打造雇主品牌,提升员工忠诚程度

现在很多企业都面临这样一种情形:企业在发展过程中,一方面越来越需要员工对企业的忠诚感,而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱.     

打造雇主品牌

企业以往更多地注重从客户角度来看产品品牌的知名度、美誉度等外部价值,常常会忽视从内部员工或潜在员工角度来看企业作为雇主对于员工的价值,即企业对员工的利益没有给予充分关注。进入21世纪,随着人才竞争的加剧,雇主品牌逐步引起企业的关注。据美国Conference Board的研究报告《用你的品牌吸引员工》(2001)显示,在参加调查的138个美国顶级公司中已经有40％的公司在用与塑造公司品牌同样的方法去打造雇主品牌,吸引和保持优秀人才。那么在我国,企业品牌的内在价值——雇主品牌——建设的现状如何呢?又有哪些问题需要我们认真审视?     

打造你的雇主品牌

进入2005年,对雇主品牌的关注明显升温。 先是4月28日,在上海,全球知名的人力资源 管理咨询公司翰威特咨询公司,与《21世纪经济报 道》联合主办的“2005年度中国最佳雇主”评选活 动结果揭晓,引人注目的是,内地企业无一当选。 随后不久,7月19日,在北京,由中华英才网、 经济观察报、新浪财经、华夏基石管理咨询公司联 合主办的“2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼”高 调亮相,同时还举办了“中国企业与大学生就业”高 峰论坛,将对雇主品牌的关注引入更多角度。     

通用汽车雇主和员工的悲喜剧

到底是什么将一家诞生“现代企业管理学”并孕育“现代管理之父”的百年企业逼上了死路？为什么劳资关系既成就了通用又将它推上绝境？谁,最应该扪心反思？     

提升员工执行力的雇主责任

像"绩效管理是人力资源管理永恒的问题"一样,"提高员工执行力"是各个企业一直追求的目标。所有的企业都想做百年老店,所有的企业家都有宏大的理想和战略;但没有强大的执行力,再好的战略也难以落地,更遑论成为百年老店了。可以说,绝大多数企业不缺正确的方向,不缺清晰的战略,不缺先进的管理理论,缺的是具有出色的执行能力、能沿     

珍惜员工的信任

人力资源部门作为员工的招聘管理部门最先与员工接触，员工之所以能够决定来公司工作，首先是对HR经理的信任和认可。试想，如果一个应聘者连招聘人员都不能信任，他怎么敢去信任招聘人员所介绍的公司和职位，怎么敢做出任职的决定？     

如何成为年轻员工的好雇主

如今年轻员工的传统职业观念淡薄．与有家庭拖累的年长者相比．工作通常不是为了养家糊口．因此工作意向并不是很强。如何成为这些上世纪80年代出生的员工的好雇主．可以参考下面三点：     

企业雇主如何处理好与员工的财务关系

美国石化企业NuStarEnergy属于高危企业,但员工仍安心工作。这与老板注重安全生产方面的投入是分不开的。员工可以拒绝任何不安全的工作,企业马上研究如何进一步改进保障安全。     

企业联盟信任机制研究

20世纪后期至今,为顺应全球化、信息化带来的更为激烈、深刻的市场竞争,企业组织形式、经营模式以及发展战略都发生了巨大变革。单个企业间的竞争转变为基于网络的、供应链的整体和多维的竞争。企业间的互相合作需要彼此之间拥有较高的信任关系,相互信任是网络企业的关键性组织原则。     

企业联盟信任机制研究

20世纪后期至今,为顺应全球化、信息化带来的更为激烈、深刻的市场竞争,企业组织形式、经营模式以及发展战略都发生了巨大变革.单个企业间的竞争转变为基于网络的、供应链的整体和多维的竞争.企业间的互相合作需要彼此之间拥有较高的信任关系,相互信任是网络企业的关键性组织原则.     

与顶尖员工达成战略联盟

企业与它的顶尖员工的关系不再是传统的雇佣契约关系。而是向类似于战略联盟的方向转变。现在企业组织和员工之间的关系正发生着戏剧性的变化。一个重要的标志是企业的领导者必须用新的视角去看待，新的方法去领导那些在经营管理中发挥重要作用．业绩优秀的明星执行考。企业最高领导考韵任务．不再是确保人们去做他们应该执事的工作．他还必颓是一个可以有效激发明星执行者积极性的好教练．     

雇主品牌:打造顶尖吸引力

人力资源市场上,雇主品牌如同产品形象一样重要,公司给潜在雇员一个什么样的形象,是熟悉还是陌生的?是赞誉不断,还是毁誉参半,甚至是臭名昭著?是积极向上、充满活力,还是成熟稳健、踏踏实实?不同的形象,就会吸引不同类型的求职者.     

谁是派遣员工的真正雇主?

劳务派遣是指依法设立的劳动力派遣机构和劳动者订立劳动合同后,依据与接受派遣单位订立的劳务派遣协议,将劳动者派遣到接受派遣的单位工作。劳务派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳务派遣在我国已经非常普遍地存在,而且发展极为迅猛,它对于满足用人单位临时性、辅助性或者替代性劳务用工需求有着极大的优越性。但是,《劳动法》没能很好解决被派遣劳动者的权益保护问题,致使一些企业钻了法律空子,被派遣劳动者权益受到了严重侵犯。那么,用工单位、劳务派遣单位与被派遣劳动者究竟存在怎样的关系?新近出台的《劳动合同法》对于劳务派遣作了哪些明确规定,企业应该怎样应对呢?本期我们邀请了劳动法专家、长期致力于劳动法律实务与研究的阎付克律师给大家就如何明确劳务派遣三方的权利义务以及如何处理三方关系的争议问题提供专业意见和应对策略。     

打造信任基石的策略

信任是无形资产中比较重要的一种。它没有外形,却影响着人们的行为。信任是把人们联系在一起的纽带,如果一个企业的领导集团赢得员工的信任,便可激励他们的积极性,使他们团结一心为企业的目标努力。如果降低了对领导集团的信任,随之而来的员工忠诚、干劲、创造力、团体精神都会受到影响。如果员工对领导集团丧失信心,互相猜疑、封闭言行、消极沉闷、思想涣散等问题就会发生,企业就将面临危机和风险。信任的功效信任可以弥补管理中的不足和疏漏。在实际工作中我们可以发现,无论管理制度多么完善和严密,对执行者来说,总有不严谨的地方让他们有…     

探析雇主品牌与雇主品牌管理

在21世纪这个知识经济的时代里,很多企业的管理者将营销管理的理念引入了战略人力资源管理中,初步想运用品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,从而促进雇主的选择。本文在分析了雇主品牌内涵,进一步分析了雇主品牌形成的过程,以供企业参考。     

战略联盟内部信任机制研究

随着信息技术的高速发展以及全球经济一体化步伐的加快,企业面临着更加激烈的竞争环境.产品生命周期的大大缩短、顾客需求的不确定性以及越来越短的交货期都要求企业必须在不断降低成本的同时,更快更好地生产出质量更高、更能满足客户个性化需求的产品,以保证企业在快速变化的市场中站稳脚跟.     

01 谁是派遣员工的真正雇主?

案情简介 徐延格自1994年底加入肯德基到2005年10月,一直在肯德基仓储部门工作.2004年5月20日,在肯德基的要求下,徐延格与时代桥公司签订了一份劳动合同,但仍然在肯德基工作.2005年10月12日,肯德基以违反劳动纪律和操作规程为由将徐延格退回时代桥公司.10月12日时代桥公司与徐延格解除劳动关系.徐延格认为自己在肯德基连续工作11年,应当是肯德基的员工,即使解除劳动合同,肯德基也应当按11年工龄支付经济补偿金.肯德基认为徐延格是时代桥公司派遣的员工,与肯德基没有劳动关系,不同意支付任何补偿.     

打造雇主品牌——人力资源管理的新视角

进入快速发展的21世纪．当企业竞争重点逐步从产品、设备、原材料向品牌、渠道、核心技术转变的时候．人才已经成为企业能否顺利发展的关键所在。对于优秀人才而言．传统的以提高待遇为主的战略．已经不是唯一的诱惑力。因此，如何吸引到合适的人才．如何拥有一支高度敬业的员工队伍．如何留住核心人才……这一系列的问题都时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。