煤炭企业人力资源管理创新

煤炭企业在改革中，人们往往把改制和重组视为在关键，实行中又多集中于资产、技术和机构等方面．很少有人关注企业管理观念和方式的转变，尤其是人力资源的开发和管理。不管是资金，还是技术，都离不开人的引进、开发、运作，没有先进的管理理念．就不会有支撑技术和资本运作的管理团队．更不会有人力资源的优化配置。     

现代中小煤炭企业管理模式分析

煤矿产业在国民经济发展中占据重要战略地位。本文先提出人才、企业管理、企业文化等方面对现代中小煤炭企业管理存在的几方面问题,再分别从提升现代中小煤炭企业管理水平、强化现代中小煤炭企业安全意识、组建专业化人才团队、提升中小型煤炭企业社会责任感及建设中小型煤矿企业内部文化、实现企业内部精细化管理等方面对现代中小煤炭企业管理模式发展要点展开分析,并为促进我国中小煤炭企业的可持续发展指明方向。     

煤炭企业信息化建设浅议

一、我国煤炭企业信息化建设现状1 煤炭企业信息化投入相对较低。信息产业是技术和资金密集的产业 ,企业信息化建设需要投入大量的资金。上世纪 90年代后期 ,煤炭企业生产和经营困难 ,没有多余的资金投向信息化建设 ,使得煤炭企业在信息化建设上受到了一定限制。同时 ,一些煤炭企业的领导 ,还没有认识到企业信息化建设的重要性 ,不愿把资金投在信息化建设上。据统计 ,我国煤炭企业每年信息化方面的投入不到企业全年总收入的 1% ,有些效益不好的企业投入甚至更低。2 煤炭企业信息化建设所处阶段不同 ,信息化水平参差不齐。 1979年美国哈佛大…     

大型煤炭企业绩效管理初探

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司采用。处于战略发展期的大型煤炭企业，正确认识和把握绩效管理的内涵，透视煤炭企业职工需求的根本性变化，发挥以人为本的能动作用，对企业战略的有效执行和企业核心竞争力的塑造将起到积极的促进作用。     

对煤炭企业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。党的十五大指出，国有企业改革的目标，就是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改造．使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此，我们要从理论和实践的结合上，充分认识加快建立现代企业制度的重要性，从煤炭企业的实际出发，创造条件，积极推进现代企业制度的建立。     

企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理有效措施

煤炭企业是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,随着现代社会经济的不断发展,煤炭行业的竞争愈发激烈。企业文化是企业的经营与管理的核心力量,是企业人力资源管理中的重要精神支撑。对煤炭企业而言,企业文化的创新与建设,是保证企业在激烈的行业竞争中保持长期稳定发展的最重要内容之一。因此,企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理可有效提升企业核心竞争力,促进企业员工整体工作效率,为国家经济提供稳定的经济推动力。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

刍议煤炭企业财务管理信息化的完善

财务管理是煤炭企业管理工作的核心,财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理的重要组成部分。然而,现阶段,我国煤炭企业在财务管理信息化的进程中还存在着诸多问题,还需要不断从深度和广度两方面推进。     

煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

制度变迁中煤炭企业成本管理理念研究

在建立现代企业制度的过程中，煤炭企业怎样加强成本管理，走效益发展的新路子，使煤炭企业再焕青春风采，是一个发人深思的课题，“邯钢”成本管理的成功经验是“模拟市场、成本倒算、一票否决”，实现了成本管理理念的创新，那么，结合技术创新，     

现代煤炭企业人力资源开发与管理探究

人力资源是企业第一资源。有效的人事管理有利于企业发展和竞争力的提高。煤炭企业受到制度因素和传统管理惯性的负面影响,现代企业制度下的人力资源管理理念尚未形成,人力资源管理实践中还存在一些问题。作为转型和现代化的一部分,煤炭企业应以发展战略为指导,投入更多的人力资本,强化人力资源管理效能。     

煤炭企业人力资源流失与调控研究

近年来,煤炭企业人才流失现象日趋严重,给企业造成了巨大的损失.煤炭企业人才流失的原因体现在诸多方面,本文主要结合煤炭企业人力资源流失的现状,找出人才流失的原因,提出了解决企业人力资源流失的相关调控对策.     

论煤炭企业试行股份制

论煤炭企业试行股份制中国矿业大学经贸学院李海春，王良洪郑州矿务局王桂玲，刘朝全推行社会主义市场经济已有一年多了，而煤炭企业无论是在经营机制转换、现代企业制度建立方面，还是在增强适应市场的能力、提高经济效益方面，与其他行业的企业相比都还存在差距。因此，...     

煤炭企业财务管理发展对策刍议

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节.以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求,是社会经济发展的客观必然结果.     

煤炭企业人力资源的管理问题及应对策略

随着近年来我国经济体制改革的推进,国家加强对三大产业管理的力度,并对各行业企业自身管理加强了要求。煤炭企业作为我国第二产业的重要内容,是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,需要不断完善自身的管理与工作水平。现阶段的煤炭企业人力资源管理中存在诸多问题,影响煤炭企业的员工素质水平与工作质量,需要予以相应的应对策略,提升煤炭企业人力资源管理水平。     

煤炭企业产业链延伸与人力资源优化管理分析

由于长期受计划经济体制和传统思想观念的影响,我国煤炭企业在发展上普遍存在着用人多和人员素质差、生产效率低和效益差、安全状况不好、环境污染、社会负担重、就业压力大等问题,煤炭企业要在激烈的市场竞争中生存并得到可持续发展,必须加快自身的改革,要着力从本质上和关键环节上加速现代企业制度的建立,尤其要构建新型的产业链,应该说,目前煤炭企业发展和升级的过程中,延伸产业链是途径,优化人力资源是保障.     

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点灵武矿务局王青云市场经济条件下，煤炭企业的竞争，说到底就是商品煤成本、价格、质量的竞争，只有成本低、质量优才具有竞争力，才能占领广阔的市场，才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但改革开放以来，特别是近几...     

山西煤炭企业人才培养优化对策分析

随着煤炭行业发展,人才培养成为煤炭企业面临的重要问题。然而,煤炭企业人才培养存在一些问题,如人才流失、人才结构不合理等,影响了煤炭企业可持续发展。为了解决这些问题,需要采取一系列对策,包括加强人才引进、优化培养机制以及提升员工福利待遇等。本文探讨山西煤炭企业人才培养存在的问题,并提出对策。     

论国有煤炭企业盈亏博弈(下)

五、政企分开在于建立现代企业制度国有煤炭企业本身就具有全民所有加上国家经营或非国家经营的双重含义。企业所有者的性质以及企业所有者同企业的关系 ,对企业的性质以及企业运行机制具有决定性的影响。在当前社会主义市场经济的运行中 ,各类企业根据所有者的不同可分为 :如果企业所有者是个人 ,不难理解称为私营企业 ;如果企业所有制是劳动者集体所有 ,则称之为集体企业。那么 ,现代企业制度又如何界定其涵义呢 ?有人认为现代企业制度就是股份制 ;有人认为现代企业制度不仅仅是公司制或股份制 ,还包括现代历史上有效运行的其他各种形式的…     

绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用

在当下中国市场经济体制运行态势下,确保煤炭企业的核心竞争力获得有效提升,选择性引入全新的人才管理计划,增强绩效考核在煤炭企业人力资源管理过程中的效用具有重要建设性指导意义。文章主要通过将煤炭企业作为主要研究对象,充分挖掘绩效考核在煤炭企业人力资源当中的重要作用,由此进一步总结归纳出相应的绩效考核的对应策略措施,推动煤炭企业的经济发展,提升整体经济效益水平。