企业集团财务管理问题及对策

市场经济和经济全球化的日益发展意味着未来规模化经济时代的到来,届时企业集团将是规模经济的主角。所以企业集团管理相关问题成为越来越多人关注和研究的对象,作为企业集团内部控制重要职能之一的财务管理也不例外。本文将详细分析当前我国企业集团财务管理中存在的一些主要问题,并在此基础上提出相应完善的对策。     

企业集团财务管理问题及对策

本文通过对我国企业集团财务管理现状的分析,认为主要存在集权与分权处理不当、资金管理混乱、财务信息系统利用率低、绩效考核不完善以及缺乏约束和激励机制等四个主要问题。为了解决这些问题,本文从合理处理集权与分权关系、建立全面预算、普及财务信息系统运用、完善绩效考核以及约束和激励机制等四个方面提出了相应的对策,希望能够产生一定的理论价值和实践意义。     

企业集团财务管理存在的问题及对策

企业集团是经济社会发展到一定程度的必然产物,随着我国市场经济体制的不断发展和深化,越来越多的企业选择采用集团化管理模式,随之而来的财务管理问题成为集团管理面临的重要课题。本文通过对企业集团财务管理中存在的一些问题及其原因进行分析,结合实际工作经验,提出相应的解决方法。     

关于企业集团财务管理存在问题及对策的探讨

随着企业的壮大发展,企业集团化成为一种趋势.作为企业管理的重要组成部分——财务管理,也相应从单一企业财务管理模式向企业集团财务管理转变.为了帮助企业更好地理解集团型企业财务管理,让企业财务管理发挥应有的作用,本文从探讨企业集团财务管理的概念、意义和原则出发,然后分析目前实际财务管理实务中企业集团财务管理存在的主要问题,...     

企业集团财务管理模式现存问题及对策研究

企业集团,特别是大型企业集团已经成为国民经济的骨干和支柱,而其财务管理模式的选择将会直接影响到国家的综合实力和地位。考虑到我国组建企业集团的时间并不长以及中国特殊的国情等诸多原因,本文在分析我国企业集团财务管理模式现存问题的基础上,得出集权管理模式比较适合我国企业集团的研究结论。     

企业集团财务管理体制问题与对策研究

随着现代化企业制度在我国的逐步建立和实施，催生了资本重组、行业兼并等一系列新的市场行为，企业集团这一新型企业模式也应运而生并取得跨越式发展。为了让我国的企业集团能够在国际市场这块大蛋糕中占有更大份额，促进其内部财务管理体制改革是关键。为此，文章重点分析了目前我国企业集团在财务管理体制的建立和贯彻过程中遭遇的难题，并针对性地提出了解决对策。     

企业集团财务管理信息化建设存在的问题

为了实现企业集团的迅速发展,企业集团必须做到充分利用互联网、电子商务和信息技术,结合并推动企业管理创新、技术创新和制度创新,而集团财务管理的管理模式、业务流程也必须因势而变。信息化建设正是以技术为手段来改进集团财务管理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。当前,我国企业财务管理信息化建设存在的问题却十分突出。     

企业集团财务管理模式及创新

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想。本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

企业集团财务管理模式问题研究

企业集团财务管理模式是在一定社会环境下对企业财务关系和财务管理活动的各种要素按照一定逻辑进行描述,并反映各种要素内在联系与结构形式的有机整体.本文从企业集团财务管理模式的概念和类型出发,在分析我国企业集团财务管理模式问题的基础上,提出相应的改进策略.     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,企业集团已经成为现代企业发展的方向,如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为企业集团所面临的一个重要问题.据此,本文拟对集团财务管理模式的选择进行初步的探讨.     

企业集团母子公司财务管理初探

企业集团是以产权关系为纽带，由众多法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应居为集团管理活动的核心内容。     

企业集团财务管理探析

本文主要论述企业集团在发展过程中财务管理存在的问题以及解决问题的方法。规范财务管理的范围、内容。建立健全企业集团内部财务管理体系,实现企业集团目标价值最大化,真正实现集团内部资源共享和优势互补,实现资产所有者和经营管理者共赢。     

企业集团母子公司财务管理初探

企业集团是以产权关系为纽带 ,由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度 ,可将企业集团各成员划分为四个层次 :核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中 ,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业 ,两者是母子公司关系 ,构成了企业集团的主体 ,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化 ,而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标 ,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理 ,而且要凭借产权所赋予的控制权 ,对子公司的经营管理行为加以…     

企业集团财务管理及内部控制研究

企业集团正在成为中国经济发展过程中的主力军,其财务管理质量的高低直接决定着企业集团的兴衰,而内部控制的建设对于集团财务管理来说又是至关重要的。文章首先介绍了集团财务管理的特点,财务管理实施内部控制的意义,然后分析现存的财务管理内部控制中的问题,提出了完善措施。     

企业集团财务管理及内部控制研究

企业集团正在成为中国经济发展过程中的主力军,其财务管理质量的高低直接决定着企业集团的兴衰,而内部控制的建设对于集团财务管理来说又是至关重要的。文章首先介绍了集团财务管理的特点,财务管理实施内部控制的意义,然后分析现存的财务管理内部控制中的问题,提出了完善措施。     

企业集团母子公司财务管理探讨

随着我国经济快速发展,集团公司数量增加,集团公司生存、发展与财务管理也是密切相关,财务管理是集团公司进行管理的重要组成部分。本文针对集团公司存在的问题进行分析,后对其对策作了探讨。     

企业集团财务管理探讨

一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向 市场经济后，后全国名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。     

浅议企业集团财务管理体制

近年来,由于现代企业制度的建立以及资本重组、行业间的兼并和收购等市场行为,促使企业集团快速的出现了跨越式的发展,逐渐成为国际市场中的主要竞争力。为使我国企业集团后来居上,在国际市场竞争中占有一定的市场份额,建立科学的符合国情和企业实际情况的财务管理体制已经成为亟待解决的问题。     

企业集团母子公司财务管理探讨

随着经济的发展和市场经济体制逐步完善,母子公司逐渐成为主要的组织形式。探索出适应现代企业管理制度的母子公司财务管理模式,对集团公司的健康、稳步发展推进作用。协调企业集团母子公司财务管理的新思路将用来解决企业集团不加节制地发展子公司,导致母子公司财务关系出现问题的现状。