基于AHP视野的我国传统型中小企业技术创新战略模式选择

选择合理的技术创新战略模式是企业技术创新成败的关键,对企业有着深远影响。运用因果关系图找出影响我国传统型中小企业技术创新战略模式的各层次关系和构成要素,然后运用AHP法分析比较了领先战略与跟随和模仿战略两种创新模式,得出目前我国传统型中小型企业应当以跟随和模仿创新为主,同时根据自身条件和环境的变化作出战略模式的调整。     

企业标准化与技术创新

企业标准化与技术创新相互依赖,相互促进。企业宜根据行业特点和企业实力,明确定位,结合技术标准化搞创新,以标准化促进引进技术的消化、吸收和模仿创新,将自主创新与模仿创新相结合,并利用标准化促进技术产业化,实现创新技术效益的最大化。     

企业技术创新战略中计算机的应用研究

技术创新战略可以用多种方式进行划分.安索夫、弗里曼等人所提出的划分方法为更多的人所接受.他们把企业的技术创新战略主要分为以下三种:领先创新战略、跟随创新战略和模仿创新战略.这种划分方式实际上是将技术因素和市场因素相结合而提出的技术创新的战略类型.     

中小企业技术创新模式选择

中小企业技术创新除具有一般特性外,还有其自身的特点和难度,中小企业相对于大企业具有自身的优势,中小企业技术创新可结合实际选择自主创新战略、联合创新战略和模仿创新战略。     

企业技术创新采纳行为的柔性化

企业技术创新采纳行为是指企业在激烈的竞争环境下，结合自身组织条件。寻找创新机会、获得创新信息和技术、决策创新行为的持续过程。在企业技术创新采纳行为中，由于企业行为、群体行为、个体行为在环境、资源、能力等不确定性和风险性的影响下，常常表现为创新目标选择和创新采纳行为的冲突和矛盾，因此从创新采纳本身来说。     

中小企业技术创新管理

一般而言,企业规模越大,综合实力越强,企业技术创新能力也越高,有利于企业选择自主型和领先型技术创新战略:反之,企业规模越小,综合实力越弱,企业技术创新能力也越低,则企业选择模仿型、引进型和跟随型技术创新战略就较为合适.     

企业技术创新模式选择研究

技术创新按创新强度可以分为渐进性创新和突破性创新。渐进性创新是“线性”的、“温和”的,对技术进步具有路径性,维持技术现状的逐步型创新,它从市场上用户关注的问题入手,对产品性能做微小的改进和逐步的完善,以实现产品技术的创新。突破性创新是“非线性”的、“革命性”的,它不是对原有技术进行改善,而是通过发现新的科学、新的技术知识来彻底地改变企业现有的生存环境和技术基础。企业在进行技术创新时结合经济学家克鲁格曼在1990年得出技术生命周期理论,依据所掌握技术处在生命周期的不同阶段来选择适合的技术创新模式,更利于企业的生存发展。     

中小企业技术创新模式选择

中小企业技术创新除具有一般特性外，还有其自身的特点和难度。中小企业相对于大企业具有自身的优势，中小企业技术创新可结合实际选择自主创新战略、联合创新战略或模仿创新战略。     

中小企业技术创新管理

一般而言,企业规模越大,综合实力越强,企业技术创新能力也越高,有利于企业选择自主型和领先型技术创新战略;反之,企业规模越小,综合实力越弱,企业技术创新能力也越低,则企业选择模仿型、引进型和跟随型技术创新战略就较为合适。     

中小企业技术创新管理

一般而言,企业规模越大,综合实力越强,企业技术创新能力也越高,有利于企业选择自主型和领先型技术创新战略;反之,企业规模越小,综合实力越弱,企业技术创新能力也越低,则企业选择模仿型、引进型和跟随型技术创新战略就较为合适。     

不同市场结构下技术创新对产品利润影响研究

技术创新作为改进或创造产品、生产过程或服务方式的技术活动,分为工艺创新和产品创新两种类型。在不同的市场结构下,两种创新类型对需求曲线、成本曲线和边际成本曲线的作用不同,表现为产品成本、价格和销量的变动差异,因而产品的最终利润也不同。目前,我国不少企业在进行技术创新时,常常忽视创新类型与市场结构对需求和供给曲线的作用,导致技术上的成功无法转化为利润的实现,增加了企业的财务风险。     

不创新就死路一条

任何市场都在不断地更新与洗牌,以往成功或曾经成功的模式来拷贝或复制现在市场拓展方法,都不再具有那么硬气的说服力.许多向笔者咨询的客户,豪情满怀地说起,某某产品成功推广市场的方法很适合他们,因为彼此间产品类似,功能趋同,是否也能借他们的一点光或取他们的一点经来关照自身企业运作行为,以避免少走弯路,尽快地获得提升力量.对此,笔者犹如一盆冷水迎头浇下:靠模仿或跟随亦步亦趋学人家,不仅成功的可能性微弱,关键是丧失了自身资源后面的核心竞争力,相反,创新或突破才是产品推广与品牌运作的现实理念.     

中小企业技术创新模式选择:基于博弈思想

文章聚焦于我国中小企业,针对率先创新和跟随模仿创新这两种技术创新模式,运用博弈论的方法,分析发现我国中小企业进行技术创新的最优模式是跟随模仿创新模式,并且提出了一些客观和理性的建议,以供参考。     

发展中国家技术创新道路的选择

技术创新是实现技术进步的根本途径,而对于发展中国家来说,目前仍存在着许多制约技术创新的因素。要有效地推动技术进步,发展中国家必须选择和实施良好的技术创新战略,实现自主创新、模仿创新、合作创新战略的有机结合。     

企业营销创新模式探讨

创新能力是当今经济环境下企业发展的重要力量,企业要制胜知识经济时代、提升核心竞争力,就必须大力开展营销创新。本文以营销创新能力的新视角,结合成功的营销模式创新案例,分析了企业的自主、合作及模仿营销创新模式,并从宏观与微观两个范畴探讨影响营销创新模式选择的关键因素。     

民营企业技术创新与管理探析

技术创新是经济发展的巨大动力,也是企业提高市场竞争力的关键。对于二次创业的民营企业而言,必须意识到技术创新是实现企业目标的重要手段。因此,制定和建立技术创新战略,必须在企业的整体战略框架内进行。在明确企业经营目标的基础上制定企业技术创新战略,应分析企业现有的技术能力,尤其是明确自身在同行中的技术地位。同时,考察可挖掘的技术潜力。民营企业在技术创新的演进轨迹中一般会先选择模仿创新模式,再选择自主创新模式。民营企业在技术创新过程中还需进行有效管理:即高效组织协调技术与市场等部门的关系;建立技术创新激励制度;对技术创新过程进行风险控制;加强知识产权有效管理。     

我国中小企业技术创新模式的选择——AHP分析

企业要在日益激烈的竞争环境中发展,技术创新是必不可少的。文章在分析现阶段我国中小企业技术创新劣势的基础上,运用AHP分析比较了模仿创新、自主创新及合作创新三种创新模式,得出目前我国中小型企业应当以模仿创新和合作创新为主,不断地积累资金和高技术人才,最终实现自主创新的飞跃。     

首席信息官领导力对IT双元创新影响的实证研究

移动互联、云计算和大数据等新兴信息技术的推广应用,标志着IT创新已经进入新的时代。首席信息官(简称CIO)作为企业中负责信息化的最高级别领导,其关键角色的领导力对企业IT创新具有重要影响。文章收集了119家企业的实证数据,通过结构方程模型分析发现,CIO关键角色的领导力包括三个维度,即技术领导力、信息领导力和战略领导力。上述三种领导力对探索式IT创新和利用式IT创新的影响显著不同。此外,企业的IT愿景对上述关系的调节作用呈现显著差异。     

免费服务,是一种精神!

我们进入了互联网时代,我们正在进入移动互联网或称无线互联网时代,中国的手机用户已经接近8亿,手机互联网用户已经接近2亿。由此,又催生了一个在无线领域进行技术创新和商业模式探索的企业群体。     

民营企业技术创新的内部激励制度探讨

企业技术创新战略一般分为自主创新战略、引进改良战略和跟随模仿战略,民营企业应该根据外部环境和企业内部条件选择合适的技术创新战略,制定相应的企业股权激励制度和其他激励制度,在企业股东、决策层和技术创新人员之间合理分配技术创新的私人收益率,其中,企业内部技术创新的主导者和主要贡献者应该是激励制度倾斜的对象。