浅析战略管理会计的特点

作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息,特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势信息。一、战略管理会计的定义目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战…     

浅析战略管理会计的特点与应用

战略管理会计（SMA）是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。但是目前,SMA在我国的应用仍属探索阶段,人们对SMA还没有一个清晰的认识。为此本文在这里对战略管理会计的一些基本理论进行探讨,以供同行参考。     

浅析战略管理会计

战略管理会计拓展了管理会计的范围,强调着眼于竞争,用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息,并通过价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析和作业成本法等方法来研究企业的竞争环境、投资决策、存货及成本控制、人力资源管理及绩效评价等内容。     

浅析战略管理会计

经济环境日益复杂化,使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景,分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征,并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。     

浅析战略管理会计

战略管理会计是从战略层次上制订企业目标的一个会计学新兴的分支。它是在新形势下发展起来的,必将得到越来越广泛的应用。本文对战略管理会计这一新兴学科的内涵、内容及应用方法等方面作一简单的介绍。     

浅析战略管理会计

战略管理会计拓展了管理会计的范围,强调着眼于竞争,用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息,并通过价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析和作业成本法等方法来研究企业的竞争环境、投资决策、存货及成本控制、人力资源管理及绩效评价等内容。     

浅析战略管理会计的发展

“战略管理”概念自从70年代末首次被提出以来，已成为理论界与实务界研究的热点。对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展。     

浅析战略管理会计中的时间管理

时间管理是近年来西方管理会计中的一个新概念,是对企业生产经营过程中各种重要活动所消耗的时间进行管理,我国企业引入时间管理理论旨在以缩短循环时间来控制成本,提升企业的竞争力,增加企业利润全面提高企业经营效率与效益。     

浅析战略管理会计及其应用

战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部,旨在提高企业内部效率,重在知己,而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手,站在战略的高度为企业寻求比较优势,重在知彼。知己知彼,方能百战不殆。传统管理会计与战略管理会计各有侧重,二者相辅相成,缺一不可。     

浅析战略管理会计对传统管理会计的挑战及优化

本文阐述了战略管理会计包含的内容和与传统管理会计相比的优势,对战略管理会计对传统管理会计的挑战及优化进行分析.     

浅析战略成本导向的环境管理会计

20世纪的人类社会在取得巨大物质成就的同时,却让自己赖以生存的环境付出了沉重的代价。近30年来,环境问题带来的危害已经严重威胁到了人类自身的生存与发展。环境问题得到强烈关注的社会背景下,以环境经济学和可持续发展理论为理论基石,促使环境管理会计应运而生。本文主要探讨了战略导向下的环境管理会计的构建及其运用措施。     

浅析战略管理会计在我国的发展

随着我国社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,企业面临的外部竞争环境也越来越激烈,企业除了要加强内部管理之外,还需要关注外部市场环境的不断变化,才能从战略的高度对企业进行规划和管理,才能在市场竞争中立于不败之地,获得长期持久的发展。本文首先描述战略管理会计在我国发展的现状和存在的问题,最后提出相关的改善建议。     

浅析我国企业战略管理会计的运用

战略管理会计是采用作业成本法、价值链分析法、产品生命用期分析法、预警分析法等对企业战略目标、投资决策、人力资源、战略风险、绩效等进行管理。战略管理会计在我国尚处于起步阶段,但应用前景十分广阔。     

浅析管理会计的决策控制与战略实施

管理会计随着社会环境和管理科学的发展而不断演进,随着外部环境变化的加剧,管理会计面临的不确定性在不断提高。在当今复杂多变的市场环境中,企业所面临的各种危机随时随地可能发生,应对环境动态性与不确定性的柔性战略与管理会计的有效结合,可以改善我国企业管理会计运用较为滞后的状态,使企业保持相应的竞争优势,提升其自身的核心竞争力。     

战略管理会计

战略管理会计是适应企业战略管理的要求而产生的。文章通过对战略管理会计的产生、内容及方法的论述,提出了我国企业实施战略管理会计的对策。     

浅析战略管理会计在企业中的运用

本文分析了战略管理会计在我国企业中运用的意义,最后归纳出战略管理会计在我国企业中存在的问题,并对如何加强战略管理会计在我国企业中的运用提出了建设性的建议。     

浅析战略管理会计在企业中的应用

全球性竞争日益激烈,现代企业管理正面临前所未有的挑战。战略管理作为均衡现实与环境之间的载体,自然而然地冲到现代企业管理的前沿。充分利用管理会计预测、决策、规划未来和控制现在等多种职能,为企业战略管理目标的实现提供多种信息支持。     

浅析战略管理会计在我国中小企业的应用

随着全球经济的迅猛发展,现代管理会计已难以满足企业战略管理的需要。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性等特点,指导企业从战略的高度运用财务信息,以取得持久的竞争优势,从而拓宽管理会计的范围,这给很多中小型企业带来了新的发展机遇,但由于战略管理会计的应用与推广是一项庞大的、系统的工程,大多数中小企业在运用时还存在着不少不足之处。本文通过调研案例,分析了战略管理会计在中小企业某些领域的应用情况,探讨了战略管理会计在中小企业运用中出现的问题以及相应的对策。     

小议新经济时代战略管理会计的特点及发展

战略管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式,是管理会计的发展。随着知识经济的到来和经济全球化的加强,其理念将渗透到整个管理会计信息系统,为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。     

从价值链角度谈战略管理会计特点与体系

20世纪80年代以来，高新技术 的发展和日益加剧的国际化市场竞 争，使人们认识到传统的管理会计不 能适应市场和竞争环境的变化。为 此，西方管理会计学者在如何使管理 会计能够适应战略管理的需要，为企 业战略管理提供适当的信息和有效 的控制手段等方面进行了大量的、具 有针对性的创新研究。