施工企业进入战略博弈时代（上）：企业演绎发展战略之争——建筑业现状剖析及未来预测

企业战略因时而异，因地而异，因事而异，因企而异，遵循一定的规律，却没有固定的模式和内容。这决定了制度战略过程的复杂性，要制订符合企业特性的环境特征，富含前瞻性和可行性的战略，需要有宽广的视野和长远的思考，     

施工企业进入战略博弈时代(下)

企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略不是企业发展中长期计划,更不是企业年度计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。前者指导后者。前者是纲,纲举目张。     

谈施工企业未来的发展战略

我国施工企业是建筑业的主要组成部分。它在数量上是可观的,但就其平均每个企业所完成的施工产值总额和全员劳动生产率的水平来说是较低的。主要原因是队伍庞大、素质较差、管理水平低下、作业能力有限。在这种情况下,施工企业如何适应和面对加入WTO的新形势,有必要对其未来的企业发展战略做认真的审视,通过深入的思考和研究,使之合理定位和深化,以促进企业的持续、健康、快速发展。     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起，给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后，中国的企业必须参与国际大竞争，这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团，并建立战略联盟，以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展，对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

施工企业进入战略博弈时代(上)

■企业发展战略的目标如何设定?■企业发展战略的价值如何体现?■企业发展战略的内涵如何延伸?■企业发展战略的玄机如何破解?企业战略因时而异、因地而异、因事而异、因企而异,遵循一定的规律,却没有固定的模式和内容,这决定了制订战略过程的复杂性。要制订符合企业特性和环境特征、富含前瞻性和可行性的战略,需要有宽广的视野和长远的思考,要敢于冲破传统观念的束缚,善用直觉并紧密结合理论分析,敏锐地捕捉企业发展的深层问题和主要问题。正是因为战略饱含着分析和智慧,对企业的发展具有里程碑意义,将行业内各企业的战略展现给读者才显得…     

关于大型施工企业发展战略的探讨

企业发展战略,是企业中长期的发展目标,它不仅对企业的发展行程起着导向和规划作用,还对企业的全体职工起着巨大的鼓舞和凝聚作用。那么,在世纪之交,大型施工企业应该确定什么样的发展战略呢?我认为,应从以下三个方面着眼构思。 一,应将提高企业生产力水平作为企业发展战略的主要内涵 讲企业发展,最主要的还是指企业生产力的发展。作为企业的发展战略,主要应该明确企业将采发展成什么样,这个什么样,应该主     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

战略重组——水电施工企业改革发展的根本出路

我国电力体制改革已经展开,水电施工企业与电网、发电企业的分离是大势所趋.如何在推进电力体制改革,实施"主辅分开"过程中推动水电施工企业的改革和发展,是一个值得认真研究的课题.     

博弈品牌：施工企业品牌之道

企业发展的各个阶段,难免会由于一些外在内在的因素使得企业需要对战略进行调整。那么,品牌战略是在怎样的情况下企业需要做出的选择呢?企业该如何对自己的品牌进行定位?又该如何去实现这一战略目标呢?     

项目法施工回顾与展望（下）

(二) 十年来,项目法施工在理论上不断完善,在实践中不断发展,有效地推进了国营大中型施工企业生产方式的变革,大大地解放了生产力,发展了生产力,一大批工程项目的质量、工期、成本和安全的管理水平明显上升,涌现了一批成效十分显著的     

航天信息产业发展战略研究（下）

四、航天信息产业联合重组的基本思路　　总的思路是根据国家的产业政策和航天科技工业发展的需要,以技术创新为主导,以重点工程项目为突破口,重点支持一批对发展航天事业起重要作用的共性技术、新产品开发项目,用以带动信息技术和产业的发展。在完成面向航天各种应用的信...     

实施大企业战略应澄清的几个问题

发展企业集团,实施大企业战略是当前乃至今后的一项重要任务,在这当中也要明确几个问题,第一,大企业无论规模多大,仍是一个企业,而企业集团则是一种企业间的组织形式,是由若干具有法人资格的企业组成的“企业群体”。第二,要分清总公司与分公司、母公司与子公司的关系,总公司与分公司组成的大企业只能是一个法人企业,母子公司关系组成的群体能成为企业集团的重要特征是母子公司都是独立的法人企业。第三,大公司、大企业内部的运行机制应是层级结构,而企业集团内部则可以层级结构和市场机制相结合。     

国有煤炭施工企业发展战略思考

近年来,由于煤炭市场的持续好转,国有煤炭施工企业逐步摆脱困境,实现了较快发展,但对煤炭基本建设的过度依赖,是煤炭施工企业致命的风险。能否居安思危,未雨绸缪,超前谋划企业长远发展战略,关系到国有煤炭施工企业的生死存亡。     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

论述了在市场经济条件下，促进企业发展，需实施三大战略：①人才战略──企业走向成功的基本保证；②名牌战略──企业增强实力的内在要求；③规模战略──企业发展的必由之路。     

关于施工企业“十五”发展战略的思考

在我们跨入二十一世纪之际,回顾“九五”,规划“十五”,特别是研究制定“十五”企业发展战略,迈好新世纪第一个五年计划第一步,是实现企业在新世纪跨越式发展的重大课题。就施工企业而言,笔者认为,“十五”期间应重点研究制定以下战略。 一、市场开发战略。企业是市场的主体,市场是企业赖以生存发展的空间。在竞争激烈的市场中,广大施工企业虽已深切地体会到优胜劣汰的残酷性,但随着我国加入WTO、国内国外市场一体化,以及市     

施工企业实施战略管理的必要性

战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理 ,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动 ,其核心问题是使企业自身条件与外部环境相适应 ,求得企业生存与发展。 　　企业战略由四个要素组成，即经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用， 四者相辅相成、相互作用。成功的企业家，在制定企业战略目标，实施战略管理之前，认真分析企业管理的外部环境和自身的条件，这样才能制定出有的放矢的战略计划。 　　首先，树立适应市场的观念。近几年来，随着电力基建项目的压缩和行业垄断格局的打破，电力施工企业陷入困境之中。据不完全统…     

乡镇煤矿进入发展规模经济的新阶段（下）

乡镇煤矿进入发展规模经济的新阶段（下）煤炭部生产协调司杨永仁３．多方增扩储量，合理利用资源。由于资源条件、生产方式不同，在煤炭资源开采、利用上，乡镇煤矿既有充分利用的地方，又有浪费破坏的地方，还有自勘增量的地方。随着煤炭资源的有偿使用和自勘扩量的增加...