论企业内部会计控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，它是现代企业管理的重要手段，而内部会计控制则是内部控制中的重中之重。在市场竞争日趋激烈的今天，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应是建立在内部协调性的基础上，因此，加强企业内部控制是企业最基本的工作，     

谈铁路企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，而内部控制活动作为企业最基础性的工作，是企业内部管理活动的重要组成部分，它能使企业各项作业有条不紊，且更经济有效地运行，并促使企业各项经济目标的顺利实现。     

探索企业内部控制如何创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业生存和发展的保证。然而，目前我国企业的内部控制还相当脆弱，许多企业对内部控制的认识还     

战略管理会计的理论分析

战略管理会计是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件；企业资源在内部如何分配与利用；如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。一、战略管理会计的特点 1．战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。     

新经济条件下企业内部控制的对策

经济纵横 在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之一上，因此，加强内部控制是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。     

企业战略成功因素分析

美国学者德鲁克（P．Drucker）认为，管理工作中最重要的是，做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。只有效率而没有效能的企业可能会逐渐衰落，而对于有效能的企业，即企业战略能适应环境变化的要求，既使它不能有效率的经营，还是可以生存下去，但不能增长和繁荣。而内部条件、企业文化对战略的形成、实施、变革则有着决定性影响。一、企业战略成功的最关键因素是战略与外部环境相适应企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必须分析环境，环境对战…     

企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。企业内部控制的观念创新在计划经济时代，…     

浅谈战略成本管理

一、引言 成本管理的发展变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新：而后两者又起因于企业外部环境的变化。企业外部环境的变化主要体现在以下四个方面：（1）国内外市场上大多数产品供过于求，造成市场竞争日趋激烈；（2）产品需求多样化，顾客对产品质量也日益苛求；（3）国际间分工合作日趋密切，     

试论战略成本管理的运用

战略成本管理是指由管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业能够有效地适应持续变化的外部环境的活动。它具有四个特性：(1)长期性。战略成本管理的宗旨，是支持企业取得长期持久的竞争优势，以利于企业的长期生存和发展，立足于长远的战略目标。(2)全局性。战略成本管理从企业的全局出发，根据企业总体发展战略而制定。它把企业内部结构和外部环境综合起来，不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。(3)外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，它的外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后则还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结，从而把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。(4)竞争性。企业战略成本管理的目标－－成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。战略成本管理给人们提供了一种新的思维方法。它使人们在遇到有关的成本管理问题时，可以突破传统的成本定式，换一个角度去分析和处理问题。     

战略成本管理在供电企业中应用的探索

一、战略成本管理概述 （一）战略成本管理涵义 战略成本管理是指企业管理人员利用专门的方法，根据企业经营目标建立成本管理系统，协调企业内部资源与外部环境变化的关系，使企业在适应持续变化的外部环境同时．能够保持企业在经济市场上的竞争优势。     

名牌经营十忌

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而，创名牌难，守名牌也难。中外企业发展史上，许多著名品牌由于种种原因而失却了往日的声誉，企业甚至从此一密不振。导致名牌败走“麦城”的原因，有些来自外部环境，但更主要的是企业自身因素。一忌宣传失度有两种倾向值得注意：一是放弃宣传。有些企业在创牌之初不惜巨资大做广告宣传，一旦“成名”往往“见好就收”，认为没有必要再花冤枉钱了。殊不知，宣传对公众消费起着很强的导向作用。一旦停止宣传，消费者就会猜测这种品牌可能出了什么问题，消费兴趣就会逐渐它移。美国可口可乐公司历经百…     

企业文化的动态特性

有关企业文化的规范定义，沙因（1984）早期的定义还是比较权威的：企业文化是特殊群体在其处理适应外部环境及增强内部整合等问题的过程中创造出、发掘出、将其进一步发展的一套基本假设的定式（pattern），这套定式因其行之有效而具有价值，并且被视为用来教化该群体的新成员如何感知、思考和体验以上类似问题的正确方式。它对于企业的发展与成功至关重要，[第一段]     

管理新视点:企业重建工程

背景一个企业能否生存发展取决于两个因素：～是它的外部环境；二是它的经营管理能力，即它的企业素质。比如，习惯于计划经济的企业便难以在市场经济的海洋中迹游，同样，把美国福特汽车公司送回到两百年前的社会，它也施展不开拳脚。近一二十年来，企业的外部环境发生急剧变化，主要表现在：——竞争全球化。许多原社会主义国家实行了市场经济政策，真正意义上的全球经济已经形成，所有的工业、商业企业，哪怕是很小的地方性企业，也受到国际市场的深刻影响。——顾客要求日趋多样化，个性化消费成为时尚。质优价廉但不对路的产品照样卖不…     

公关≠攻关

公共关系既是企业与环境之间相互联系的中介，也是企业内部成员之间和谐、友好关系建立和发展的媒介，它还是企业决策层进行科学决策的信息来源和决策的参谋。因此，公共关系对企业来讲，不仅可以为企业创造良好的外部环境，而且还可以调动企业内部的积极因素，促进企业得到迅猛发展。     

SWOT分析法在战略管理中的应用

SWOT分析最早是由美国旧金山大学韦里克教授于20世纪80年代初提出的。所谓SWOT分析法，是指一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。     

健全内部控制制度是企业生存和发展的保证

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制是最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

重视加强对企管人员的管理

重视加强对企管人员的管理□争鸣搞活国有企业需要一个宽松的外部环境，这是每一个企业所希望的。但在同样条件下，有的企业能搞活，有的就搞不活，不能不说明一个重要原因，那就是企业的内部管理问题。国外经济学家曾根据大量调查得出过触目惊心的结论：缺乏管理能力是经...     

企业内部控制的创新

目前，我国许多企业的内部控制还相当脆弱．主要体现为客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化：二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。     

第三方物流与企业竞争力

１当前企业竞争状况１．１企业竞争环境的复杂化２０世纪９０年代以来，我国企业竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越强。促使我国企业竞争环境复杂化的原因是多方面的：①经济体制改革。近年来，我国的经济体制一直处在从原来的计划经济向市场经济的转变过程之中，它改变了企业外部环境的各种因素，在客观上造成了企业环境的复杂性和多变性。②经济全球化和市场国际化。我国经济体制的改革与市场的开放是同步进行的，因此在世界范围内出现的经济全球化和市场国际化大趋势必然对我国企业经营环境产生重大的影响。外国企业和资本以直接或…     

资源和能力对企业竞争优势的影响

随时关注市场环境的变化．随时采取与之相适应的战略，对企业来说无疑是重要的．但值得注意的是，外部环境总是处在连续的动态过程中。仅以外部环境为导向，会使企业在面对市场时感到扑朔迷离，无从下手，无法形成有效一致的长期战略：对比之下，企业资源、能力等内部资源在保持一定的机动性的同时，却有相当的稳定性．是完全可以利用的竞争优势要素。本就此作点探讨研究。