虚拟企业网络化制造模式的溢出效应

一、动态联盟区域网络化制造模式 1．动态联盟。动态联盟又称“虚拟企业”,是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。在合作过程中各成员彼此互不干涉,且共同分担风险,共同分享利益;当预期目标达到之后,此组织即将解体。在实际运作中,动态联盟企业是随市场机遇而产生的一种“临时联盟”或“工程小组”,是企业为了快速响应已经出现的或根据预测即将出现的市场机遇,而联合其他组织成立的利益共同体。     

共同治理:做大做强体育产业

“共同治理”(governance)是公共管理领域的一种管理模式。它强调政府与社会组织的合作,通过合作、协调、良性互动及对共同目标的确定等手段达到对公共事务的治理。它要求政府以顾客或市场为导向,在管理方式上采用广泛的授权或分权方式进行管理。在公共管理中引入竞争机制,用企业部门的经营理念改革公共政府,使政府重视提供公共服务的效率、效果与质量,进行明确的绩效评估目标控制,从而降低政府的运作成本,提供更多合格的公共服务产品。从我国的实践看,“共同治理”模式有利于推进建立适合我国国情的公共管理体制,有利于推进经济、政治、社…     

共生营销下的双赢之道

所谓共生营销是两个或多个相互独立的企业通过在资源或项目上的合作，达到增强市场竞争力的目的。共生营销是一种双赢理念，其经营目标是通过各企业在资源或项目上的合作来达到的，而这种合作之所以能够建立，是因为合作各方在资源或项目上优势互补，能达到单独一方难以达到的营销目标，实现合作各方的“双赢”。     

产学研合作创新模式探析

“产学研”合作是在政府推动下，以市场为导向，由高校、科研院所和企业形成的优势互补、互动共赢的创新网络体系。是产业界与高校、科研院所为了共同的目标和利益形成的合作交流关系，通过技术开发、信息共享、产品生产等方面相互协调的活动，达到多方共赢，政府在其中起到引导和协调的作用。     

企业构建战略联盟六策

企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础…     

新型虚拟企业--高级买方市场竞争的经营模式

虚拟企业是指有共同目标的两个或两个以上独立的企业为谋求发展（长期和短艿彤而在机会来临前事先建立起来的一种基于信息资源共享、核心能力互补的企业运作模式。共同目标指当市场机遇出现时，各企业有抓住机遇进行发展的共同愿望，而且有必要通过合作来实现发展的目标：谋求发展指谋求长期或短期的发展，这要根据市场情况的变化来确定合作期的长短，但一次合作结束并不意昧着合作的结束，而是各成员企业等待下一次的合作：     

物业管理视角下的社区治理

物业管理的出现本身代表着一种市场化的趋势，代表着社区治理模式的转变，而其背后的国家社会关系也必然面临着全能空间向合作空间的转变。该过程无疑漫长而曲折，我们现在所能见证的，正是物业管理从不健全到健全、从不规范到规范的艰难成长。随着同社区治理中其他主体的联系的渐密、互动的加深，彼此型构，在合作中共同摸索出社区治理之路，最终实现“善治”。     

企业战略联盟的军事物流价值研究

战略联盟概念最早是由美国DEC公司总裁J.Hopland和管理学家R．Nigel提出的，主要是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职业部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等特定战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担的一种松散的合作模式。     

论知识型组织中的管理

一、组织与知识型组织 "组织"又称社会组织,是人类社会发展到一定阶段的产物.对社会组织一般有两种理解:一种是广义的组织,即泛指一切人类共同活动的群体,包括家庭、家族、村社等初级群体;另一种是狭义的组织,即相对于初级群体的次级组织形式,也可称之为正式社会组织,它是指人们为了实现某种共同目标,将其行为彼此协调与联合起来所形成的社会团体,例如学校、军队、企业等等.     

我国企业供应链中供需合作关系的经验研究

供应链管理是一种系统的、集成的管理思想,它要求在供应链的所有成员,包括原料供应企业、制造企业、分销企业都通过有效的合作提高各自在市场中的竞争力,达到“双赢”或“多赢”的效果。本文介绍了作者对我国企业供应链管理实践有关供需合作关系的调查报告,分析了供应链中企业合作行为,剖析了我国企业的现状,分析结果对改善我国企业的供应链管理水平有重要参考价值。     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

浅析跨界战略联盟的应用研究——以海尔集团为例

一、战略联盟1.定义:战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。2.基本特征:组织的松散性(不是独立的公司实体)、行为的战略性(是长期的公司战略)、合作的平等性(是一种伙伴关系)、范围的广泛性(合作范围多种多样)和管理的复杂性(参与企业数量多,目标多样)。3.特点目前,网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势,战略联盟正是     

论上市公司并购财务指标的建立

企业购并是企业收购和兼并的统称,是指在现代企业制度下,一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权,从而实现对该企业控制的一种投资行为。企业间购并的途径有三种:一是控股式,通过购买目标公司一定的股份而成为目标公司的最大股东,从而达到控制该公司的目的;二是购买式,通过购买目标公司的全部股     

商务谈判中的“How and Where”策略

<正>商务谈判主要集中在经济领域,是指参与各方为协调彼此的经济关系、满足贸易需求,围绕标的物的交易条件,通过信息交流、磋商协议达到交易目的的行为过程。这是市场经济条件下流通领域最普遍的活动之一。英国谈判专家马什则下了这样的定义:"所谓商务谈判(或称交易磋商)是指有关贸易双方为了各自的目的,就一     

学习共同体视阈下高校教师合作文化建构

教师学习共同体是教师在共同目标的引领下,在同伴支持和知识共享的基础上,通过对话、分享、协调、反思等实践活动,以达到有意义学习为目的,以促进教师专业成长为宗旨,以追求共同事业为目标的特殊组织形式.基于学习共同体视阈下构建出高校教师合作文化,平等参与、团结协作、共同发展是教师合作文化的基本理念;良好的组织关系、开放的教研组织制度、提供有效的教师培训是教师合作文化的保障;唤醒教师合作意识、树立共同的愿景、加强教师人际关系、稳定教师合作团队,促进教师专业共同成长.     

会计选择理论初探

选择是指人们为了实现某种目标而在若干机会中挑选一种的行为。换句话说 ,只要存在机会 ,就必然存在选择。选择是人以对客观认识为根据 ,出于某种需要和目的而作出的一种意识行为 ,同时也是一种实践行为 ,是一种主观能力的表现。选择的前提是存在两个或两个以上的机会、可能和方案。会计也存在大量而复杂的选择问题。会计选择是指会计工作者为了实现某种特定目标而在两个或两个以上的机会中挑选出一个的行为。要准确把握会计选择的内涵 ,必须搞清楚以下根本性“关系”问题。１ 会计选择与会计发展的关系。从特定意义上讲 ,会计发展史 ,也是…     

金融服务业战略联盟稳定性浅析

一、问题的提出 所谓金融服务业战略联盟主要是指两个或两个以上的金融服务企业或金融服务企业与其它类型的企业,相互利用彼此的比较优势,通过各种协议、契约而结成的资源共享、风险共担的一种合作竞争组织.     

渠道间冲突的类型与特点

多重分销的渠道间冲突，是指实行多重分销的制造商或供应商的某一渠道形成的“准联盟”的实施的．阻止或损害另一渠道“准联盟”的行为以及企业与分销商在外部特定目标市场上的竞争问题，它包括两种类型：其一是在企业内部，在共同的企业目标制约下不同渠道的“准联盟”之间的冲突（Webb＆Didow，1997）。其二是在企业外部，企业和分销商在市场上形成的竞争。而在单一分销模式中，前者被认为是不存在的，后者则被认为是合作的。因为这个原因。多重分销因此被认为是比单一多层的分销模式具有更多的冲突。不少理论研究者由此推断，实施多重分销显然对企业的发展是不利的。然而，实践的发展与理论研究相反，随着消费者购买行为的多样化、市场全球化以及互联网的出现，越来越多的企业开始使用更加复杂的分销策略，向某一特定目标市场进行多种形式的分销已经逐渐成为一种普遍的成功规则．而不是什么特例。但遗憾的是，对这一冲突现象的理论研究仍然很少。     

企业并购过程中会计处理方法的不同选择

企业合并是指两个或两个以上企业的联合，或一家企业通过购买权益性证券、资产、签订协议或其他方式取得对另一家或几家企业净资产的控制权和经营权的行为。国际会计准则第22号《企业合并》中指出：“企业合并是指通过一个企业与另一企业实行股权联合或获得另一个企业净资产的控制权和经营权，而将各独立的：企业组成一个经济实体。”美国财务会计准则委员会（FASB）颁布的《企业合并与无形资产》中将企业合并描述为：“企业合并发生于一个企业取得另一个或若干个企业的全：部或部分净资产或股份并取得其控制权。”上述概念强调了两点：一是参与合并的企业在合并前是彼此独立的，而合并后，它们的经济资源和经营活动就处于单一的管理机构控制之下，所以企业合：井的实质是取得控制权；二是强调了单一的会计主体，即企业合并是以前彼此独立的企业合并成一个会计主体。一切有关企业合并的会计处理的问题，都是建立在这两点认识的基础之上的。     

我国企业战略联盟的现状和发展方向

企业战略联盟的含义及发展现状 企业战略联盟(Strategic Alliances)是由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间,出于对整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑,为达到共同拥有市场、合作研究与开发、共享资源和增强竞争能力等目的,通过各种协议而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型合作竞争组织.它超出了正常的市场关系又没有达到合并的程度,是介于市场与公司之间的中间形式,具有组织的松散性、行为的战略性、合作的平等性、范围的广泛性和管理的复杂性等特征.