如何管理比自己年长的下属

Q:我是一家空压机销售公司的店长,作为一名"90后",我擅长销售,但对技术一窍不通,所以在管理擅长技术的"80后"下属时感觉非常无力。我该如何管理比自己年长的下属?巡抚杭州香贝服饰有限公司:在团队中树立明确的共同目标。一是你自己要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员;二是每个成员要有换位思考的意识,破除习惯思维,具备一定的大局观。要有合理的沟通机制。这首先需要提升你的管理艺术,独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的;其     

我是一个教练员——访李奥贝纳中国区执行创意总监李少蕙

作为一个执行创意总监,您的工作重点是什么呢？如果说我的团队是个球队,那CD就是前锋,而我就是个教练。好比乐队的指挥,你的团队里每个人都有自己擅长的乐器,怎么配合,让他们可以尽可能地在舞台上发挥,是我工作的重点。     

精英团队如何“有所为”？

如何才能让一个团队有所为（Work-able）？对于一个团队来说，成员都是精英，有能力且有热情，这还不足够，因为能力和激情都敌不过有限的时间。成功的团队让每个团队成员都能够有所发挥。一个团队的“有所为”，不仅仅要考虑时间、沟通、人员的可协调性，建立一种可靠的互信机制，保证团队成员之间能够随时补位，实现团队的效能。     

管理者如何与队员进行沟通

及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西，无论是当企业受到重挫，员工士气低下，还是企业内部发生重大打击，还是下属对领导有误解等等矛盾的产生，都需要通过沟通来解决，有效的管理沟通将发挥出巨大的威力，而且对于一个优秀的管理者来说，高效的沟通技巧也是其职业生涯必备的重要的职业素养。     

优秀区域经理应具备人力资源管理能力

<正> 对于企业来讲,区域营销工作是企业营销工作的基础,是公司营销策略重要的执行单位和组成部分。人是完成各项任务、达成各项目标的关键,在区域营销中,对业绩起到关键作用的人是区域经理,他的能力对于一个区域的发展和成败至关重要。但是出色的区域经理除了自身努力拼搏外,重要的一点是他能够让自己的下属心悦诚服,能够调动起整个团队的积极性,充分发挥团队每个人的力量。要做到这一点,必须要做到两件事:一是给团队成员想要的现在,二是让团队     

今天,你授权了吗?

<正> 当年雅虎在吸引眼球时制造了一句经典的广告语“今天,你雅虎了吗?”,而作为一个管理者,你可能要问一下自已:今天,你授权了吗?授权,是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使,使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是提高工作效率和效能的重要途径,是对下属的信任与支持的体现,是使个人和团队快乐成长的秘决。     

程序员创业出局后的自省

创业的项目是我自己带队开发出来的一个大型的物流信息平台。技术团队都是我一手带出来的,每个人都有自己的技术特色,有的擅长客户端展现,有的擅长后台业务逻辑,有的对总体架构把握很好。我认为这个团队是一个配合很好的团队。我们的运营模式是物流管理软件+物流电子商务+GPS在线运营平台一起运营。该项目的赢利来源主要是物流会员费、物流管理软件租用费和GPS运营月租用费。经营模式:车配货,货配车,找司机来吸引人气,发展物流会员;以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和使用我们的软件;发展GPS用户接入我们的GPS在     

团队沟通需要预防的三个误区

一个优秀的企业．强调的是团队的精诚团结．这其中．如何沟通是一个大学问。对于企业管理束说．要尽可能地与员工们进行交流．使员工能够及时了解管理的所思所想．领会员工的所思所想．明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解．或了解彼此心中的真实意图．使团队在工作中发挥出更大的效能。[第一段]     

团队管理中的8大沟通法则

沟通是一种把团队或者组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明，团队管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，要让一个团队良性的运作，沟通非常重要，因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。     

非常道

<正>洗一个澡,看一朵花,吃一顿饭,假使你觉得快活,并非全因为澡洗得干净,花开得好,或者菜合你的口味,主要因为你心上没有挂碍,轻松的灵魂可以专注肉体的感觉,以此来欣赏,来审定。—钱钟书团队建设,我觉得:第一,找你视野范围内最好的人,这个说起来容易,做到不容易。第二确保知道你到底需要什么。有人认为自己是全才,实际上现在这个社会已经讲究专业分工,有的擅长研发,有的擅长设计,有的擅长营销。因此最主要的就是:第一,要找到视野里做好的人适合的人,用你的梦想把他收服,加入你的团队。第二,一旦找到这个人,赋予他职责,然后给他支持,让他做到最好,给他相应回报。58同城CEO姚劲波     

怎么让上司喜欢你

<正> 除了最高层领导外,每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下属,怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你。如果你要获得这样的效果,下面的七点你一定要认真地去做。一、主动报告你的工作进度当领导的心中往往有个不快:不知道他的下属在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进     

错误与功劳

如果你带领一个团队,在总结工作时要把错误都揽在自己身上,把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时,要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。     

论团队沟通

一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工们进行交流,使员工能够及时了解管理者的所思所想,使管理者及时领会员工的所思所想,明确责权赏罚;而平级之间及下属与上级之间的沟通则便于消除彼此之间的误解,或者了解彼此心中的真实意图,使团队在工作中发挥出更大的效能。     

角色认知快乐管理——论个人角色认知对卓越团队管理的重要性

<正>一个项目能否健康的运营是每个项目管理人所关注的,一个项目能否健康运营并实现最终准时高质量的完成交付,是一群项目管理人所关注的。一个卓越的团队对团队中的每个成员有着潜移默化的影响。首先我想先来谈谈对团队的理解:一、团队的认识及管理1.认识团队团队一般由部分少量的人构成,这部分人各有多长且技能相互弥补,且他们有着共同的目标并对彼此负责。一个有着清晰界定的团队要比传统的工作组更具战斗力。那么通过团     

团队管理101招

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制．团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，学习、理解并运用团队管理中“达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能”等方面的知识，可以为自己专业化地管理好一个团队创造有利条件。     

高绩效营销团队建设研究

一个成功的团队一定是一个高绩效的团队。影响团队绩效的因素主要包括团队目标、团队的文化与团队精神、团队成员的素质与能力、团队的结构与成员的角色、评价与激励机制、良好的沟通机制和公平公正的团队氛围等。因此,建设一支高绩效的营销团队也必须要从这六方面入手,做好工作。     

快乐氛围比奖金更有效

气氛代表一种士气,存在于企业的团队组织日常运作过程中。气氛的建设也就是氛围的营造,与绩效管理共存于团队活动之中。有些组织,在提高绩效方面舍得花大钱,外聘业界咨询机构、专家等,力图取得最佳效果,但却常常忽视组织气氛建设,认为自己的下属应该总是工作热情高涨,或者认为“如果谁不认真干就辞掉谁”,结果可想而知。融洽、和谐的工作环境可以使员工全身心、快乐地投入工作,并充分发挥潜能,而这也是营造高效型卖场团队的必要条件。统一了思想,明确了目标之后,企业接着应该建立快乐工作的氛围。如何建立快乐工作氛围呢?应该包括三个方面:设置快乐机制,提供自信基础和重复工作不重复。设置快乐机制在卖场工作,员工难免会出现倦怠、消沉和精神不集中等现象,如何进行改变呢?这需要店长对员工进行持续的鼓励和沟通。常用的方法是卖场可以通过设置快乐的工作岗位与工作方式来对员工进行激励,例如你去家乐福买东西,有时候就会发现一些负责店面联络的员工,脚踏滑轮在店面穿梭格外引人注目,通过增加工作的趣味性以及这种作“焦点”的感觉,使得这个原本枯燥的工作充满乐趣;或者当你去苏武牧羊吃饭的时候,也会发现他们送菜的服务员踩着旱冰鞋在店面穿梭来往的,这不但增强了员工工作的...     

面向基层卷烟市场的团队化协同作业模式探析

团队作用的发挥,强调团队的集体智慧和团队成员间的优势互补,让每个人都在做自己最擅长的事,让每件事都有团队力量的支持,从而以最小资源投入创造最大化价值。团队化协同作业模式主要体现在组织架构的团队化和作业方式的团队化。通过资源整合和流程优化,使得基层卷烟业务工作更加精益化、价值化。     

企业核心团队的甄别及培养

核心团队是组织中掌握关键资源,能够参与企业重大决策,对组织的生存、发展起着至关重要作用的群体,主要包括企业高级管理人员和技术专家。核心团队的特征有:它是企业的中心节点和指导小组;各成员之间相互依赖、相互联系;有共同的目标和目的;有创造性的氛围;成员的知识和技能相互补充;具有层次性等。培养核心团队,须慎重选择核心团队的成员;要对成员进行价值观塑造;成员之间要建立信任关系;建立并完善核心团队的管理机制;明确团队核心;保持核心团队的稳定与动态发展。     

知识团队的绩效管理研究

对知识团队的特征的归纳,指出知识团队需要周边绩效和适应性绩效,由此提出了知识团队绩效管理的对策,即建立知识团队持续学习机制;构建合适的绩效评价机制;构建知识团队成员与团队的双成长模式;建立知识团队心理契约.