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信息技术和网络通讯技术推动了我国经济的巨大发展,不容忽略的是,IT工程师们为此创造了无形的价值、做出了巨大的贡献,这个高知识群体以其独特的行为方式在知识经济的今天赢得了人们的尊重。企业管理层应当更多的关注这个群体的行为规律,更好的发挥他们的潜能和智慧,因为人才是关键,知识就是竞争力。 相似文献
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人力资源管理的核心是激励,如何激励职工最为关键。人力资源管理就是不断激励职工的过程,企业要善于运用激励机制,激发职工内在的潜能,为企业和职工所期望的目标而努力工作。本文针对宣钢人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了一些激励策略。 相似文献
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本文针对目前高薪高福利不能激励员工的现象,运用赫尔茨伯格、马斯洛管理学家的理论,以人为本,分析提出企业应利用员工都有的自我激励本能,从员工需求出发,运用尊重员工这种零成本激励方法,满足员工对归属感、成就感、及驾驭工作的权利感的渴望,从而达到激励员工的目的。 相似文献
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本文针对目前高薪高福利不能激励员工的现象,运用赫尔茨伯格、马斯洛管理学家的理论,以人为本,分析提出企业应利用员工都有的自我激励本能,从员工需求出发,运用尊重员工这种零成本激励方法,满足员工对归属感、成就感、及驾驭工作的权利感的渴望,从而达到激励员工的目的. 相似文献
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激励是人力资源管理中的一个重要措施,直接影响员工在追求某些既定目标时的意愿程度.企业在实际工作中应综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系. 相似文献
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人力资源被称为“第一资源”,而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是“适时、适度、适法”的激励,必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则,必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化,必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式,还要注意避免陷入常见的激励误区,保证激励机制有效运行。 相似文献
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二十一世纪是知识经济时代,高校竞争环境变化的强度和频度、高校间竞争的激烈程度在不断增强。如何管理人力资源,特别是如何激励人才,已经成为摆在高校面前的重要课题。为此,试就高校人力资源激励进行探讨。 相似文献
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企业在竞争中要占据竞争的优势,就要依靠人力资源管理。在企业的各类资源中,人力资源是企业中的重要资源。因此,企业要有效调动人力资源的积极性和创造性,而人力资源管理就要依靠激励机制来保证企业的生存发展。企业实行激励机制的目的就是以正确的方式来激励出员工的工作动力,使他们的工作热情保持和发扬下去。 相似文献
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二十一世纪是知识经济时代,高校竞争环境变化的强度和频度、高校间竞争的激烈程度在不断增强。如何管理人力资源,特别是如何激励人才,已经成为摆在高校面前的重要课题。为此,试就高校人力资源激励进行探讨。 相似文献
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人力资源被称为"第一资源",而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是"适时、适度、适法"的激励,必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则,必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化,必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式,还要注意避免陷入常见的激励误区,保证激励机制有效运行。 相似文献
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随知识经济时代的到来以及供给侧结构性改革的推进,各行业的市场竞争激烈程度不断提升,企业开展行之有效的人力资源绩效管理,是保证生产质量、管理水平不会滞后,确保在激烈竞争中具备一定核心竞争力的基础要素。本文研究了双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用策略,探索企业如何基于双激励体系的建设,有效实现留住人才、激发人才工作积极性,从而在竞争激烈的时代下提升企业人才的核心竞争力。 相似文献
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人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理,本文介绍了人力资源管理与激励原则的运用,激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用,只有真正运用好激励原则,充分的调动员工的积极性和创造性,使员工全身心地投入到工作中,才能为企业的生存和发展做出贡献. 相似文献
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本文作者结合自己多年的实际工作经验,通过对人力资源管理中激励的概念以及激励理论对企业人力资源管理的启示,阐述了激励机制在企业管理中的作用,以及探索企业在具体运用中的新策略和方法,同时提出了自己的看法和意见,仅供参考。 相似文献
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激励是人力资源管理经常使用的一种手段,激励的方式有很多种,比如精神激励、物质激励以及民主激励等,但是无论是哪种激励方式,都需要人力资源管理人员正确的选择,并且正确的运用,否则激励反而会起到副作用,引起员工的不满。本文首先对人力资源激励的方式进行了介绍,其次概述了激励在人力资源管理中所起到的作用,最后探讨了运用激励机制的原则,希望有所帮助。 相似文献
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企业人力资源发展战略中的成本管理探析 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业要提高自身的竞争力和生存能力,就必须树立新的人力资源成本管理理念。文章引入战略人力资源成本管理(SHRCM)这一现代企业人力资源管理新理念,对其深刻内涵、指导思想和重要特征进行深入剖析,对现代企业如何更有效地实现组织目标、提高组织的绩效有一定的启示意义。 相似文献
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