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现在,越来越多的企业决策者已经认识到,没有文化的企业尽管可以红火一时,但要想长远发展几乎是不可能的。只有建立一套符合企业实际的企业文化体系,才能真正实现企业的持续发展,才有可能成为“百年老店”。正如有的学者所说“企业文化是全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价 相似文献
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企业文化是企业发展的内在驱动力 总被引:1,自引:0,他引:1
改革步伐的加快和市场经济的深入使企业进入了全面竞争的时代,生存和发展成为企业的两大主题。新形势下,市场竞争的核心是企业化的竞争。企业化是企业综合实力的体现,是一个企业明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。地处九朝古都的洛阳供电公司具有深厚的化底蕴和历史积淀,如何在新时期将丰富的传统化与崭新的现代化紧密结合起来,继而凝炼和塑造出具有洛阳供电个性特色的企业化,从而根植和体现在每一位员工的意识形态和行为规范上,最终形成推动企业健康发展的持续动力,这是摆在企业管理面前的一道重要课题。在新阶段下.洛阳供电公司以强化精神化为龙头,着力塑造企业的灵魂支柱,以规范制度化为前提,全力提高管理水平;以推进行为化为根本,竭力形成企业日常规范;以提升物质化为基础,倾力打造企业新形象。通过四种化的水乳交融、融会贯通,逐步实现“化兴企、化管企、化强企”的既定目标。[第一段] 相似文献
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企业是一个经济组织,经济效益决定着企业的命运。文化作为影响人类发展的巨大力量,同样对企业发展有着不可忽视的影响。企业在注重企业管理的同时,一定要抓好企业文化建设,使之相辅相成,互相促进,从而达到企业管理的创新,并最终实现企业经营之目的。 相似文献
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注意避免企业文化建设的误区 总被引:21,自引:0,他引:21
注意避免企业文化建设的误区韩岫岚企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论,是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命,是当代管理科学发展的一种新趋势,被人们广泛地称为是企业经营成功之道,目前已经受到越来越多的... 相似文献
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组织的行为正如一座漂浮在水中的冰山。其目标、战略、结构、技术等因素仅仅相当于冰山露出水面的那一小部分,而水面之下,支撑着可见部分的,是组织的态度、知觉、群体规范等不可见因素。如今,管理者的注意力日益从冰山的上部转移到冰山的下部,从行为管理转为观念管理。文化管理做为价值管理的手段,日益受到管理者的重视。但是,我们也不能不承认,我国企业的文化建设还流于肤浅,缺乏科学性。为此,本文提出企业文化建设的几点原则供有关人士评判。 相似文献