知识经营:企业更高境界的管理

知识经济,必然导致企业生产经营活动的中心从传统的产品经营、资本经营过渡到知识经营。企业的知识财富首先表现为各类人才的数量和质量,知识经营的核心和实质是对人才的经营,即如何占有人才、使用人才、留住人才和培养人才等四个方面,谁能做到人力资源的合理开发和有效配置,谁就将在激烈的市场竞争中立于不败之地,在知识经济时代,人才的知识水平     

建设工程概预算人员行业自律工作由中国建设工程造价管理协会归口管理

中华人民共和国建设部于2005年5月9日下发《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算人员行业自律工作的通知》，通知中说到：     

对我国航天企业建立内部自律机制的若干思考

与许多现代企业管理思想和经验一样,企业内部自律机制（Internal Compliance Program或Internal Control Program,ICP）管理方法源于国外,其基本含义可以归纳为：企业投入人力、技术、资金、设备等多方面资源,建立一套有关出口的政策、制度和程序,对产品出口的整个过程进行控制,以确保企业的出口产品被合适的国外用户用于不违反国家相关法律规定之用途的管理机制。     

从企业战略到企业管理

企业战略是企业发展的宏观条件,企业管理是企业发展的微观基础,两者缺一不可,共同构成企业长期稳定发展的基本要素。     

知识管理：企业管理的新课题

随着科学技术的飞速发展,经济文化的巨大变迁,知识已逐渐成为推动社会发展的关键因素。在这种情况下,企业的兴衰成败、实力强弱主要已不取决于所拥有的物质、资本和员工,而取决于知识的拥有和创新能力,以及知识的管理与开发。如何强化知识管理,是现代企业必须高度重视的新课题。 一、知识管理的基本内容 1.知识获取。企业及其员工都必须具有获取知识的能力,这种能力不仅要求人与物,以及组织结构与制度等方面具有获     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

劳务管理由粗放到精细

提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。现今一线劳务用工数量庞大,流动性大,队伍不稳定,综合素质较低,管理难度很大。劳务用工管理的好坏,会直接影响到总承包企业的工程质量、安全、进度和信誉。劳务企业存在的问题很多劳务企业只是为别人"挂靠"而备。收取少量管理费用,而真正"以营利为目的,以劳务为卖点"成立的劳务企业很少。目前,极少有劳务公司是     

医药包装协会倡议丁基胶塞企业加强自律

5月26日，中国医药包装协会在京召开了丁基胶塞生产质量紧急会议。会上通报了齐齐哈尔第二制药有限公司假药事件的有关情况，并分析了其发生根源。中国医药包装协会号召各企业以此为戒，加强对相关法律法规的学习，加强管理。自查生产质量。全国20余家丁基胶塞骨干企业的负责人参加了会议。     

企业文化在企业管理中的作用研究

企业文化正以产业经济一种天生的附属品的姿态出现在人们面前,人们意识到企业文化在一个企业中的地位是别的东西所无法替代的。本文介绍企业文化的内涵、基本内容,剖析我国企业文化中存在的问题,论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的策略。     

责任关怀是企业的一种自律

<正>作为高污染、高风险的代名词,化工行业的安全环保问题一直备受关注。为了改变在公众心中的形象,化工行业一直在努力,发端于国外的"责任关怀"行动就是其中的代表。"责任关怀"是全球范围内石油和化工行业开展的一种行业自律行动,是石油和化工企业关爱员工、关爱社会、树立自身形象的发展理念。1992年,国际化工协会联合会决定在全球推行"责任关怀"行动计划,目前已有50多个国家加入。2002年,中国石油和化学工业协会正式在国内推广"责任关怀"计划。     

探索中国企业管理之道--企业文化

企业文化是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映,它是一种管理制度和管理方法。其核心内容是在企业家和员工中培育并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行为规范。发展至今,其内涵几乎涵盖了企业运营中的一切活动,可以说,现代企业的运营是由企业文化这根主线串起来的。其主要构成包括企业的经营理念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境、企业产品、质量体系、创新观念、激励机制、文化网络、品牌战略等。它一般由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。其中,物质文化是企业文化…     

标准化:行业自律的重要依托

<正>大约两年前,就听说河北省电力公司在进行企业标准化建设创新,大胆从班组标准化做起,当时就觉得耳目一新。这些年来,由于工作关系,接触过各式各样的电力企业标准化工作模式,但如河北省电力公司这般,真正从基层出发又落实到基层的,我认为非常难能可贵。     

创新企业文化管理理念

一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。…     

高科技企业的企业文化建设与人本管理

高科技企业由于为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务 ,因而它的发展必须要以智力为中心 ,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场 ,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点 ,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理 ,加强企业文化建设。一、高科技企业中企业文化的特点通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析 ,可知高科技企业中企业文化要实现其在企业管理中的重要作用 ,必须具备以下特点 :1 建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识 ,知识经济时代 ,知识成为生产…     

企业文化是现代企业管理的重要部分

企业文化对于一个企业的成长不是最直接的因素,但却是最持久的因素。资金的多少、技术的高低、产品的质量、精明的决策往往依托于企业深厚而独特的文化底蕴。当前我国企业文化的研究、建设又进入了一个新阶段,华北电力集团公司今年已将企业文化建设列为重点工作之一,并制定了五年发展规划。本刊为配合集团公司企业文化建设的宣传,特别编辑策划了“企业文化”栏目的一组文章。我们期待着广大读者能从中得到一些启示,创建出有自身特色的企业文化。     

发电企业的CI管理实践

100年前，德国设计师彼德·贝伦斯将一体化、标准化的设计方法运用于德国AEG公司，此后，该方法经由IBM、可口可乐等企业的实践和传播，形成了今天现代企业广为应用的CI战略。本文所述CI，是英文Corpo鄄rateIdentity的英文字头缩写，中文译为“企业识别”，概指运用统一的系统化的传播方法，将企业的精神理念、价值观点、经营战略传达给周边群体和内部员工，以求得企业观念的认同和形象的提升。按照日本的观点，CI包括三大部分：企业理念识别（MindI鄄dentity）、企业行为识别（BehaviorIdentity）、企业视觉识别（VisualI鄄dentity…