千呼万唤大型国企经营层年薪制

“老赵,好久不见了,别来无恙?”,“哦,是汤总呀,看你疲倦的样子一定是太累了吧?告诉你一个消息。据说咱们大型国企老总的年薪制这次是真的要搞了。”这是二位国企老总在一次会议间歇相遇时的对白。近来,有关大型国企经营层年薪制的传闻,已成为热点话题,国企老总麾下的人力资源部也由此更加忙碌起来。     

资讯

未来企业文化建设发展有了纲要《中国企业文化建设发展规划纲要》在2005年年底的全国企业文化会议上通过。由中国企业文化促进会组织20多个科研院所、100多位企业文化专家起草制定并广泛征求企业意见的《纲要》是2006-2020年我国企     

建筑施工企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行系统管理的过程;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径;也是建立现代企业制度后董事会对经营层、经营层对内部单位、部门、员工进行控制和业绩考核的有效方法.     

高管激励：幼稚的“第二重修炼”

中国企业家正在遭遇一个新的管理门槛。经过数十年的市场化历程,几乎所有的中国企业都在致力于治理结构的优化与完善,我们判断大部分企业完成了治理结构的第一重修炼,即实现了所有权和经营权的分离,有了各自的利益代表:股东和经营层。我们认为中国企业治理结构建设的下一个阶段关键是     

关于我市国有企业改制过程中有关会计问题探讨

我市国有企业产权制度改革大体上经历了两个阶段，第一阶段是1997年由工厂制向公司制的产权制度改革，这次改革主要是在原国有企业清产核资并按政策剥离扣除的基础上增量扩股，增量来源主要依靠引进职工股和其他法人股；第二阶段是2000年以后，按照国有资本从一般竞争性行业退出的思路我市所进行的国企产权制度改革，基本做法是将国有或国有法人资本向经营层转让，即由管理层收购，属于存量转让并形成经营层控股、经营者持大股的股权架构，第二次产权制度改革主要有三种模式，     

论战略转型背景国有企业文化的建设

随着我国国际化程度的不断加深,我国企业发展必须面临更为严苛的的国际政治、经济环境,国有企业作为我国国民经济发展的重要力量,就必须实行战略转型.企业文化作为企业特有形象的一种表现形式,在我国国企实现战略转型过程中具有重要意义.本文对战略转型背景下我国国企企业文化现状进行研究,并提出国企企业文化建设的对策建议.     

国有企业纪检监察职能优化建议及对策

国有企业是国家资金的重要主体来源,同时也是我国经济发展的重要组成部分,在维护社会稳定和工作稳定方面发挥着至关重要的作用.随着中国企业的不断改革,国有企业开始向现代企业转型.在这个过程中,国企各类职务犯罪不断暴露,引起人们对国企的怀疑,降低了企业的公信力,不利于社会稳定.在新的形势下,如何创造廉洁的管理环境,确保公司的健...     

如何突破企业文化建设难点

应把企业文化建设作为一项事业来做 文化力量的根本是精神力量,一个民族的文化是民族的灵魂,深深地影响民族的心理、性格和精神世界.企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分,作为国企要在加快发展先进生产力的同时,建立适应市场竞争、体现时代特征的先进企业文化,维护广大职工的长远利益和根本利益.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,它对企业的深化改革、可持续发展起着至关重要的作用.     

再谈国企的MBO主张

众所周知,郎咸平当年呼吁以及揭露国有资产流失问题的做法使得国企的MBO被紧急叫停.MBO一现代企业经营的普遍成功模式,在中国的国企开始了水土不服,一下子从灵丹妙药变成了洪水猛兽,事实果真如此吗?     

国企文化转型迫在眉睫

在当前全球“国进民退”大潮汹涌之时，越来越多的中国国企开始在国内乃至全球市场走向强势。这种行业地位的变化，对国企的企业文化也提出了全新的要求。     

跨国并购动力多样化

2012年,中国已成为世界第三大对外投资国,总额近900亿美元。新的国际经济形势下,我国的海外并购出现了一些新的特点,主要有三个:第一,海外并购趋势更加活跃。中国企业国际化的并购在过去若干年都是上升趋势,这表现在从过去以国企为主导发展到国企民企齐头并进的状态。原来国企主要做大型并购,民企多做小规模并购。而今年民营企业,如双汇等,在金融机构的支持下也可以做一些大规模的并购。     

回报社会 帮助他人——浅议现代企业的社会责任

<正>在中国,企业其实是一个很复杂的概念。其有国家的,有集体的,还有合资的、私营的等,相比外国的企业结构,要复杂很多。现在的中国,国企占据了中国社会创造利润的半壁江山,这也是其他国家所无法比拟的。企业以盈利为目的,利润是企业能够生存下去的基础。但是企业在创造利润、享受利润的同时,是不是还应该承担些社会责任呢?从中国企业的现状来说,大家普遍的感觉就是所承担的社会责任太少。即使是国企,如中国铁路、中国石油石化,以及各个     

国企老总是什么？

近几年，中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量，企业的发展越来越快，对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重，因为国企老总既不是政府官员，又不是企业所有，也不是真正的经营。那么国企老总是什么？如何给国企老总定位？围绕这些话题，本刊记最近对湖北部分国有企业进行了调查，听到了来自国企老总们的心声。     

新起点 新目标 新征程——2019年国企管理年会在京举行

“笃行务实——推动国企改革向纵深发展”。12月28日,2019(第四届)国企管理年会暨(第五届)国企管理·财务管理创新峰会在京召开。国务院参事、财政部原副部长朱光耀,国企管理智库理事长、国务院国有重点大型企业监事会原主席季晓南出席会议并讲话。本届年会由《国企管理》杂志和中国企业管理研究会、中国财政科学研究院、创新世界周刊共同主办。来自全国国资国企监管部门、中央企业、地方国企、大专院校和研究机构的200多位管理干部、政府官员、企业高管、学术专家现场交流互动,为推动国有企业改革向纵深发展汇智献策。     

中美国企的差异及启示

中美两国国有企业差异 关于国有企业的规模、领域、地位和作用. 美国国企规模很小,其经济活动占整个美国经济活动的比重仅为2％左右,其生产总值仅占美国GDP的5%左右,国企数量大约40多家.而中国国企规模很大,其生产总值至少占全国GDP的50％左右.就销售收入、销售金额与利润总额而言,国企要占一半以上.大大小小的国企(含国有控股企业)数量恐怕多以万计.     

建筑公司EVA奖金池绩效激励

绩效考核是绩效管理的核心,也是促进企业战略任务实现的重要手段。本文通过模拟GS建设公司三个年度EVA绩效指标以及EVA奖金池的应用效果,指出EVA奖金是企业所有者为使企业经营层等核心人力资本带来超额收益而特别授予的一种人力资本绩效奖励,它实现了企业长效绩效激励的有序实施,达成了企业所有者、经营层、核心骨干等相关者的利益共赢。     

浅析企业减员增效

目前,国企冗员多、富余人员多,机构重叠,人浮于事等现状,严重人的潜能的充分发挥,使经济运行低效率、高成本。这一点,随着国企改革的深化,多数国企职工也开始有所认识,观念也在更新。老国企温电化厂曾对职工进行了一次民意测验,认为只有进行减员,才能使企业增加效益,搞活企业,摆脱困境的占78.5%。“减员增效“确已到了非搞不可的地步。国企富余人员的出现,是计划经济向市场经济转变过程中不可避免的社会现象,是国有企业劳动人事管理引入竞争机制后,管理机制创新的必然趋势,“精简机构,减少人员,节约费用,救活企业”已成了广大职工共同利益所在。     

国企改制定位：从“混合”到“一般”

我国的国有企业改革已经走过了十多年的曲折道路,先是简政放权让利,接着又是厂长（经理）负责制。承包制、资产经营责任制,直至目前的股份制改造,但是大部分国有企业并没有因为这些改革措施而有根本的改观,有些行业和领域甚至出现了所谓“越改越困难”的现象。国企走出困境的关键是制度创新中国目前的国企制度实际上是一种混合制度,既不同于传统计划经济体制下的国企制度,也不同于市场经济条件下的国企制度。国企与其他企业一样承担利润、税收及各种预算外收费上缴任务,是国家和地方政府财政收入的主要来源;国企还要为国家解决城镇…     

外资并购国企的法律对策

90年代以来，随着经济的全球化和中国改革开放的成功，越来越多的外资，特别是大型跨国公司和金融财团纷纷涌入中国，在这种经济背景下，外资并购国企渐成外商来华直接投资的热点。短短几年，外资并购就象一把双刃剑，对我国经济产生了深刻的影响。一方面，大量引进外资缓解了国企资金短缺的问题，推动了国企的改革和创新，盘活了国有资产存量：另一方面，由于我国缺乏健全完善的法律法规，使外商利用中国的法律“真空”，规避法律，大肆并购国企，造成了行业垄断、国有资产流失等不良后果。因此，如何解决外资并购国企出现的法律问题，已经成为刻不容缓的课题。     

如何提高企业活力暨企业内生发展动力探究

通过优化企业股权结构,创建股东与经营层之间利益共享和约束机制,平衡短期目标与长远规划,激励持续价值创造。