建立企业财务管理机制的探讨

企业建立财务管理的良性循环机制,创造经营的良好环境,是推动企业健康发展的需要。财务管理是企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上,充分利用资金,排除外部环境的威胁,为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程。它的运行表现为资金循环过程,包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几个相互联系又有一定区别的阶段,即所谓财务管理的环节。　　目前,许多企业对财务管理的循环过程存在片面认识,未能自觉地划分资金运行和资金管理监督环节,听任管理过程自发地运转,放松各阶段的管理,导致企业效益…     

浅谈校办企业财务管理机制

<正>校办企业是一个非常具有中国特色的产物。伴随着中国市场经济的逐步发展壮大,一部分高校校办企业因为科技含量不断升高、产品能被市场所接受等原因而慢慢壮大,有一些名校的高科技企业还利用资本市场上市。但同时也有很多高校校办企业发展缓慢,长期亏损,     

建立新体制下的企业财务管理机制

一、建立以财务预算为中心的财务管理运行机制全面建立并执行企业财务预算制度，实现以预算为中心、以制度为保证的财务管理运行机制，有可能实现财务管理水平的提高。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系，它应是以企业的目标效益为财务目标，并将销售前景作为预算基础，综合考虑市场营销等因素，并按照目标明确、责权清晰的原则，由企业领导集体讨论通过的在未来一定时期经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据，凡是影响财务目标实现的各个环节均列为财务预算范围，在确定了企业的目标效…     

浅析企业财务风险集成管理机制

本文在研究集成管理和风险管理理论的基础上,建立具有理念集成、财务风险管理过程集成和组织集成的财务风险集成管理框架体系,提出了相应的运行机制,反映了财务风险管理的现实要求,为财务风险集成管理的实现与运行提供了理论依据。     

浅析企业财务风险集成管理机制

本文在研究集成管理和风险管理理论的基础上,建立具有理念集成、财务风险管理过程集成和组织集成的财务风险集成管理框架体系,提出了相应的运行机制,反映了财务风险管理的现实要求,为财务风险集成管理的实现与运行提供了理论依据.     

校办企业财务管理机制探析

目前,各高校正在大力推进校办企业规范化建设工作,进行校办企业的改制,建立适应市场经济发展的现代企业制度,解决在校办企业改制工作过程中存在的问题,有效规避学校及校办企业的经营风险。本文拟从校办企业财务管理机制中存在的问题进行分析,探讨完善校办企业财务管理的对策。     

现代物流企业财务管理机制的构建研究

在我国经济快速发展背景下,物流企业逐渐成为联系各个区域经济的重要桥梁,肋力实现经济的互动。财务管理作为物流企业的重要组成部分,是提升企业市场竞争力与管理水平的关键因素。文章以现代物流企业财务管理机制的构建为研究对象,对如何实现财务管理机制建设提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。     

论我国企业财务管理主体的重塑与公司法人结构治理

论我国企业财务管理主体的重塑与公司法人结构治理○陕西财经学院张捷飞财务管理也称理财,是指组织财务活动,处理各种财务关系的管理活动。它既是经济范畴又是历史范畴,本身是商品经济的产物,作为一种独立的管理体系和方法,形成的时间不过１００年左右。在我国,真正...     

试论构建以财务管理为中心的现代企业财务运行机制

文章介绍了现代企业制度下的财务管理的特点,探讨了现代企业的财务管理理念,提出应以财务管理为中心构建现代企业财务运行机制。     

化学药剂生产企业财务管理机制优化措施的思考

随着社会的发展,财务管理工作已经被看作是现代企业内部管理组织体系中的重要组成部分,企业财务管理过程的工作效率与工作质量必将对企业的发展产生出直接而重要的影响。尤其对生产化学药剂的企业来说,处在当前日益激烈的市场竞争环境中,企业要想确立起领先地位,就必须努力以最低的成本投入创造出更大的经济效益。因此,化学药剂生产企业要充分认识到当前企业发展过程中财务管理存在的问题,建构起科学化、规范化和制度化的财务管理机制,促进化学药剂生产企业的健康快速发展。     

企业财务管理机制的自我评价和自我完善

财务管理是企业管理的核心组成部分。财务管理涉及到企业的所有部位和各个层面。财务管理水准的高低、力度的强弱、效果的优劣,直接影响到企业的市场竞争力和资本增值能力,关系到企业的生存和持续发展。国内外许多企业兴衰存亡的实例表明财务管理的极端重要性。近年来,我国企业为了适应国际国内市场竞争日益激烈、复杂、多变的态势,确保企业在市场竞争中立于不败之地,扩展企业的生存空间,都十分重视建立现代企业财务管理机制,力求通过财务管理的强化、优化,增强企业的综合素质,发挥企业生产要素潜能,实现企业的预期目标。     

运用预算管理机制加强粮食企业财务管理

为了加强企业管理．降低储粮成本。提高经济效益，努力实现总公司提出的两个确保的工作目标。中央储备粮商丘直属库以财务管理为重点．在库内推行了财务预算、财务控制、财务评价三大管理系统．通过年度预算。每月对控制目标考评，年终以目标控制完成的好坏为依据，进一步提高了员工参与和执行财务计划的积极性，增强了完成财务指标的责任感和紧迫感：堵塞了跑、冒、滴、漏，提高了经营管理水平．提高了经济效益，进一步发挥了财务管理在中央储备粮管理工作中的主要作用。