品牌与消费者关系的构建与管理

在如今的市场环境中,保持商品与消费者一定的相关性,避免过度商品化,这对商家来说过去是个挑战,现在更是如此。从整体上说,品牌在现实环境中的重要性远大于过去。在品牌的管理中,成功的企业是那些能够为消费者营造最激动人心和持之以恒的品牌体验的企业。这些企业将会协同消费者塑造自己的品牌,并且以品牌战略来统领和协调组织各部门的活动。品牌与消费者关系的宽度就成为在错综复杂     

浅谈企业品牌的管理

本文从“品牌为核心”这一论断入手，阐述了品牌的含义和作用。在移动互联网大背景下，媒体、消费者、市场环境和企业本身都在发生巨大变化，只有成功的品牌管理才有持续成长的企业和未来的辉煌。本文认为企业品牌管理着重于品牌的战略管理、规范化管理和营销管理。最后，本文分享了品牌管理的四点体会，即建立卓越的信誉、争取广泛的支持、建立亲密的关系和增加亲身体验的机会。     

中小企业实施品牌战略的客观选择

与市场营销国限化相对应的品牌全球化，迫使众多企业实施品牌营销战略。然而，由于中小企业规模较小、资源困乏、人才欠缺、信息闭塞等客观条件限制，使得他们在实施品牌战略过程中，步履维艰。为此，探讨了中小企业应如何从客观条件出发，合理选择有效、可行的品牌战略，并给出相应的对策及建议。     

品牌淡化的成因及对策

一、什么是品牌淡化在各企业的商品趋向同质化的今天 ,单纯靠提高商品本身的特性来赢得顾客的竞争手段已显得过于单一 ,决定消费者购买决策的最重要因素是商品的品牌 ,是独特鲜明的品牌形象。所以 ,品牌差异正在取代传统的商品本身的差异 ,企业卖的不再是差异化的商品 ,而是差异化的品牌。我们常常可以看到这样一种现象 ,即前几年还笼罩在光环之下的许多知名品牌 ,几年后如流星般消失在天宇 ,我国有“富不过三代”的古语 ,中国品牌则将其演绎为红火不过三五年 ,这其中有许多原因 ,一个不可忽视的原因就是品牌淡化。品牌淡化应该是指这样一种…     

中小企业国际化的路径选择

企业是国民经济的细胞。在当今全球经济一体化的新形势下,我国企业国际化已是大势所趋。占我国企业绝大多数的中小企业,在国民经济和社会发展中起着至关重要的作用。中小企业由于自身规模、人才、技术、资金等方面的特点,决定了它在国际化的进程中,必须走一条不同于大型企业的发展之路。     

中国中小企业品牌延伸动因及存在问题分析

品牌延伸是中小企业发展的有效途径。中国中小企业品牌延伸的动因有扩大规模、占领更多细分市场、增加经销商和消费者的忠诚度、最大限度地降低企业的营销成本四个方面。而当前中小企业品牌延伸中存在问题主要有品牌延伸意识落后,缺少发展品牌延伸的环境支持、优秀的品牌管理人才和相应的品牌操作服务机构。     

对于品牌,高技术公司的经理们需要知道些什么

在高技术公司里的许多经理相信市场成就主要地取决于价格-性能的比率。然而,在同时,绝大多数的经理也会承认其绝大多数的待售品正在很快地就会变成大路货(如果它们还未成为的话)。产品和服务是高度地类似的——打印机的打印和计算机的计算。而且如果一个制造商今天夸耀有更多的“馈送和速度”的话,竞争者明天就会赶上。价格和性能仅是参加竞赛的筹码。那么,是什么造成成功的高技术企业和不成功的高技术企业之间的差异呢?一个至关重要的因素是品牌管理。问题是许多领导高技术公司的人——那些通过业务的技术方面成长起     

突围品牌运营--试论中小企业品牌管理

据麦肯锡管理咨询公司的分析报告显示,《财富》杂志排名前250位的大公司有近50%的市场价值来自于无形资产,品牌价值是企业无形资产当中的重要组成部分。另一方面,随着消费者需求的改变使得消费市场已逐步从“商品消费”时代进入“品牌消费”时代。在“品牌消费”时代,企业能否培育出自有品牌,并塑造成知名品牌,将决定一个企业在市场上的竞争力,加强品牌规划管理与运营已成为时代的要求,成为企业现代化和成熟程度的重要标志。     

中小企业如何提高核心竞争力

文章通过对核心竞争力内涵的阐述,对中小企业特点的分析,说明中小企业培育和提高核心竞争力的重要意义。进而阐明了如何提高中小企业核心竞争力的思路和方法。     

浅析中小企业品牌经营战略

当今，国内外市场已经进入品牌竞争时代，以品牌为核心的企业重组和资源重新配置已经成为一种趋势，年底，中国将正式加入WTO，随着跨国公司的进入与国内企业集团的成长，中小企业处于狭路求生存的窘境，实施品牌经营战略将成为中小企业构造核心竞争力的重要途径。     

浅谈中小企业如何培育自主品牌

品牌是企业生存和发展的关键所在。中小企业应该意识到树立自主品牌的必要性和紧迫性,将自己的企业培育成强势品牌,加速我国经济的发展路径,提升"中国制造"在国际上的知名度。     

中小企业如何做好品牌推广

从现实的角度来说,中小企业更需要我们的关注,更需要相关的理论,因为有很多的中小企业由于缺少财力、人力、无法在科研、技术等方面与大企业相比较,它们更缺少相关的理论体系的指导,如果能找到一条普遍适合中小企业的品牌推广之法,那将功德无量。     

中小企业如何摆脱外部不经济的樊篱

我国中小企业在经营过程当中所产生的外部不经济问题已经到了十分严重的地步。部分中小型企业出于追逐利润的目的,在生产过程中对资源过度利用,造成严重的环境恶化问题;一些中小型资源开采型企业由于生产规模小、成本高、开采技术水平低,导致资源利用率低。这些企业甚至连基本的安全保障措施投入也没有,导致人身伤亡事故频频发生。还有,     

中小企业如何跻身国际大市场

灵活多变突出中小企业特色 社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间，始终存在差距，包括时间、技术、服务质量上的差距，而中小企业灵活多变，这正是希望所在。中小企业力量单薄，无力与大企业正面竞争，但盯住大企业未占领的“空穴”，乘虚而入，达到“以小胜大，以弱胜强”的目的也是轻而易举的。     

提高中小企业竞争力策略研究

所谓企业的竞争力是指企业在竞争中体现的开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段等能使企业相对于竞争对手为客户带来特殊价值的一种独有的技术和技能。广义的企业竞争力指企业所独有的核心资源,包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面。狭义企业竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术,以企业技术能力为核心,通过企业战略决策,系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合,促进获得长期竞争优势。     

中小企业如何有效利用第三方物流

第三方物流也称合同物流、契约物流、物流联盟或物流外部化，其实质就是指物流经营者借助现代信息技术，在约定的时间、空间位置按约定的价格向物流消费者提供约定的个性化、专业化、系列化物流服务。由于第三方物流具有技术上的先进性和经济上的节约性，能满足客户复杂多变的物流服务要求，促进企业的协调发展，中小企业从自身的经济实力考虑，尤其适合采用第三方物流服务的形式。     

中小企业如何提高生存能力

根据WTO的协议,2005年之后,我国对银行、汽车、农业等行业的保护将终止。我国的企业需要从“加入WTO这些年也不过如此”的错觉中惊醒过来,清醒地认识2005年未来形势,确定对策。对于中小企业来说,初期阶段生存的考验却异常严峻,这是不言而喻的。     

中小企业竞争有五策

与大企业相比,中小企业在生产的专业化、产品的差异化、技术创新以及自主性、灵活性等方面具有一定的优势,但中小企业规模小,资金力量单薄,经营品种单一,技术总体水平也较低,因而在激烈的市场竞争中,往往处于不利的地位,是竞争的弱者。一、采取灵活生产形式我国的中小企业应该采取灵活生产形式,因为“灵活性+产品的高质量+按顾客要求制作+高生产率+对市场需求的及时回答=企业竞争力提高”,这既是由于企业受到经济信息化的影响,也是中小企业的必经之路。信息技术对生产过程进行了改造,信息型生产力又改造了微观产出机制,它使得中间管理层减少…