我国企业的领导行为与企业文化的改进方向

企业的领导行为对企业文化的形成起着至关重要的作用。本文以中国国有企业及欧美知名企业为研究对象,通过领导行为的四个评价维度分析中外企业领导行为对企业文化的影响,并对中国企业的发展提出方向性的对策建议。     

管理行为、企业文化对企业群体的激励和改革

本文从需求层次谈起,论述了不同的需求层次下的不同激励手段,通过管理行为、企业文化对企业群体进行激励和改革,通过管理行为、企业文化建设去提高员工积极性、向心力和凝聚力。     

困境企业的领导行为及对策

困境企业的领导行为及对策●王勇闵长富一、困境企业领导的现状与心态从现状上看，困境企业领导素质大体有五个差：一是决策水平差。对企业的经营决策水平低、能力差。企业的经营者对企业的发展方向、技术改造、新产品开发、企业管理等把握不定，缺乏决断的能力，有时左右...     

企业领导行为研究的现实思考

所谓领导行为，一般是指率领、引导个人或组织在一定条件下实现一定目标的过程和手段。现代工业企业是一个由多种要素组成的比较复杂的社会经济组织，随着社会上义市场经济的推进和对外开放的加深，企业的内外部环境已经发生并将继续发生新的变化。这些变化，对企业领导者的领导行为提出了新的要求，同时也决定了企业领导者的劳动在很大洪度上必须是创造性的，而且这种创造性劳动的程度对于企业兴衰存亡有宕极其重要的意义。因此，加强对市场经济新体制下企业领导行为的探讨，继而推动我们建立与生产力和生产关系发展相适应的新的企业颌导制…     

浅说管理行为、企业文化对企业群体的激励

本文从需求层次谈起,论述了不同的需求层次下的不同激励手段,通过管理行为、企业文化对企业群体进行激励和改革,通过管理行为、企业文化建设去提高员工积极性、向心力和凝聚力。     

浅谈中国企业文化塑造的思路

企业文化是什么 ?企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化 ,是企业在市场经济中生存、发展的动力源。但目前我国企业文化发展的现状令人堪忧。文章从提炼企业核心价值观 ,灌输企业价值观 ,模范信守价值观 ,以及通过建立激励机制 ,巩固企业价值观等方面 ,论述中国企业文化塑造的基本思路。     

如何塑造企业文化

本文简要叙述塑造企业文化的程序，重点根据我国企业文化塑造的现状，论述应该注意的关键问题。     

企业文化对组织公民行为的影响

组织公民行为(OCB)的功效已引起越来越多管理者和研究者的重视。以往的大多研究探讨了个体层面因素对员工组织公民行为的影响,但却很少详细地从组织层面因素来分析对组织公民行为的影响。正基于此,本人将通过组织公民行为角色界定的中介作用和企业文化吻合度的调节作用来阐述企业文化对组织公民行为产生影响的路径。     

浅议成功企业文化的塑造

企业如同人一样是个有机体,由物质和精神两方面所组成.企业文化是企业精神的集中体现.成功的企业文化应该是以企业创立者的价值观和理念为核心,经过不断发展创新,传承下来的优秀的品质和精神.本文从海尔的成功案例入手,阐述了企业文化对公司发展的重要意义,进而分析了企业文化的构成因素,并提出企业不同发展阶段塑造成功企业文化的方法.     

如何塑造我国的企业文化

文章记述了新经济条件下我国企业文化的现状和存在的问题 ,以及根据我国的国情如何塑造我国的企业文化     

企业文化建塑途径探讨

企业文化作为一种新兴的高层次的管理理论和管理模式，在我国的传播与发展时间较短，在我国无论是理论上对企业文化的研究，还是实践上对企业文化的探索，都处在起步阶段。本文重点介绍了企业文化的内涵，并分析了企业文化建塑的三个步骤，以期对我国企业的文化建设有借鉴意义。     

企业源头文化的识别与塑造

优秀企业文化总要回到源头文化中去。企业源头文化大致存在4种情形,即源头无文化、源头虚假文化、源头自发文化、源头自觉文化。分析了4种情形的特征、产生原因及它们对企业的影响,提出了清晰识别和有效塑造企业源头文化的建议。     

企业合力文化的伦理基础

一、企业合力文化及功能 企业合力文化是以合力为核心价值观的企业文化,是企业文化理念的核心、灵魂和基石,是企业在追求成功的过程中对其行为做出的价值判断及奉行的行为准则.     

浅述如何塑造企业安全文化

企业安全文化是企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和.对于现代的安全系统工程,企业的事故预防不仅充分依靠安全技术、安全工程设施等安全的硬手段.更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科学的软技术.     

浅淡市场经济下企业文化的塑造

一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,企业文化是企业生存、发展的保证之一,越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,但是只有深入了解企业文化的内涵及作用,并培育出适合本企业的个性化的企业文化,才能提高企业的管理水平,并增强企业的竞争能力,在21世纪的市场中保持一席之地。     

家族文化与中国家族制企业融资行为分析

中国文化中最突出的是家族文化,其具有家族本位主义、家长制权威主义、泛家族主义的特征,具体反映到家族企业融资行为中则表现出内源融资偏好,首先接受的外部融资是负债。针对上市的家族企业中家族控股比例过高的倾向,融合社会金融资本的路径是对中国家族文化进行扬弃。     

基于领导行为的企业核心竞争力研究

以管理者的领导行为为理论工具,从领导行为的角度分析企业核心竞争力的培育和发展过程,得出有效的领导及其行为方式对企业核心竞争力的形成和发展有显著的支持作用。从而为企业核心竞争力的研究提供了一个新的视角和参考。     

企业文化建塑途径探讨

企业文化作为一种新兴的高层次的管理理论和管理模式,在我国的传播与发展时间较短,在我国无论是理论上对企业文化的研究,还是实践上对企业文化的探索,都处在起步阶段.本文重点介绍了企业文化的内涵,并分析了企业文化建塑的三个步骤,以期对我国企业的文化建设有借鉴意义.