企业文化与经营业绩的辩证关系研究

一个普遍认识是,企业文化不同于一般文化,它有经济性,是企业实现自身经济功能的有效手段,于是,判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低.笔者认为,应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的关系:即企业文化与经营业绩不存在单一的正相关关系:经营业绩不是衡量文化优劣的唯一要素;企业文化是目的与工具的统一体.     

关于风险抵押超额进率分成授权经营改革的基本构想

<正> 随着改革的深入和社会主义市场经济体制的确立,经营者在企业经营中的主导作用与日俱增,选好用好经营者业已成为关系授权经营成败的首要因素。探讨运用经济手段解决问题的方法途径,是本构想的出发点和主要目的。 一、指导思想 在经营者与企业乃至企业所有者之间,建立起利益共享、风险同担的经济制衡机制,从分配制度上突出经营者的主导地位,增强其责任感和事业心。同时,用责任规范权利的行使,用利益激励责任的履行,理顺经营者的责权利关系,使其成为名符其实的,有权、有责、有利、有风险的企业掌舵手与带头人。 二、方案要素 l、企业盈亏基数:是授权经营的盈亏目标,具体表现为目标利润或目标亏损,它是评价企业经营业绩和经营者功过是非的依据。 2、经营者基本报酬:是与企业规模以及盈亏基数等受托责任相联系的经营报酬,具有相对稳定性,可参照同地区、同等规模的同类企业的经营者全部经营收入的平均水平制定。 3、经营者风险报酬:是由经营者业绩优劣决定的经营报酬,主要根据企业业绩差异和“分成比例”计算,具有较大的不确定性,可高可低,可有可无,也可能为负数。它反映经营者与企业所有者分享差额利润或分摊差额亏损的经济联系。 4、风险报酬与边际风险报酬率:前者指经营者的风险报酬占企业业绩差异的?     

环境经营业绩导向的企业内部能力分析

关于环境经营与经营业绩之间的相关性研究,有正相关、负相关、以及不相关或者相关性不确定的不一致的研究结论。同时在企业实践中,通过环境经营实现经营业绩增长的企业与没有实现增长的企业同时并存。本文认为环境经营与经营业绩的相关性不确定不仅是因为不同的研究者采用不同的研究方法,而且是企业内部差异性的结果。基于企业资源论,文章从企业差异性的角度出发,提出企业内部能力的差异是决定环境经营能否促进环境经营业绩提升的关键因素,并根据现有研究,总结出全面质量管理能力、环境技术能力、经营资源的柔性、利益相关者的整合能力、持续的创新能力五种能力。     

企业融资结构与经营业绩

融资及其结构是企业决策中最重要的决策。本文说明了企业融资结构和经营业绩的衡量指标,对融资结构与经营业绩的关系进行了简述并提出了对相关研究的几点看法。     

浅议企业文化在构建和谐企业中的重要作用

企业文化是以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,以职业道德、相关法律、法规为导向而形成的一种共识。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的提升作用已经得到社会公认,企业文化对企业长期经营业绩发挥着重要作用。     

企业经营业绩分析与评价方法

自从二十世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来，业绩评价就再没有逃出理论研究者的视野。企业经营业绩评价．指的是对企业一定经营期间的资产经营、会计收益、资本保值增值等经营成果．进行真实、公正、客观的综合评价。伴随着企业管理的生产管理、经营管理、和战略管理三个阶段，围绕财务指标与非财务指标优劣的讨论，业绩评价指标体系的优化等诸多问题，理论研究者和实务工作者可谓是仁者见仁、智者见智．他们分别从不同角度进行了有益的探索和实践。尤其是企业管理进入战略管理阶段以后．作为企业管理有效手段的业绩评价．再次成为理论界和实务界瞩目的焦点。本文从财务指标和非财务指标两个方面进行了探讨。     

上市公司多元化经营战略与公司绩效实证研究

我国企业实施多元化经营战略能够提高公司的绩效吗？为了回答这个问题．本文在借鉴国外学者研究方法和总结国内研究成果的基础上．随机抽取沪深2002—2004年98家A股上市公司为样本,检验了我国公司多元化经营战略和公司绩效的关系,得出以下结论：（1）多元化经营战略与公司的业绩显著负相关;（2）多元化经营战略与公司的价值不存在显著的相关关系,其原因可能是Tobin’Q值不适应我国的证券市场环境。     

我国民营企业文化不足及对策探讨

经过20多年的发展,民营经济天下三分有其一,为国民经济的健康快速发展建立不菲的功勋。入世后,我国民营企业在享有巨大发展机遇的同时,将要与“洋”共舞,面临国外企业的严峻挑战。因此,培育和增强核心竞争力是我国民营企业的当务之急,而企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中发挥着至关重要的作用,正如哈佛商学院教授约翰·科特在其著作《企业文化与经营业绩》中所指出的“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在新世纪企业文化很可能成为主宰企业兴衰的关键因素”。因此,分析当前我国民营企业文化建设的不足并探讨相应…     

EVA绩效评价的运用——基于古越龙山的实证研究

企业业绩评价体系是企业管理系统的核心,关系着整个企业的经营与发展。然而,传统的以净利润为核心的业绩评价体系在实践中越来越表现出其局限性,而经济增加值却因其创新的优势,受到管理者的重视。因此,如何运用经济增加值直接揭示企业真实经营状况并采取积极的措施实现企业增值极具意义。     

业绩决定一切

日本企业的经营业绩效益是良好的，而良好的经营绩效与经营者良好的表现是分不开的。日本经营者良好的表现又是建立在什么机制上呢？经营者升迁要看经营业绩。Kaplan利用80年代的数据，对日本和美国的经营者升迁与企业经营绩效的关系做了实证分析。根据它的分析，不论是美国还是日本，最高经营者的升迁都与企业经营绩效有关。经营者的升迁是由反映股东利益的经营绩效指标决定的。在日本，有90％以上的企业与特定的银行保持着借贷与决算关系。和企业保持长期借贷与结算关系的银行被称为主要交易银行，平均每个日本企业拥有1．6个主要交易银…     

后危机时代对中国营商环境的再认识——基于世界银行对中国2700家私营企业调研数据的实证分析

文章利用世界银行2012年对中国2700家私营企业的调研数据,从企业层面研究了经济危机后中国的营商环境。调研结果表明,中国企业在当前经济环境中所面临的问题主要表现为金融准入困难、人力资源受教育程度不高、非正规部门竞争以及税负高等。文章估计了上述问题对企业业绩的影响。研究结果表明,除人力资源受教育程度不高与企业业绩关系不显著外,其余困难均与中国企业的经营业绩呈显著负相关关系,文章进而对各行业的营商环境进行了评估,结果与全国层面分析一致。应重新评估中国营商环境,加强中国的金融基础设施建设力度,优化中小企业信贷政策环境,切实减轻企业的税负压力。     

管理层股权激励与企业业绩的相关性研究

文章从国有与非国有控股上市公司产权基础不同的视角,以2007-2010年A股数据为样本,对管理层持股比例与企业经营业绩的相关性进行比较研究。研究结论显示:管理层持股比例与企业经营业绩呈正相关关系,其程度在非国有控股上市公司表现更为显著。文章发现国有与非国有控股上市公司管理层持股比例对企业经营业绩影响的方向相同但程度存在差异,为我国上市公司完善股权激励机制提供了经验证据。     

企业文化创新与公司绩效——基于中国上市公司的实证研究

理论分析与实证检验均表明,企业文化创新与企业经营绩效具有显著的正相关关系。基于此,中国企业应该大力进行企业文化创新。中国企业文化创新的对策建议是:树立文化也是生产力的新理念;树立正确的企业价值观;创新人力资源开发与管理;实施企业品牌战略;培育企业创新精神。     

企业文化的经济学思考

企业文化是一种经济资源.文章从经济学的角度,阐述了企业文化能为企业节约交易费用,提高经营业绩和增强企业竞争力等,进而呼吁我国企业要努力加强企业文化建设.     

从“富士康事件”浅析“强力型”企业文化

企业文化是现代管理的核心和灵魂,并且受到越来越多企业的重视。随着"富士康事件"的出现,让人们容易联想到其企业文化在带来高经营业绩的同时,也带来了许多弊端。文章站在企业文化的角度,通过分析"强力型企业文化"来透视富士康的企业文化,比较分析了出现此事件的原因;在此基础上,客观评价了其企业文化的优势与劣势;并从以人为本的角度,为富士康提出了其在企业文化改进方面的相关对策和建议。     

21世纪中国企业文化发展走势

企业文化对企业兴衰，企业发展所起到作用将越来越大哈佛商学院的著名授约翰．科特推出了一本很有名的《企业民经营业绩》的著作，提出了一个重要论断，就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素，这个论断能否成立／我看值得重视，企业兴衰，企业发展当然是由多种因素所形成的，但企业肯定对企业兴衰是十分重要的因素。     

影响企业经营者薪酬决定的主因素分析

本文研究了影响企业经营者薪酬决定的主要因素,对经营者薪酬与企业规模、企业业绩、经营者人力资本和产权结构之间的关系进行了检验。结果表明除经营业绩以外的其它几个指标都与薪酬有显著的相关关系,并且分析了产生这种实证结果的原因。     

中小板上市公司资本结构与经营业绩关系的实证研究

以中小板172家上市公司为样本,时间跨度从2010年到2014年,基于盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力四个纬度选择了10个财务指标为被解释变量,采用因子分析法得出所选样本公司经营业绩的综合指标评价函数。其次,拟合资产负债率与公司经营业绩之间的关系,实证结果表明:资产负债率与公司经营业绩与呈指数关系,资产负债率不存在最优资本区间。     

对企业文化建设工作的几点认识和思考

一个企业只要存在一天，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员的思想、行为和行动的集合，也就是企业工作人员的习惯和作风，或者是企业的风气。企业文化是与企业相伴而产生的客观现象，企业的发展和生存离不开企业文化哺育。企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。     

试论股东财富最大化的弊端

长期以来,人们对企业经营目标的认识大致经历了以下三个过程:1、企业利润最大化,即以企业经营利润特别是短期利润最大化为经营目标和业绩衡量的标准;2、股东财富最大化,即以所有者(股东)资本收益最大化为经营目标和业绩衡量的标准;3、企业价值最大化,即以企业自身价值(包括股东、债权人、经营者、生产者、消费者、供应商及其他利益相关者权益)最大化为经营目标和业绩衡量的标准.