翟镇煤矿 打造循环的链条

煤炭是我国资源最丰富的能源之一，但是，煤炭企业用人多、环节多、包袱沉重、管理薄弱、浪费严重等现象还比较普遍，多年来形成的产业单一化、短链条，产品初级化，低转化的经济增长方式，不但影响了企业自身的生存、发展和市场竞争力，而且对社会造成一定的负面影响，煤矸石排放、地下水资源破坏、生态环境污染等问题，随着煤炭开发规模的扩大而加剧。近年来，翟镇煤矿提出了“煤业做优、热电做大和药业做强”的发展思路。立足煤、延伸煤、超越煤，延伸和拉长产业链条。实现资源的综合利用。     

关于煤炭企业发展循环经济的探讨

循环经济是一种新的发展理念、新的经济增长方式、新的污染治理模式目前,在替代能源和新能源没有大量出现或成批量利用的情况下,大力推进煤炭企业发展循环经济,是解决我国能源资源紧缺问题的有效途径。煤炭循环经济即是以煤炭及其相关资源的高效利用和循环利用为核心,以减少煤炭及其相关资源消耗量,增加煤炭及其相关资源和煤炭及其相关资源的废弃物再利用为原则,以煤炭资源的低消耗、煤炭废弃物的低排放和煤炭资源的高效利用为基本特征的一种资源经济型式。     

中国能源发展趋势：石油危机与煤清洁技术

中国以煤炭为主体的能源结构，严重制约着经济长期、快速且稳定的发展。为此，国家出台了一系列政策调整能源结构，然而，能源结构的改变是一个新旧交替、循序渐进的过程。因此，当下最重要的任务是解决“煤即是主要能源资源，又是主要污染来源”问题。     

煤炭企业发展转折和做强做大的路径分析

近年来，以资产重组、并购整合、改革改制的步伐不断加快为标志，国有煤炭企业进入了以发展转型为主的“战略机遇期”，调整结构、保护资源、开发新区、做大做强，努力实现可持续发展，成为国有煤炭企业面临的主要任务。在发展的良好机遇和严峻挑战面前，正确把握煤炭企业发展转折的特点，采取有效措施做大做强企业，促进煤炭企业的跨越式发展，已经成为当务之急。     

煤炭企业可持续发展初探

煤炭是我国的主要能源。近年来，在国家关井压产、安全整治等一系列政策措施支持下，在国家整体经济快速发展的环境下，煤炭企业以经济效益为中心，以发展为主题，经济运行持续好转，呈现出良好的发展态势。与此同时，煤炭企业的可持续发展问题引起了社会的广泛重视。笔就此提出几点看法。     

中部煤炭企业可持续发展路径探索

煤炭能源在我国经济发展和国计民生中产生重要的影响,是我国最重要的能源之一。就煤炭工业发展起步看,我国中部地区较早,为我国国家建设,特别对于中部地区经济发展的保障做出了积极的贡献。然而,就其煤炭企业开发和煤炭经济发展过程看,中部地区煤炭企业存在安全生产问题、科技水平不高和资源综合利用效率低等问题;只有坚持可持续发展,加强安全生产、进行科技创新、发展循环经济,才能实现中部煤炭企业的良性发展,构建出中部煤炭企业发展的长效机制。     

对新准则下煤炭工业企业几项重大支出确认的探讨

煤炭是中国能源的支柱,关系到国计民生。煤炭企业的健康良性发展,是建设有中国特色社会主义的基本保证。煤炭工业企业以煤炭资源开采和煤炭销售为主导产业。近年来,国家为加大对矿山及环境保护的力度．相继出台相关调控措施．国家给予煤炭企业的优惠政策逐渐减少．而针对资源、环境保护，价格等征收的税费却不断增加，煤炭承担的政策性成本呈逐渐上升趋势，其重大支出结构有了较大变化。下文将依据新准则，     

煤炭企业物流成本控制研究：基于“三维成本”视角

由于煤炭是与人民生活与工业建设都息息相关的基础能源之一,煤炭企业对“中国梦”的实现具有重要意义,而物流成本的控制是煤炭企业获得竞争优势、保持平稳运营的关键因素之一, “三维成本”控制的方法为煤炭企业物流成本严重超支的现状提供了解决的思路.以“三维成本”为切入点,对煤炭企业的物流成本控制进行探讨.     

05浅谈煤炭企业人力资源管理

今后一个时期，煤炭需求总量仍将保持适度的增长。从我国能源发展方向看，“煤为基础、多元发展”的能源发展方针不会动摇，煤炭工业发展的政策保障将不断加强。近几年来，国内煤炭市场持续看好，市场对煤炭需求量逐年增长，这给煤炭企业提供了广阔的发展宅间和前所未有的发展机遇，但煤炭食业经济效益增长主要源于产量增加和价格上涨，经济发展质...     

谈煤矿开采技术的发展及存在的问题

随着社会的不断发展,我国所面临的资源以及环境问题越来越严峻,因此各行各业在发展过程中必须注重“环保性”以及“低能耗性”的提升。煤炭行业是我国最为传统能源企业,但是目前我国煤炭企业在煤炭开采过程中还存在一定的问题,这极大程度的限制了我国煤炭行业的进一步发展。     

冀中股份内部市场化管理体系的实践

近几年，随着国家经济体制改革的不断深入，煤炭工业发展面临前所未有的挑战，除煤炭企业自身结构性问题外，还有市场需求萎缩、环境制约、进口煤炭增加等多重困难叠加冲击的问题。从长远来看，全面深化改革，积极推动煤炭能源革命，走安全绿色可持续发展之路是煤炭企业的必然选择。冀中能源股份有限公司为适应变革，在推行企业内部市场化方面进行了大胆尝试，取得了明显成效。     

战略成本管理理论在我矿的实践和运用

面对竞争日趋激烈的煤炭企业。要想实现煤炭企业经济价值的最大化，做大做强煤炭企业，必须改变传统的以产品为中心的成本核算，实施战略成本管理。本文力图从“价值链分析、战略定位、成本动因分析”三个方面浅述战略成本管理的实践与运用。     

神东煤炭公司的财务集中模式

神华集团神东煤炭分公司在以生产和规模为主导的传统煤炭生产企业向以生产和效益并重的新型工业化企业转型过程中积极地进行财务管理创新，逐步形成了具有神东特色的“4U2C1E”的财务集中管理模式。神东煤炭的财务集中突破了中国煤炭企业传统的财务管理模式，极大地发挥了财务资源效率，公司效益逐年提高。从本期起将连续刊登神东煤炭财务创新的系列文章，供我国企业特别是煤炭企业参考。[编者按]     

浅谈山西煤炭资源兼并重组整合地方煤矿的意义

煤炭是在国家经济中发挥重要作用的一种能源,从长期来看,煤炭仍将是我国主要的一种能源,因此,我们必须对煤炭资源的开发利用进行合理配置,以保证煤炭资源的可持续发展。随着国外煤炭企业的大型集团化经营和国内石油产业、电力行业体制改革的进行,煤炭产业组织结构调整被摆上日程。山西煤炭企业各自具有一定的优势,把这些优势结合起来,实施山西省煤炭企业资源整合有着非常现实的意义。     

大煤企扩量降价争夺市场

受煤炭市场需求不足影响，煤炭价格持续下跌，煤炭企业亏损面扩大。不少煤炭企业采取扩量、降价的方式抢占市场，形成“以过剩应对过剩”的局面。我国煤炭行业逐步进入“大矿时代”，大集团之间的恶性竞争将对煤炭产业产生严重不良影响。     

关于煤炭企业整合化工企业的思考

化工发展与人类历史息息相关。我国能源缺油、少气、富煤的资源储存特点。决定了煤炭是我国重要的战略能源，煤化工是我国能源化工领域发展的方向。近年来虽然煤价暴涨，但铁路运输“瓶颈”却制约着煤炭企业的规模化，而煤化工企业也在积极寻求降低原料成本之路，因此煤、煤化工企业都有强强联合，实施煤化一体化的动因。另一方面，重组后的文化整合是必须面对的严肃课题。通过本文，笔者提出了文化整合应关注的重点，为煤化一体化发展提供一点建议。     

中国能源的优质化与节能

我国是能源生产和消费大国，我国能源资源总量居世界第三位，但人均能源资源占有量不到世界平均水平的一半，石油仅为十分之一。在21世纪前30年里我国的发展将面临能源问题的严峻挑战。我们必须从宏观的长远的观点来研究和把握能源问题，制定符合国情的能源发展战略，同时将节能视为与煤炭、石油、天然气和电力同等重要自勺“第五能源”，以确保我国现代化建设有长期的足够的能源供应。     

煤炭“标准制造成本法”的研究

提高煤炭企业经济效益，加强经营管理，降低煤炭成本是一个突出的问题。为此，有必要结合煤炭生产特点，建立一套科学、合理、完整的成本核算和监控系统。本文提出了煤炭“标准制造成本法”，以冀改善成本控制，提高经济效益     

神东煤炭公司四级成本管理体系的实施

神东煤炭公司是中国神华能源股份有限公司的主要煤炭生产企业,煤炭产量占全国总量的5%,占国有煤矿总量的10%。由于煤炭企业产品质量差异不大,难以依靠质量差异化获取竞争优势。因此,如何在保证产品质量的前提下以低成本战略实现产品竞争,已成为煤炭行业成本管理的首要问题。神东煤炭公司结合实际,创建并实施了四级成本管理     

煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展。近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失。本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施,通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,有效控制材料成本,助力煤炭企业快速、健康发展。