革是１９９５年经济体制改革的重头戏。大中型国有企业活力不足，亏损严重，是改革遇到的第一个拦路虎。这样，不仅，给国家财政背上沉重的包袱，影响国民经济的发展，同时，也使企业陷入困境。所以，认真分析国有大中型企业...     

国有大中型企业亏损的症结及扭亏对策

近几年，我市国有大中型企业亏损面大，亏损额多，既减少了财政收入，使地方财政难以支撑，同时也给经济和社会生活带来许多新的矛盾和问题．一、亏损的症结1、思想观念陈旧，不适应市场经济的发展．面对市场经济的新形势，相当一部分企业的思想观念仍然停留在“等、靠、要”的水平上，企业既无经营决策失误或管理疏漏的读职感，又无损失巨大的悲痛感，成为市场竞争主体对资产既负盈也负亏的压力感远远没有形成，新型企业应具备的市场、竞争、服务等观念谈漠。而这些观念恰恰是企业扭亏、搞活的内在动力。2、内部机制不活，缺乏竞争能力。许…     

国有大中型企业经济活动的发展动因分析

改革开放以来,我国经济和社会不断向前发展,国有大中型企业的改革也一定程度上促进了企业核心竞争力的发展,但是在执行、运营方面依然存在许多的缺陷和不足。本文通过对我国国有大中型企业的经济活动、发展范围、发展方向以及营销手段的分析,通过微观性的观察和探析,总结企业经济活动的发展动因,以规律作为切入点,探索一条更加适合我国大中型企业发展的可行之路,不足之处请大家不吝指正。