中央企业效能监察暂行办法

各中央企业： 为规范中央企业效能监察工作，进一步强化企业内部监督，完善企业内部管理制度，我们制定了《中央企业效能监察暂行办法》。现印发给你们，请结合企业实际认真贯彻执行。[编者按]     

企业持续发展靠什么支撑

企业发展初期的战略关注进入哪个行业、如何节约成本、如何战胜竞争对手等一般性问题，随着企业规模的扩大，企业战略开始集中在如何进一步成长的问题上，不同类型的企业会选择不同的成长战略，法尔胜的密集性成长描述了大规模制造企业的发展轨迹。[第一段]     

房地产企业经营财务管理问题的探讨

房地产企业经过近几年的政策调控，竞争愈演愈烈，加上企业管理上的问题，给企业未来经营与持续增长形成了一定的压力。如何从企业内部出发，将压力转化为动力，从根本上提高房地产企业的竞争能力，是一个值得探讨的现实问题。     

企业制度变迁与中国企业发展目标模式

社会主义市场经济体制的建立和完善，要求现代企业制度作为微观基础。以企业所有制与产权制度、企业组织制度和企业管理制度为主要组成部分的企业制度的变迁，反映了市场经济的客观要求。现代企业制度是企业制度历经数百年自发演变的结晶。在经济体制转轨条件下，市场主体必须通过自觉行动进行培育。而培育市场主体的中心环节，是如何使企业、尤其是国有企业，成为社会主义市场经济的市场主体，按照现代企业制度的要求和中国的国情进     

试论企业并购的根本原因——对企业利润最大化的追逐

在当前市场经济条件下，越来越多的企业把企业并购当做企业发展的一种有效方式。是什么原因导致越来越多的企业参与到并购中来呢，不同的学者从不同的角度做了解答。笔者认为，企业对利润最大化的追逐才是导致企业并购的根本原因。     

浅谈企业文化创新对现代企业发展的有效推动作用

企业文化对企业来说，是企业在生存经营和改革发展中形成的内容，而企业文化创新是企业生存和不断发展的内在动力。本文首先对企业文化创新对现代企业的作用进行概括，之后提出企业在创新中的突出问题，接着对更好地创新企业文化列出了解决措施，最后对文章进行总结。     

上海及周边地区部分非公有制企业劳资关系现状调查

根据上海统计年表的数据显示，截止到2007年10月末，上海共有90家股份有限公司，1782家港澳台投资企业，3765家外商投资企业，其中中外合资合作企业1577家，外商独资企业2166家。针对这些数据，我们对上海及周边地区非公有制企业的劳资现状进行了调研，采取抽样调查和问卷调查相结合的方式，一共调查的非公有制企业298家，调查中涉及到的个体企业28家，外商独资企业43家，中外合作企业7家，中外合资企业49家，私营企业171家。     

基于行业理论的企业内部控制执行有效性研究

当前，企业内部控制规范体系建设已经在我国上市企业和国有大中型企业层面推行。大多数上市企业已经针对其所在的行业特点和企业内部的管理要求，制定了符合自身的企业内部控制制度，然而，再好的制度，其根本意图和存在的价值，在于实施和执行；而其实施效果如何，与企业管理当局的行为驱动有着直接的联系。     

试论企业管理以财务管理为中心

一、转变全业发展的动力与机制，确立以资本经营为中心的企业管理模式国有企业的管理模式是在传统计划经济体制下确立形成的，其基本特征是以生产组织为中心。改革开放以来，随着社会主义市场经济的建立，企业管理逐步转向以生产经营为中心，管理思想、管理制度发生了一些变化，但是仍然没有摆脱计划经济管理模式的束缚，即使有些企业进行了现代企业制度改造，管理模式也没有发生根本性的变革。一些同志在分析国有企业管理中存在的种种问题时，往往很少研究企业管理模式的负作用和企业内部管理薄弱的因素，而把企业出现的困难归咎于历史因素…     

商业银行支持改制企业发展对策初探

抓改制企业的评级授信，夯实服务基础。改制后产权清晰、权责明确、市场适应能力强的企业，金融部门放手支持，促进它们做大做强。为使企业及时取得银行的信贷支持，该市金融部门一是主动为改制企业评级。据统计，全市有信贷关系的47户改制企业中有36户企业，被各行评定了信用等级，其中：3A级4户，2A级5户，A级7户，3B级2户，2B级10户，B级8户。二是对18户3B级以上企业改制企业积极向上申报，纳入银行的内部综合授信管理，授信金额9850万元，全方位为它们提供贷款、贸易融资、承况、贴现、信用证、保证、担保等在内的一条龙服务，促进了改制企业快速、健康、持续发展。某塑编剧有限责任公司原来是一个年销售额只有102万元的小企业，1997年改制后，由于信誉高、效益好，被市农行评为了3A级优良客户，银行内部授信额为150万元，确保了企业在授信额度内，快捷、高效地获得银行信贷支持。近三年来该公司出现了跨跃式发展，在激烈竞争中脱颖而出，销售收入年均增长29％，成为塑塑编行业的佼佼者，发展成为湖北双环、武汉联碱厂的主要供货方。今年市农竽还发放了50万技改贷款，使其产品结构得到升级，增强了市场竞争力。     

加强财务管理 促进企业效益

企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。近年来，随着企业体制改革的不断深入，了对企业的财务管理有于忽视致使企业经济效益逐年下降。加强财务管理，促进企业经济效益提高是十分重要性得。     

企业不良资产审计的探讨

由于无法给企业带来未来收益，不良资产实际上已经丧失了“资产”项目的实际经济意义，不良资产滞留于企业各资产项目中，不仅粉饰了财务状况，而且可能掩盖企业经营过程中的资产流失行为。为了正确评价企业的财务状况和经营成果，向报表使用者提供真实准确的会计信息，审计师在对企业的审计业务中，应对不良资产予以揭示，如实反映企业资本存量的质量结构。     

企业组织形式的税收筹划

个人独资企业和合伙企业（以下简称个、伙企业）投资征收个人所得税问题，国务院专门发了通知，财政部、国家税务总局出台了具体征管办法。对个人独资企业和合伙企业停征企业所得税,只对其投资的经营所得征收个人所得税，这是鼓励个人投资，公平税负和完善所得税制的一项重大举措,引起了社会广泛关注。作为投资，是选择个人独资、合伙企业，还是选择属于征收企业所得税的其他企业（以下简称其他企业）形式，这两类企业的税负水平怎样？本对此加以分析，供投资决策参考。     

完善境外上市外汇管理促进国际收支的动态平衡

国内企业到境外上市具有时间短、成功率高、上市后再融资比较灵活的优势，因此，近年来许多中国企业积极争取到境外上市来完成企业发展的融资计划。为详细了解企业境外直接上市的后续情况，加强外汇管理，我们对吉林省境外上市企业进行了专题调研。[第一段]     

经济发展中的企业迁移

随着市场发育的不断成熟，企业迁移变得很活跃，企业迁移除了对企业自身经营活动产生影响外，还有很强的外部性，改变了地区经济发展的格局，可以提高国家的整体竞争力，应准许企业迁移，努力减少成本，并完善地区间竞争的治理结构。     

试论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能力单位是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合，企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。     

迎接自主 投资时代：该管的坚决管好 不该管的坚决放开——审计署原常务副审计长崔建民谈《决定》对企业投资的影响

企业理财，既受外部环境的影响，也受内部因素的制约。作为企业来说，既要充分考虑外部环境，更应善于运用各种方法积极理财。把握投资机会、实施产权转让、加快资金周转、合理筹划税收，调整组织结构、堵塞各种漏洞……这些都是企业增强实力和发展壮大的可供选择的有效途径。企业拥有自主投资权并自主实施对外投资，本是天经地义的事情，但由于我国投资领域长期以来受计划经济的影响，企业的投资行为受到了极大的限制，需要一级一级跑项目。一层一层等审批，这与市场经济体制是极不相称的，多少机会因此而丧失!“国务院关于投资体制改革的决定》(以下简称《决定”)明确规定了企业的自主投资地位，实施“谁投资、谁决策、谁收益，谁承担风险”的原则，人们越来越多地感觉到了自主投资时代的到来。从“决定》的要求来看，政府已经将投资决策权归还于企业，自主投资时代似乎到来了。但是，从我国政府和企业的实际情况看，政府真正要将投资决策权归还于企业，企业真正接受和拥有投资权也并不是一件容易的事，需要一个过程，需要各个方面从全局出发，能舍弃既得利益，扎扎实实地做大量工作。这样，企业才能真正成为市场主体，成为投资主体，企业的投资才能变成滚滚财富。     

基于企业文化的我国企业人才管理探析

企业文化是企业运营的重要组成部分,优秀的企业文化能使员工产生强烈的需求感、自豪感和紧迫感，并且企业文化应极力的宣传企业的物质文化条件，不仅有利于提高企业的知名度提高企业的经营效益，也能有效的吸引人才，是人才管理的重要手段。因此，基于此背景下，本文作者首先对企业文化的涵义理解进行了阐述，对企业文化的重要意义和功能进行了剖析。在这些基础上，分析了我国企业文化是如何作用于人才管理的。通过这些企业文化的理念来对我国企业人才管理的问题进行探析。     

未来的企业经营什么

“物竞天择，适生存”。环境的变化带来企业的变革：管理在嬗变，竞争在升级，制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力。企业经营也在不断突破过去的模式，有的企业从事着“非驴非马”的工作，有的已变成了一种全新的“生物种类”。     

浅析ERP在企业管理中的应用

本在介绍ＥＲＰ概念的基础上，分析了目前我国企业对实施ＥＲＰ的态度、认识以及需求状况，指出要实现现代企业管理，ＥＲＰ是必由之路。鉴于我国企业当前的发展状况，首先要加强企业管理，为企业逐步实施ＥＲＰ创造条件。