论企业集团组织架构的作用研究

企业集团的绩效在很大程度上取决于可控制资源通过一定制度环境下的组织架构进行配置的合理程度,其标准:一是否充分发挥了企业集团形式本身具有的制度优越性;二是否有利于资源要素的不断进化.     

组建企业集团的九个难点问题

在发展社会主义市场经济条件下，组建企业集团有利于盘活国有资产，有利于提高规模经济效益，有利于增强企业抗御市场风险的能力。然而在实际工作中，组建企业集团却不可避免地要碰到条件制约、主导产业及龙头企业的选择以及政府应扮演什么角色等问题。从枝江市的实践来看，要妥善处理好的主要有以下九个难点问题。一、思想观念问回解放思想，更新观念，是组建企业集团的关键。我们在实践中感到，有如下几种思想观念影响着组建企业集团的工作：一是有依赖思想，不愿脱离主管部门去参加自己认为陌生的企业集团；二是怕冒风险，主要是一些有实…     

施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。     

基于资源依赖理论的企业集团财权配置研究

本文以资源依赖理论为基础,指出企业集团本质上是一组特定相互依赖的资源提供者履行不完全契约的组织机构。在此基础上,对资源依赖观点下的企业集团财权配置进行了研究,对我国企业集团财权配置现状进行了分析,并提出了政策建议。     

基于资源依赖理论的企业集团财权配置研究

本文以资源依赖理论为基础,指出企业集团本质上是一组特定相互依赖的资源提供者履行不完全契约的组织机构。在此基础上,对资源依赖观点下的企业集团财权配置进行了研究,对我国企业集团财权配置现状进行了分析,并提出了政策建议。     

新时期企业集团财务管理优化策略

随着经济全球化的深入发展，我国的社会主义市场经济体制不断进行改革和创新，为适应新的发展需求，我国各类企业集团面临着巨大的竞争压力。财务管理工作是企业集团正常运行的关键和核心，直接关系到企业集团的生产和发展命脉，甚至决定着企业集团的生死存亡。面对错综复杂的国际形势，面对日益激烈的国内竞争态势，各地区的企业集团必须不断优化财务管理工作，寻求新的财务管理经营道路，推动企业集团资源优化配置，保证企业集团的可持续发展。     

企业集团财务管理网络化

随着我国市场经济的发展与竞争加剧，一部分大型企业为了增强经营控制和竞争能力，纷纷组建起企业集团。这些集团以资本为纽带，以现代企业制度为基础，迅速整合和配置集团资源，实现提高集团整体效益目标。而财务管理网络化是集团发展的必然趋势。     

集团及母子公司间的财务治理——海信集团财务治理特色分析

企业经营的成功也许不能表现为财务的成功，但企业经营的失败则最终表现为财务的失败。随着我国现代企业制度的推进，公司治理问题引起了各界的广泛关注，处于核心地位的财务治理问题也日益突出。一般来讲，单个企业财务治理内容主要包括企业股东大会、董事会、经理层等权力机构之间的财权配置、财务决策机制以及财务约束与激励机制：企业集团的财务治理则不仅包括集团本身股东大会、董事会、经理层等之间的财务约束与激励机制，还包括母子公司之间的财权划分以及财务约束和激励、成员企业之间财务关系的协调。由于历史的原因，我国企业集团在财务治理方面存在许多问题，集团总部作为战略规划中心、决策中心、投融资中心的功能发挥不充分，导致整个企业集团的资源难以有效配置，财权配置不合理，集团总部缺乏对各子、分公司业绩的评价和监督等。下面就以海信集团为例，总结该集团财务治理的成功经验，以资借鉴。     

利用政府采购政策积极发展民族企业

政府采购政策是财政政策的重要组成部分。全面推行政府采购制度，把竞争和监督机制引入政府采购领域，不仅有利于资源的优化配置，防止和克服腐败行为，而且还是国际贸易自由化的必然趋势。     

浅谈企业集团财务集中管理模式

近年来，科学技术和互联网技术的迅猛发展为企业集团实行财务集中管理提供了强大动力，同时掀起了世界范围内的集权浪潮。实践证明，在企业集团中加强对集团下属企业的监督管理，特别是财务集中管理，是规范生产经营的必要措施，也是完善现代企业制度的必要途径。对于大多数企业集团来说，实行财务的集中管理模式，有利于最大限度地发挥母子公司资源集聚共享等优势，产生整合协同效应，是势在必行的现实选择。     

集团公司组织结构模块化重构

在中国经济改革和经济发展过程中，培育大型企业集团具有重要意义。为提高企业集团竞争力，须培育其组织管理能力，即在动态变迁的环境中实施组织变革。以有效地配置企业资源，从而形成竞争优势。模块化组织以追求速度、灵活性、创新为理念，以业务模块和核心竞争力来重组企业内部的组织结构，其精髓是在企业内部构建若干具有高度自律性、灵活性、创新性的自组织经营实体。[第一段]     

企业集团资金管理策略——企业集团资金管理策略纵横谈

资金是企业集团一切财务资源的最终表现形式,也是企业集团最基础的资源,在企业集团财务管理体系中占据战略性地位。从企业集团管理系统子功能的角度看,财务管理是对企业资源在资金形态上的获取和在使用过程中加以管理,从而履行企业的有关责任并达到企业价值目标的管理活动．因此．财务管理首先是资金管理，其战略性地位首先在于企业集团的生存与安全体现在资金链条是否可能被拉断。     

物资企业集团功能定位初探

物资企业集团功能定位初探施云桂从现阶段物资企业运行情况看，物资企业集团的功能定位应符合我国国情，应有利于企业建设，主要功能应包括：一、示范引导功能。物资企业集团是由原行使政府行业管理职能的物资局改制而成，其整体仍为国家物资流通的主渠道和主体。在国家和...     

集团企业财务集中管理浅析

如何使集团企业整体利益最大化,实现集团企业资源优化配置是集团企业管理中最为重要的内容,集团企业的财务集中管理是实现集团企业利益最大化的最有效的手段。集团企业财务集中管理的核心,是企业集团总部对子公司的财务统一控制。     

企业并购活动中目标企业选择的层次分析评估研究

企业并购是企业进行资本扩张、促进企业间存量资源合理统流动的重要途径。对企业并购中的目标企企的选择、价值评估进行研究，构建我国企业并前过程中目标企业选择的评价指标体系，运用AHP法对目标企业选择进行定量化评估，将有利于企业通过并购后，实现资源的最优配置．保证企业经营机制协调、有效地运行。     

组建企业集团要注重实效

组建企业集团要注重实效赵玉山随着社会主义市场经济的进一步发展，越来越多的乡镇企业按照社会主义市场经济的客观规律和要求，组建了一大批不同层次的企业集团，在规模经营中获得更大效益。但是，就目前河北省乡镇企业情况看，有的组建集团后，资源得到优化配置，市场化...     

试论企业核心竞争力

核心竞争力是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力.     

企业集团财务战略定位与管理

企业集团财务战略与企业集团战略紧密相连,它具有支持性、动态性和全员性的特征。它支撑着企业集团理财活动的基本框架,决定着企业集团财务资源的配置。财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义。     

试述企业集团资金管理模式的构建

所谓企业集团，是指多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。加快企业集团的发展、实现企业集团的科学化，构建科学的企业集团资金管理模式，这是我国政府及企业集团管理当局必须面对的重大课题。     

从整合的角度论我国零售业集团内部资本市场资金的集中管理

资金问题是我国企业集团发展的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效发挥内部资本市场的配置作用,从而实现企业价值的最大化。本文借用内部资本市场配置资源的理论,以S零售业集团整合过程为基础,深入分析在整合中如何实施与完善内部资本市场资金的集中管理,为企业集团资金问题的解决提供借鉴和参考。