企业应收账款融资浅析

随着商业信用的渐趋发达 ,当企业应收账款数额较大 ,造成现金短缺或急用资金时 ,可以将应收账款进行抵押或出售来融通资金 ,即进行应收账款的融通 ,使企业及时获取现金 ,供生产经营之急需。应收账款收购业务是保理业务的一种。保理业务是一项集商业信用调查、应收账款管理、信用风险担保及贸易融资于一体的综合性金融服务。●应收账款融资的两种具体方式1 应收账款抵押 (ＰＬＥＤＧＩＮＧＯＦＡＣＣＯＵＮＴＳＲＥ ＣＥＩＶＡＢＬＥ)应收账款抵押是以应收账款作为贷款担保品 ,贷款人不仅拥有应收账款的受偿权 ,而且还可以对借款人行使追索…     

“火炬”商标的风波

“火炬”商标的风波晓萱一枚业经注册的“火炬”商标相继被四川省广元市的多家单位使用，为维护企业的商业信誉，“火炬”的主人走上了法庭，打起了该市首例注册商标专用权侵权官司。这幅由“中国石化”ＳＩＮＯＰＥＣ及一个正在熊熊燃烧的“火炬”组合而成的图案，是中国...     

“管直”方案下的企业成本管理

“管直”方案下的企业成本管理李岱安今年，铁路运输企业将全面实行“管直”收入分配方案，即各铁路局管内运输收入归己，直通运输收入参与全路统一分配。在“管直”方案下，如何深化企业经营管理体制改革，加强企业成本管理，是本文着意探讨的问题。一、当前成本管理中的...     

中国交通会计学会章程

第一章　总　则第一条　本团体名称：中国交通会计学会（以下简称“本会”），英文译名ＣＨＩＮＡＣＯＭＭＵＮＩＣＡＴＩＯＮＳＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧＳＯＣＩＥＴＹ（缩写为ＣＣＡＳ）。第二条　本会是交通行业会计科学的全国性社会团体，是由全国交通行业中的有关单位和财会工作者自愿组成，并依法登记成立，具有公益性、非营利性的社会组织。第三条　本会的宗旨是高举邓小平理论伟大旗帜，坚持以经济建设为中心，团结广大财会工作者，坚持四项基本原则，坚持改革开放，遵守宪法、法律、法规和国家方针政策，遵守社会道德风尚，贯彻“百…     

关于成本企划在我国的应用问题

本文探讨了推广应用成本企划对于我国企业改进成本管理的重要的意义 ,并就成本企划在我国应用的条件、应用的方式和应用中应注意解决好的几个问题提出了自己的见解。     

城市公共交通企业成本管理探讨

笔者从长期的实际工作实践出发,对城市公共交通企业如何加强成本管理进行探讨,提出成本费用通过实行按“营运线路核算”的会计模式来加强成本管理,是企业提高经济效益的有效途径之一,并针对这一模式的具体应用进行详细地论述。     

试论铁路运输企业实施IS9000系列标准

根据广铁集团推行ＩＳＯ９０００系列标准的实际情况，深入分析了铁路运输企业在推行ＩＳＯ９０００中存在的三大问题，即“无用论”，“无关论”，“等靠论”；论述了在实施ＩＳＯ９０００过程中，如何处理好与ＴＱＣ的关系，与传统管理方式的关系、与贯彻现有规章制度的关系等等。阐明了铁路运输企业实施ＩＳＯ９０００必须抓好的五个关键环节。     

浅议造船企业的战略成本管理

本文根据船舶企业的业务特点,通过造船企业当前价值链的分析和成本管理的现状,介绍了造船产能过剩、全球化竞争激烈的背景下,如何突破传统的成本降低模式,运用战略手段对造船企业的成本进行前瞻性、系统性的管理。分析说明了战略成本管理运用于造船企业的必要性,探讨了战略成本管理在造船集团企业成本管理中的运用模式,为船舶企业实施战略成本管理提供了初步思路。     

基于价值链的全程物流管理

很多企业尚没有意识到降低物流成本的重要性。由于竞争的加剧,行业平均利润率会越来越低。事实上,企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目,我国物流成本一般占总成本30％～40％,而有效的物流管理可以节省15％～30％的物流成本,并且大大地减少库存和运输成本。物流成本控制将成为企业管理的一大热点。 当然,这里的物流指的是基于价值链的全程物流(integrated logistics)概念,它是涵盖了第一、第二方企业自有物流、第三、第四方公共物流的“大物流”。物流管理无处不在已经成为事实,准时     

浅议内河水运企业的目标成本管理

目标成本管理是现代化企业管理方法之一,它可以组织企业各部门、各基层单位为完成各自的目标成本,实行有效的科学管理,它也可以动员全企业职工,为完成“目标成本值”、提高企业经济效益而辛勤地劳动和工作。 在国家开放、搞活方针的指引下,随着城市经济体制改革的深入,随着商品经济的发展,交通运输市场十分活跃,“有路能行车,有河能行船”,国营、集体、个体一齐上,出现了“百舸争流”的兴旺景象。在这种形势下,也出现了激烈的运输市场竞争,特别是水上货运竞争尤为激烈。我市1986年底实有水上货运运力57.2万吨,其中,专业运输企业运力只有15.4…     

实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善

项目法施工管理是施工企业推行的项目经营管理方式。如今施工企业内部大都由原来“公司 -工程处”向“公司 -工程处 -项目部”和“公司 -项目部”管理体制转变。项目经理部是公司最直接的成本中心。项目会计主办是其经营、资金、成本、会计核算的重要成本 ,同时又要对公司负责。如何发挥会计主办的这种上下链接作用已是施工企业项目法管理必须重视的问题。项目法施工管理实行内部会计委派制已是十分迫切、必要本文主要采用正反对比法来论证实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善 ,其作用是明显的。     

管理会计在物流企业成本优化中的应用研究

<正>1.引言。伴随着国家政策对物流及物流管理倾斜力度越来越大,该行业迎来了发展的契机。在这一时代背景下如何才能通过一系列方式手段优化其成本结构进而提高其利润空间便成了当下物流企业急需解决的问题。2.物流企业成本管理内容目的及优化模式2.1物流企业成本管理内容。对于物流成本的分类当前是按照以下方式进行有效划分的：根据物流活动的具体特性以及实际内容可以将物流工作进行中产生的成本划分为情报流通成本、物流环节成本以及物流管理成本。此外还有其他划分方法,     

推行强制决策方法充分用活企业资金——浅谈“0-1记分评估法”及其运用

企业如何将各项有限的资金使用合理,把成本控制得当?采用“强制决策法”对企业投资决策对象作出正确评估,选择出成本控制 A 区(重点控制区域),是一种较为科学而又简单易行的方法。“强制决策法”又可叫“0-1记分评估法”。在专用基金和成本管理实践中,往往是各类专用资金总额难以保证企业更新或维修项目的需要用量,以致于造成寅吃卯粮,资金无渠道来源,成本支出形成“水中按     

“目标成本管理法”的运用

所谓“目标成本管理法”，是指企业根据自身产品的市场价格及预先设定的目标利润，测算出产品的日标成本，进而在整个生产经营过程中对其实施控制，最终达到预期目的。它是在市场经济条件下的一种先进的管理方法，是企业节约挖潜、降低成本的有效途径。这种管理方法，“邯钢的经验”、“四达的做法”都已充分证明。但如何结合自身实际科学合理地运用，这是一个既现实而又具体的问题。菏泽交通集团包装印刷厂从以下五个方面人手，取得了良好的效果。     

供应链管理下的企业物流管理

高新技术的广泛应用，要素资源的自由流动，大量信息的飞速产生，无不要求企业能对变化的市场做出快速、准确、有效的反应，不断提高竞争力优势，开发及利用“个性化商品”去占领市场以赢得竞争。传统的企业“分散性”、“独立性”、“封闭性”的管理模式，已无法快速响应用户需求的不断升级，严重地阻碍了企业的竞争力。物流一体化管理模式的兴起，形成了一条贯穿所有企业的网链结构，新的经营与运作模式——“供应链管理“应运而生。供应链管理下的物流管理是提高企业核心竞争力的有效途径。     

日本管理会计之特色及其启示

众所周知,日本的企业管理水平居世界上领先地位。其中一个重要原因就是成功地运用了管理会计。 日本企业的管理会计虽然也要给管理部门或人员提供有关成本、差额及利润方面的资料,但并不限于此,主要是保持与企业长期战略目标的协调一致,并想方设法激发企业职工的积极性。他们采取: 1.改进间接费用的分配方法。随着生产自动化程度的提高,直接人工费用在总成本中所占份额越来越少,因此在许多国家以直接人工工时为标准的间接费用分配法受到了越来越多的批评。美国成本学家卡普兰教授就是针对这点而提出“活动量基础成本计算法”的。可是日本的…     

施工企业成本管理的改进和提高──“内部预算切块包干”简介

随着社会主义市场经济体制的不断完善和经济体制改革的不断深入，建筑市场的竞争日趋激烈。为了适应市场，使施工企业长期保持良好的发展势头，逐步向现代企业制度迈进，我公司从1989年底起，结合航务施工企业的实际情况，针对存在问题，经过五、六年的实践，逐步形成了一套成本管理办法——“内部预算切块包干”。这套办法的实施，推动了成本管理工作，提高了成本管理水平，逐步形成了“公司为利润中心，基层为成本中心”的新格局，保证了企业经济效益的不断增长。实行‘响部预算切块包干”办法以前，我公司的成本管理是计划经济的核算模式…     

施工企业强化成本管理之我见

施工企业的项目成本管理应该贯穿于施工企业发展始终,并体现于具体管理工作中。明确和落实施工企业各层级的成本管理责任,系统建立成本管控模式,建立健全成本分析、报告及考核体系并有效确立成本管理长效机制,才能切实提高施工企业管理效率和经济效益。     

总公司（分局）实行国有独资公司改制的探索

铁路运输是以高度集中、大联动机、半军事化的特征而著称，如何根据其特征，解决铁路运输管理体制模式的问题，是长期以来争论不休的问题，当前，又是铁路运输企业深化改革，解决深层次矛盾，进行公司制改造，建立现代企业制度，进一步解放铁路运输生产力的新颖而又重大的课题，现在我就其中“总公司（分局）实行国有独资公司改制的问题”进行粗浅的探索。     

论配送中心的储位规划管理

一、储位规划的必要性 物流配送中心的作业是一连串的“存”和“取”的动作组合。随着需求向着小批量,多品种和时效性方向发展,使得储存作业中货物流动频率、货物品种和数量迅速增加。据统计,仓库中的卸货、取货、分拣和装车环节的作业一般占整个配送中心总作业时间的大约40％,而其余约60％的作业时间却是作业人员的行走耗时,考虑到劳动力成本在仓库的成本比例比较高以及许多行走耗时是因为储位规划不合理的缘故,那么如何使“存”和“取”的动作快速而有效,做到“好存好取”,对储位进行有效的管理非常必要。现代物流配