一汽丰田奏响冲锋号

这家雄心勃勃于复制丰田北美传奇的公司正在布局豪华车及二手车领域尽管丰田在第二季度被迫将"世界第一"的头衔还给了通用汽车,但在中国市场高达80%—90%的月销售增幅,使得一汽丰田完全有信心在此复制其在北美后发制人的成功。一个突破点适时摆在了这家合资公司面前。8月14日,一汽丰田负责在中国市场销售的豪华车品牌CROWN皇冠累计销量突破10万     

丰田不再是榜样？

丰田最近很“头大”：汉兰达车系脚踏板问题还未烟消云散,该公司最畅销的新型油电混合动力车普锐斯叉被曝出刹车系统问题。丰田在全球范围内因各种问题召回的汽车数量已攀升至800万辆,堪称世界汽车史上最大的召回纪录。这让曾被视为全球汽车制造业标尺的日本丰田深陷品牌危机的泥潭。“车到山前必有路,可惜丰田刹不住”的戏谑,或将成为这个庞然大物的不可承受之轻。一向被视为中国企业榜样的丰田的形象是否崩塌？     

品牌新闻

渡边捷昭布道"三个可持续发展"4月20日,丰田汽车公司盛装亮相第十届北京国际车展。此次,丰田以"环保、节能、安全"为主题,在4200平方米的展台上展示丰田品牌和雷克萨斯品牌全车系50款车型,在参展面积、车型总数以及溉念车总数等方面均为其在中国参展史上的最大规模。     

丰田召回事件的品牌经济学分析

运用品牌经济学原理,分析了本次丰田油门事件对丰田品牌的影响,由于丰田通过对立创新牢固占据了经济型小轿车的这一品类,高油价和城市化不断扩大了市场对丰田车的品类需求,召回事件没有改变消费者对经济型轿车的品类需求,需求拉力这个根本条件是没有改变;这次危机是内因类质量类危机,属于探索性错误,而不是企业主观上的明知故犯,顾客是理解和原谅的;虽然丰田在危机策略方面的失误使得本次危机呈现扩大的趋势,但其毕竟还是负责地实施了召回并诚恳道歉,对绝大多数顾客而言,并未产生实际损失,使得这个"企业发展中的错误"逐渐转化为可以被消费者原谅的错误。根据品牌经济学理论,这次事件不会对丰田的品牌信用造成较大影响。     

钦机:追求卓越品牌

广西钦州力顺机械有限公司在短短的7年时间里创造了行业里的奇迹。2011年底,公司资产总值比成立初期增加51.7倍,累计上交国家各种税金4653.6万元。近几年该公司工业产值和销售收入分别以每年平均22%速度增长。是什么力量让该公司在短时间内取得如此大的成绩呢?回顾公司的发展历程,这些成绩的取得,与该公司始终坚持"质量、信用、品牌"的发展战略、追求卓越发展、只有起点没有终点的企业信念密不可分。     

丰田汽车(中国)投资有限公司

<正>丰田汽车(中国)投资有限公司(简称:TMCI)作为丰田在华地区总部及投资型公司,积极参与丰田在华生产、研发等方面的投资活动,并为其投资企业提供人才培养、法律事务等支援。同时,TMCI也是丰田在华的重要窗口,代表丰田从事与中国政府、媒体及社会团体等的联络、沟通事务。此外,作为LEXUS雷克萨斯品牌、TOYOTA丰田品牌进口车总经销商,TMCI从事上述品牌汽车的进口、分销以及与此相关的营销网络建设、培训、市场推广等业务活动。     

丰田汽车召回事件引发的经济伦理学思考

丰田公司在一系列的召回事件中受到严重打击,质量和品牌均受到严重质疑.把降低成本,获得最大盈利作为核心追求,忽视了消费者对于商业交易的信任,这是丰田这场危机的根本缘由.根据经济伦理学的理论,生产者没有警告消费者产品存在的危险就是把消费者在没有获得如何避免风险知识的条件下置于风险之下.对于丰田来说,如何降低召回隐患将决定该公司未来的产品信誉和形象.我国汽车企业应该引以为戒,时刻存在危机意识,将消费者的生命安全放在一切利益之上,在追求利益最大化经济目标的同时,要遵循道德伦理规范和行为准则,在企业经济效益和社会责任之间达成"双赢",从而在今后激烈的市场竞争中站稳脚跟.     

福建仙游古典家具品牌营销战略研究

福建仙游古典家具发展迅速,已有一定的规模,但是在发展中存在着如质量、资金、技术和品牌等问题。本文主要从其竞争对手和消费者等方面进行分析,对"仙作"家具进行品牌定位,打响"仙作"品牌。     

丰田中国:体验从品牌开始

丰田中国公关部(现为市场营销公关部)习惯在初次接触媒体记者时送书给记者,《成功营销》记者拿到两本仿佛带有"厚意"的了解日本的书,一本《岩松看日本》,一本《走,品日本》,当然还有极其详细的丰田公司资料。《岩松看日本》是央视报道日本特辑时一行以白岩松为代表的媒体人在日本与社会各界的交流与调查采访,当中不乏对各个角落日本的理解。时隔几日,丰田中国市场营销公关部部长刘鹏在采访中对《成功营销》记者说:"真正的产品宣传不是宣导,是体验。不过,这个体验不是从产品开始,而是从品牌开始!"众多品牌调研公司给出的价值排行榜上,2011年至2013年连续三年,丰田一直处于全球汽车品牌价值排行第一位;2011年至2013年3年间丰田在华销量分别为88万、84万、91万(精确至万位)。2011年丰田在华销量没有达到预期目标;2012年9月,因政治事件影响,丰田在华当月销量同比下跌40%;而到2013年,丰田在华销量逐渐回到正轨,比2012年同比提高9.2%;2014年第一季度,丰田汽车在华销量继续回升,累计销量达22.7万辆,同比增长23.4%。以上数据,从坎坷下跌到大幅回升,或许就是中国市场用户"体验品牌"的过程。"被体验"的丰田中国,在三载跌宕的情节中也做出了自己的重要"改变"。从公关部到市场营销公关部;从单独发布,到整合完整的事业规划;从一个"四平八稳""严谨审慎"的品牌形象到深入年轻群体亲昵互动……一个日企品牌意识到要让中国用户先去了解的是品牌,并且为之开始不断地做出努力。     

品牌企业系列报道

品牌强则国强,品牌富则省富。细数当代世界强国,无一不是品牌大国,微软、可口可乐之于美国;索尼、丰田之于日本;奔驰、西门子之于德国等等。我们关注品牌就是关注我们的经济,在三晋大地上,无数品牌披荆斩棘,傲然风流,成为山西经济的脊梁,为地区经济的发展做出了巨大的贡献。他们的成长壮大将使山西迈向更加灿烂的明天。     

商业企业如何助力“532”、“461”品牌发展战略初探

为提高中国烟草整体竞争力,国家烟草专卖局明确提出了"532"、"461"的品牌发展战略,卷烟工业企业纷纷着手制定自身品牌的未来发展规划,作为商业企业,应如何助推品牌发展战略的实现?本文从卷烟市场品牌发展现状、面临的挑战与机遇、商业企业措施等几方面展开思考和论述。     

丰田危机背后

或许你已经记不清这是第几次听到"丰田"和"召回"这两个词同时出现了,刹车门、断轴门、爬坡门、踏板门,丰田以质量与管理著称的形象早巳大打折扣,取而代之的是"召回王"称号.自2009年10月丰田汽车发起历史性的召回算起,截至目前丰田汽车已经在全球范围召回了超过800万辆汽车,远远超过丰田2009年781万辆的全球总销量,令曾经秉承"零瑕疵"理念的丰田汽车产品质量遭到怀疑,在全球的品牌地位正遭到前所未有的危机.     

我国出口品牌发展战略研究

本文以我国出口企业品牌发展的现状来分析研究,通过对发展品牌战略的意义,对实现规模经济效益降低营销成本、提升企业核心竞争力、树立统一品牌形象的作用,并从国外知名品牌美国通用电气公司与国内的知名品牌联想集团销售的"联想"电脑两案例中的发展经验和战略对比,分析我国出口企业品牌中存在的品牌经营认识、品牌建设投入、品牌管理和人才、品牌个性中的创新能力、抗风险的保护能力、金融危机在我国经济中对出口企业的影响六方面的问题以及对这些问题日后发展的方向和措施的阐述。     

昂贵的创新

尽管刚在全球市场经历了挫折,但丰田的创新精神仍在延续。在博斯公司最新公布的2012年全球创新1000强研究报告中,丰田2011年研发费用支出达到99亿美元,在全球研发投入最大的20家企业中跃居榜首。中国自主品牌汽车正在经历与丰田类似的痛苦,丰田选择了加强创新。实际上,在博斯公布的排行榜上,大众、本田、戴姆勒等汽车公司研发投入排名都呈上升趋势。这样昂贵的创新,中国企业学得来么?     

大道至简

近期身陷召回门的丰田,在美国将面临巨额罚款.丰田从踏板到刹车,产品质量重新归零,将全球第一的"路霸"变成了人人喊打的过街老鼠.网友戏称,"车到山前必有路,可是丰田刹不住".     

山推股份:积极变革带来积极效果

质量是企业的生命,山推品牌之所以深受欢迎,这与山推一直注重质量创新的思想,持续开展"质量提升"工作是分不开的一个企业的质量管理是否做到位,关系着这个企业规模化发展的未来基础。尤其是对一个工程公司来说,尤为重要,因为它的质量好坏,直接决定了这个企业     

建设“品牌示范区”推进质量强国

年初国务院印发的《质量发展纲要》明确指出,质量发展是兴国之道、强国之策。建设社会主义质量强国要大力实施名牌发展战略,发挥品牌引领作用,制定并实施培育品牌发展的制度措施,开展知名品牌创建工作。为贯彻落实国民经济和社会发展"十二五"规划纲要中"推动自主品牌建设,提升品牌价值     

让青年人在企业的创新发展中锻炼成长

上海美天副食品有限公司系国有独资企业。公司的主营业务是菜市场管理和副食品配送业务。目前,公司拥有10家菜市场,4家菜店,其中8家为标准化菜市场,6家被评为市星级菜市场,公司连续五年通过ISO9000质量管理体系认证。"美天"品牌在区域内有一定的效应。企业的发展,队伍是基础,人才是关键。但是作为传统国有企业,人员结构老化,人才资源缺乏是企业发展的瓶颈之一。公     

再造丰田

自从1989年《改变世界的机器》一书出版以来,丰田的成功之道被不断总结,成为无数公司效仿的标杆。但随着丰田汽车被大量召回,＂丰田之道＂也开始受到质疑。我们所总结的丰田之道,不仅局限于狭义的TPS（丰田生产方式）、产业链共存等理念,还包括丰田的内生式发展方式,以及它在全球化过程中所探索过的平台化、零部件共通等。在丰田的再造过程中,它需要守住自己的堡垒。但是,这辆完全＂日本原装＂的＂丰田汽车＂在全世界的道路上驰骋时,又必须面临譬如狂飙突进式的市场发展、日新月异的汽车技术革命、文化冲击、高度信息化等挑战。     

品牌企业系列报道

<正>品牌强则国强,品牌富则省富。细数当代世界强国,无一不是品牌大国,微软、可口可乐之于美国;索尼、丰田之于日本;奔驰、西门子之于德国等等。我们关注品牌就是关注我们的经济,在三晋大地上,无数品牌披荆斩棘,傲然风流,成为山西经济的脊梁,为地区经济的发展