浅析知识经济时代的企业人力资源管理

本文分析了在当今知识经济发展形势下，企业竞争力更多体现在人力资源的竞争，企业发展离不开优秀的人才。明确人力资源部门的职能及具体做法，招徕人才，用好人才，留住人才并调动其积极性。     

构建良好营销团队的措施分析

随着市场经济的不断发展,市场营销已成为企业各项工作的龙头,而打造一支优秀、高效的营销团队,成为企业营销工作的重中之重.在全球化的竞争环境中,企业间的竞争加剧,而这种竞争已逐步转变为人才与人才之间的竞争,企业要想存竞争中处于不败之地,就必须充分运用好人力资源,打造出能够促进企业各项工作健康顺利发展的高绩效团队,而这也已经成为企业坚定不移的战略选择.     

企业发展与人才战略

市场的竞争是人才的竞争。进入二十一世纪以来，随着知识经济浪潮的进一步高涨，人才更成为企业的命脉和不断发展壮大的源泉，是企业未来的希望之所在。而随着中国加入世界贸易组织，面对激烈的市场竞争和人才资源争夺，我们更应该认真审视国有大中型企业人才战略的实施问题。一、科学决策，打好企业文化基础作为企业的决策层，必须懂得人才的培育和发展需要一种良好的氛围，要从机制上调动人才的积极性。而人才的竞争首要是企业文化与制度的竞争（所谓企业文化，是指在企业中长期形成的、企业员工共同遵守的价值观念和行为方式）。企业要在…     

企业人才流失的博弈分析

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争最为本质的内容.人才资源已经成为经济和社会发展最重要的生产要素.对于企业而言,能否获得并留住人才成为企业发展、在竞争中立于不败之地的关键.与此同时,随着全球经济一体化进程的加快,特别是我国市场化改革的逐步深化,人才资源在国家之间、地区之间以及企业之间的流动将更加自由与频繁.     

如何稳定和发展企业的高层次人才队伍

如何稳定和发展企业的高层次人才队伍●王平翟永顺王立新随着改革开放的深入，社会主义市场经济的发展，人才特别是高层次人才在促进企业乃至整个地区经济发展中的作用越来越明显，重视人才已成为我们的共识。从企业的角度讲，我们都普遍感到，企业的竞争归根结底是人才的...     

文化企业发展的动力之源

企业的竞争，是人才的竞争、文化的竞争；没有文化，企业发展就没有推动力。     

"目标+沟通":中小企业绩效管理的有效模式

在现代以人才和科技为核心竞争因素的企业生存环境中,人才的获取和使用是企业发展和生存的必要技能.因此企业的管理者应注重人力资源的管理、使用和配置能力,特别是中小企业,在有限的生存空间中,对人才的管理和使用就显得尤为重要.     

对构建现代企业教育制度的思考

改革开放以来,随着我国大中型企业不断进入国际市场,跻身国际竞争行列,人才的竞争已越来越关乎企业的生存和发展,而人才的培养离不开教育.国务院关于<中国教育改革和发展纲要>的实施意见提出,要建立和完善现代企业教育制度.建立与现代企业制度相适应的现代企业教育制度已成为一种客观需要.     

努力创建学习型企业

跨入新世纪，经济全球化浪潮势不可挡。企业之间的竞争已经由产品、技术、质量和价格的竞争向知识、人才和化竞争的更高层次发展，关键是人才的竞争，说到底是学习力的竞争。学习力是企业的生命之根，是企业制胜的法宝。建立学习型组织是对企业全面深刻的变革，因此可以说学习是一场革命。它不仅是那种追求“黄金屋”和“颜如玉”的个人努力，而且更是企业的团队学习，是一种持续的战略性运用的过程。这一过程不仅导致企业的知识、信息、行动的变化，而且更重要的是增强企业整体的革新能力和成长动力，形成企业应对变化、创造未来的唯一持久的竞争优势。神东分公司肩扛煤炭工业的“帅旗”，只有分公司全体员工把学习摆在重要的位置，坚持学习、学习、再学习，不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，分公司的整体素质才能不断得到提高，才能从优秀走向卓越。创造“学习型组织”是神东分公司的化选择。[第一段]     

浅谈国有企业中人力资源管理的一些问题

企业人力资源管理根本目的是使人才发挥最大的效益.企业之间的竞争,也是人才的竞争,拥有优秀的人才,通过良好的管理获得最大效益.只有高度重视人力资源管理,充分挖掘企业员工的潜在能力,企业才能永保创新的活力;发展生产力,提高经济效益,才能在当今激烈竞争中求得生存发展.     

且看外企如何用人

<正> 知识经济的时代,企业的竞争在很大程度上表现为技术创新的竞争。而其实质却是人才的竞争。正因为如此,世界许多著名企业部十分注重人才的选拔、培养和使用,千方百计地选聘人才,吸引人才,凝聚人才,留住人才。为此他们从本企业实际出发,施展出一套套"高招"。一、严把进入关口:抢夺一流人才一流人才才能创造一流的业绩。外资企业用人制度指导思想十分明确,那就是吸收最优秀的人才,为之创造条件,让他     

[硅谷]之魂在创新

创新是一个企业发展的金钥匙。纵观世界,凡保持领先的企业,都有一个共同特征:即靠创意而致成功。国外专家指出:企业竞争的时空,已经从1990年的信息时代走向2000年的创意时代。企业光靠新资本、新材料、新技术的发展已经不够。脑力竞争成为未来趋势,人才成为企业未来制胜的关键。     

企业根之所系国家脉之所维——试论企业文化建设与企业经营管理的关系

党的十七大将"培育积极向上的企业文化"作为推进企业改革和发展的重要方针之一.在当今全球经济危机的今天,我们不由地发现:现代企业之间的竞争越来越表现为科技和人才的竞争,但在这背后却是文化的竞争.因此,要提升企业活力,走出困境,就要把先进的文化元素贯穿于企业改组、改造、改制和加强管理的始终,并不断地推进制度创新、技术创新、管理创新;不断地推进文化整合、观念转变、以人为本;走内涵扩大再生产和质量效益型的道路.并且要从实际出发,制定精品战略、经营战略、企业形象力战略,这样,不仅为企业在经济领域赢得竞争优势注入了强大的精神动力,同时也影响和带动了社会主义市场经济文化的发展.本文拟就企业文化建设与加强企业经营管理的关系做一点粗浅的探讨,力图在这一问题上有一个更为全新的认识.     

企业人才管理梯次化考核培养体系构建及实践

现代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争.人才管理就是利用科学、有效、适用的方法对企业各类人才进行培养、选拔、考核和使用,使之更加适应本企业发展的需要.文章着重论述如何通过构建人才梯次化考核培养体系及在企业中的实践,提高企业人才管理水平,为实现企业发展目标奠定基础.     

论我国高新技术企业成长的人才环境

高新技术企业发展的核心问题是人才问题,在市场竞争中归根到底是人才的竞争.在企业内部诸生产要素中,人力资本要素扮演着极为关键的角色.高新技术企业的成长需要一流的高质量人才和高质量的人才群体支撑,即需要一个良好的人才环境,提供富有创新才能的科研人员、富有创业冲动的创业家、远见卓识的科学家、各类管理人才及既精通专业科技知识又熟谙现代企业管理、金融等多方面知识的风险投资家.尤其富有远见卓识的风险投资家这类人才在我国目前还处于奇缺状态.总之,一个完善的、高水准的人才环境的建立,对于高新技术中小企业的发展是意义深远的.但目前,我国的人才环境方面存在许多不尽人意之处.     

浅析人力资源与企业发展的关系

随着经济全球化、信息化的发展,企业之间的竞争不再是资源的争夺,而转向人才的竞争。本文立足于企业组织,分析人力资源的增值性、创新性、系统性等特征,在此基础上探析人力资源与企业发展的相互关系,明确人力资源是企业发展的源动力和核心竞争优势的主要来源,同时良好的企业发展为人力资源的开发和管理提供了有利的环境。     

走出企业文化建设的误区

《寻找优势》一书的作者、美国当代管理学家彼德斯和沃特曼在探索了大量优秀企业的成功经验后得出结论:“优秀企业之所以优秀,是因为它们具有一系列独特的文化特质,这使得它们与其他公司大不相同。”伴随着中国市场经济体制的逐步建立和完善,不少企业从自身的实践中体会到,企业竞争从表面看是产品、服务、品牌以及人才的竞争,从更深层次而言则是企业文化的竞争。在面临加入世界贸易组织、经济全球化和信     

以“教”兴“业”──沪地台资企业致力员工教育侧记

世纪之交,引发人类社会的知识爆炸.优胜劣汰、不进则退的激烈竞争规律,促使发展中的现代企业无不将教育置于至上的地位.在商家必争之地的黄浦江畔,以永续经营为诉求的台资企业对人力资源的教育培训越来越重视.因为他们认定,如果企业不向员工提供必不可少的全方位的教育培训,不但企业自身的折旧速度会加快,而且还会大大损伤企业形象和品牌效应.唯有人才的教育培养,才是企业发展的根基.     

加强移动通信企业档案管理的几点思考

随着移动通信企业改革的深入和发展步伐的加快,企业的生产、经营、管理等活动也发生了很大变化。移动通信企业因在日益激烈的行业竞争、市场竞争、人才竞争、信息竞争中与外界往来的日益密切,如果档案工作跟不上企业的发展步伐,造成企业档案资料的流失、残缺或损害,就会直接或间接地影响企业的发展。     

新形势下中小企业人力资源管理方略

小企业在我国的国民经济中占有重要地位和具有不可轻忽的作用.鉴于改革发展中的巨大需求和近年来国际金融危机给企业造成的困境,中央已重视为中小企业发展提供更好的投资、融资政策、科技创新政策及其配套措施,中小企业面临着新的发展机遇.在企业发展中,存在着激烈的市场竞争、资金竞争、管理竞争、营销竞争、技术竞争等多方面竞争因素,而在诸多竞争中,人才竞争,始终是最关键、最具决定性的因素.