Cha城煤矿企业文化透析：兼议煤矿企业文化建设

作为原煤炭部二级企业、局六好企业、全国"先进体育矿"、"矿山环境优美矿"、"群众演唱优秀组织单位"的徐州矿务集团坨城煤矿,其多彩的企业文化,不仅改变了煤矿形象,激发了职工爱矿山的热情,也改善了人与人之间的关系,增强了企业的凝聚力,推动了企业两个文明建设的健康发展.     

创建特色企业文化 全面构建和谐煤矿

随着经济一体化进程的不断加快,国有煤矿企业迫切需要以先进的企业文化带动企业跨越式发展。黑龙江省鹤岗矿业集团富力煤矿本着“以人为本、文化育人、依‘法’治矿”的原则,以环境建设和规范行为为突破口,以“七化”操作流程为主线,以提高员工综合素质和提升企业管理水平为根本,创建特色企业文化,全面构建和谐煤矿。     

煤矿企业文化"底稿"解析

正如有些人一谈到历史文化必称古希腊,谈到企业文化则国外必称通用松下、国内必说海尔。企业文化建设热衷于简单移植,全盘照搬。其实愈是优秀的企业文化愈是个性突出,在移植借鉴的过程中不应漠视本企业的基础土壤。煤矿企业在长期的发展过程中,形成了自己独特的文化“底稿”,正视其存在、辨析其优劣,对于构建具有鲜明煤矿特色、富含生机和活力的企业文化至为重要。目前煤矿企业文化的“底稿”大致表现在三个方面的文化特色:     

实施品牌文化战略引领企业科学发展

义煤集团跃进煤矿始建于1958年．现有职工3300余名,核定生产能力150万吨．是义煤集团骨干矿井之一．国家二级企业。近年来跃进煤矿坚持“精品跃进,行业样板”的战略方针．深人实施跃进文化品牌战略．从全煤系统的企业文化示范矿、五精管理样板矿到企业文化品牌矿．走出了一条文化创新、科学发展的新路子。     

构建特色企业文化 打造现代精品矿井——山西兰花集团唐安煤矿企业文化体系建设侧记

近年来,山西兰花集团唐安煤矿按照“以文化铸魂,以文化塑人,以文化聚力,以文化助推”的原则．着力构建特色企业文化,营造了安全形势稳定、经济效益明显、领导班子团结向上、员工精神生活充实．矿容矿貌整洁优雅的文明和谐环境,全矿焕发了蓬勃的生机和活力。     

煤矿建立现代企业制度的基本构想

煤矿建立现代企业制度的基本构想兖州矿务局唐村煤矿牛克洪，仝文利，王昭文一、关于矿与局之间的关系及其法人地位的界定在计划经济体制下，矿务局是企业，矿是它的基层生产车间，人、财、物的管理权都在矿务局，局与矿是领导和被领导的上下级关系，煤矿无从谈起经营自主...     

建设国家矿山公园大力发展文化产业

大冶铁矿是一座老矿、富矿、名矿。主要为武钢提供铁精矿、球团矿等产品。为焕发百年老矿的青春活力,近年来,我们实施“双深”战略,一手抓矿山资源的深部勘探,一手抓矿山文化的深度开发,使矿山独特文化与矿山发展“同频共振”,形成“磁场效应”。建设企业文化达到了塑造人、凝聚人、发展人的功效,推进了“矿山再造”；做强     

煤矿企业安全文化的核心理念研究

企业安全文化的形态体系包括安全观念文化、安全管理文化、安全行为文化。阳煤集团开元公司总结提炼的“安全预想靠智慧”体现了安全观念文化,“走动管理靠责任”体现了安全管理文化,“正规操作靠培训”体现了安全行为文化,对煤矿企业进一步理解安全文化的核心理念具有借鉴意义。     

用先进的文化塑造企业的灵魂——山东省新泰市汶南煤矿企业文化建设的探索与实践

山东省新泰市汶南煤矿是一个建矿30多年的地方煤矿，现有职工1200人。近年来，汶南煤矿以市场的观点分析问题，以新思想、新观念、新工艺应对和解决新问题，积极培育具有自己鲜明特色的企业文化，并将其深深融入到企业的经营管理之中，用企业文化的巨大魅力去引领企业发展．在探索中破解了企业如何在市场经济条件下实现可持续发展这一重大而深远的课题，实现了企业经济效益与社会效益的最大化。     

“三立”文化引领企业和谐发展

“以德立矿，以安立家，以责立身”的企业文化，是恒丰矿业集团汶南煤矿落实安全和谐发展观，以构建安全生产长效机制为目标，精心培育的具有汶南煤矿特色的“三立”文化模式。浓厚的企业文化氛同为企业的平安建没、和谐发展注入了强大活力，促进了企业持续稳定健康发展.     

大同煤矿集团企业文化建设方略

大同煤矿集团公司在深化改革、转机建制、调整结构、建设现代企业制度的同时 ,始终把企业文化建设作为一项重要工作长抓不懈。特别是近几年来 ,集团公司以企业文化建设来全面提升企业核心竞争力 ,促进企业健康稳定和可持续性发展。先后获得了国家企业管理最高奖“金马奖”、全国“五一”劳动奖状、“中国煤炭采选大王”等一系列荣誉称号 ,连续 10年保持了“全国思想政治工作优秀企业”称号。企业的不断壮大发展初步验证了企业文化建设是企业提升管理水平、提高核心竞争力的一条必由之路。一、把先进的文化力转化为企业经济持久发展的原动力…     

吐鲁番地方煤矿治理整顿成效显著

吐鲁番地区认真贯彻落实国务院“对乡镇煤矿实行行业管理”的要求,对地方煤矿特别是乡镇集体煤矿采取了“扶持、整顿、改造、联合”的办矿政策,取缔了矿井出租转让和私开滥挖的矿井,废止了私人办矿和个体承包,实行了集体煤矿集体领导、矿长负责的经营体制,安全生产实行层层承包、责任到人或全员安全风险抵押等一系列强化安全管理的措施。经过近3年的艰苦治理整顿,矿井个数由     

煤矿环境保护工作浅探

范各庄矿是1964年建成投产的大型矿井。27年来,特别是从1984年开始建设现代化矿井的7年多来,坚持在发展生产的同时,切实抓好环境保护工作,实现环境建设与生产建设同步发展,矿山面貌发生了深刻变化。1987年被原煤炭部授予“环境优美矿”称号,1990年被中国统配煤矿总公司命名为“全国煤炭工业环境保护先进单位”。我们认为,煤矿开展环保工作应从以下几方面抓起: 一、提高环境意识,推行环境保护目标责任制李鹏总理在七届人大四次会议的报告中指出:“要加强环境保护的宣传、教育和环境科学技术普及     

郑宝宝再次承包杨圪楞煤矿

1990年11月30日,在一阵鞭炮声中,杨圪楞矿现任矿长、党委书记郑宝宝,再次以五年期限承包经营了杨圪楞煤矿,并和包头市有关领导部门签订了承包经营合同书.年过百半的郑宝宝在杨圪楞煤矿当过采煤工、掘进工、班组长、采区长、掘进队长,七一年以劳模身份进入矿领导岗位.四十年来,他干一行爱一行,热爱矿山献身矿山,曾多次被评为市、自治区劳模,出席过全国群英会.党的十一届三中全会以后,他一心带领全矿职工认真进行改革,艰苦创业、拼搏奉献,使杨圪楞煤矿发生了明显的变化.     

阜矿集团五龙煤矿

阜矿集团五龙煤矿是国家“一五”期间156个重点建设项目之一,也是阜新矿务局最先建成投产的大型矿井,还是建国后率先引进国外先进技术和设备的煤矿企业。建矿52年来,生产、安全、经营、职工福利、企业文化建设等方面均取得可喜成绩,尤其是改革开放30年来,五龙煤矿发生了翻天覆地的变化,始终保持着阜新矿区井工之首的位置。     

影响煤矿企业文化建设的个性因素分析

企业文化，是指由企业的核心价值观所决定影响的企业的个性或者风格、习惯。正如不同地域不同社会环境的人会有不同的语言、饮食、着装习惯一样，不同类型的企业也自然会形成风姿各异的企业文化。任何企业都有其文化特色，煤矿企业也不例外。从某种意义上说，凡具有生机活力的企业文化，无一不具备其鲜明的特色，而究其根源，“特色”的形成相当程度的受到企业先天因素的影响。正如特点不等于优点。一些“特点”也可能对企业文化的建设起到阻滞作用。如何扬长避短，认真分析本企业影响企业文化建设步伐，提升企业文化建设层次都具有重要的意义。有鉴于此，本文试就煤矿企业文化建设的主要个性因素作一粗浅分析，以作同行参考之用。     

建立有中国煤矿特色的管理模式——兖州矿务局南屯煤矿的内部管理

1995年7月28日,中国质量管理协会质量保证中心在人民大会堂向南屯煤矿颁发了质量体系认证证书,南屯矿成为全国煤矿中首家通过权威机构质量体系认证的单位;1995年6月南屯矿全面推行“内部市场制”,将市场机制引入企业内部,实现了内部机制与管理制度的创新。本组报道从上述二个方面介绍了南屯矿的做法,相信会为全国煤矿提供一些可资借鉴的经验。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

煤矿集体企业股份化的探讨

目前,相当一部分煤矿集体企业隶属于局矿(称全民办集体),同局矿财产没有完全划清,双方利益很难合理分配;以局矿为依托,“大树底下好乘凉”,职工对企业兴衰压力不大,名为独立核算,自负盈亏,实则只负盈,不负亏;没有摆脱全民所有制企业的经营模式,企业缺少活力和竞争意识;矿区待业青年逐年增加,优化劳动组合后,煤矿大批富余人员等待安置,集体企业的安置压力增大,但资金不足(多数煤矿亏损,不     

集资煤矿试行股份制初探

集资建矿是国家在“六五”、“七五”期间出现的煤矿基本建设新形式。集资煤矿建成投产后,向集资各方按投资比例提供一定数量的煤炭(即国家计划价煤炭),作为集资方的投资收益。但由于管理体制不顺,集资矿的政策性亏损和提供集资煤量两个方面的问题得不到妥善解决。随着国家逐步放开煤炭价格,如何理顺集资煤矿管理体制,正确处理企业与政府管理部门的关系,维护集资方投资