重庆中医药加快“走出去”

随着中医药“走出去”步伐加快,中医药在海外的“热度”也发生了显著变化。在此“热度”中,重庆中医药也在一步步加快“走出去”。     

企业靠什么走出去

中国企业为什么要走出去?答案是要在世界市场上重新配置资源，要在世界市场上出售商品和服务。但是，为了发展和壮大实力，要在更大的范围内整合资源的民营企业首先需要考虑的是自己手中的资源，自己在世界市场上竞争的基础条件。     

实施"走出去"战略的新视野

实施“走出去”战略，已为中国企业拓展海外市场带来无限发展空间，目前我国约有7000家海外企业，并已成为世界第三贸易大国。但大而不强以及贸易摩擦、贸易壁垒、社会壁垒等问题时有发生，已严重侵犯了我国海外企业合法权益，制约着企业国际化步伐。求解破题路径已成当前亟待解决的问题。本文拟从开发政府资源、扩大跨国主体、转变选才观念，转换发展模式等方面提出了新的看法与思考。[编者按]     

走出去：企业需用社会责任融化海外坚冰

自2000年10月至2010年12月,国家提出“走出去”战略已有10年了,“走出去”已经成为中国经济持续健康发展的重要途径。     

“走出去”企业的海外维权与风险防控

2011年11月17日,由商务部主办的第一届全国商务法律年会在北京召开。商务部党组成员、国际贸易谈判副代表崇泉同志出席会议并致辞。全国人大法工委王胜明副主任,最高人民法院万鄂湘副院长,国务院法制办赵晓光司长出席会议并致辞。     

重庆企业“走出去”——“洋顾问”给重庆带来顶级智慧全球投资

每年9月,重庆市市长国际经济顾问团年会如约而至,至今已举办7届。每次,一本厚厚的收集有每届顾问们＂金点子＂的论文集,会带着墨香送到顾问们的手上,送到重庆市长及重庆有关部门负责人的案头,那是市长＂洋顾问＂带给重庆的顶级智慧。每年,通过顾问团会议这个高端平台,大部分顾问公司不断加大在渝的投资力度,现已形成几千亿元的年     

“走出去”是我国施工企业发展的必然性战略选择

资本追逐剩余价值的本能使经济全球化成为当今世界经济发展的重要特征。中国经济发展水平已开始进入对外投资拉开大规模发展的阶段。主动实施“走出去”的对外投资战略,是中国对外开放提高到一个新水平必然的战略选择和重要标志。建筑业与经济发展和城市化水平密切相关,是经济起飞阶段的主导产业之一。趋于成熟稳定的国内大型施工企业要谋求做大做强,实现规模化集约化经营,必须“走出去”,寻找新的生存和发展空间。响应国家战略,实施“走出去”战略,实现与国际惯例的接轨就成为施工企业必然的选择。     

2004十大“走出去”企业

联想：收购IBMPC业务，华为：承接荷美3G大单，奇瑞：投产“第三世界”，盛大：并购韩国Actoz，上汽：首吃海外车团……     

中央企业“走出去”的战略意义

分析了“十一五”期间中央企业“走出去”取得的成绩和存在的问题,研究了中央企业“走出去”面临的国际形势．在此基础上,探讨了中央企业“走出去”的重要意义。     

金融支持企业走出去的模式选择分析

为助力企业走出去发展战略,金融机构应不断开发支持走出去的金融产品及服务,优化海外布局及全球性金融服务能力。文章首先从企业走出去战略的现状与发展趋势出发,从中明确金融支持的重要作用,在此基础上分析金融支持的几项主要模式及完善措施。     

中国企业“走出去”的发展态势及其目标

改革开放30年,中国"走出去"战略与企业跨国经营的成效显著。本文主要对新世纪以来中国企业"走出去"所取得成效,面临的问题以及应采取的对策进行了探析,并对加快推进"走出去"战略的发展目标进行了阐述。文章认为,加快实施"走出去"战略是中国对外投资、对外开放进入新阶段的必然要求,它对确保中国现代化目标的实现和长期持续稳定的发展,提升我国的综合国力以及对全球经济发展均将产生十分重要的影响。     

欧债危机阶段:江苏企业“走出去”现状及对策

欧债危机对江苏经济发展既带来了难得机遇,也带来了许多不稳定、不确定因素。在这种国际环境下江苏应更加积极稳妥地实施"走出去"战略,坚持扩大对外开放,在更宽领域、更深程度和更高层次上利用两个市场、两种资源,加快构建全球条件下参与国际合作和竞争新优势,提升对外投资的质量和效益。文章在分析江苏近年来企业"走出去"现状的基础上,对在欧债危机阶段江苏企业如何更好地参与国际合作和竞争提出一些建议。     

关于建立海外孵化器帮助国内企业“走出去”的提案

此次国际金融危机对我国经济发展的影响是挑战与机遇并存,只要因势利导,应对得当,在危机和困难中抓住发展和调整的机遇,就能化不利为有利。在当前危机下,实现中国经济可持续发展的关键途径有两条．一条就是扩大内需,另外一条就是加速“走出去”战略．不断提高中国创新能力,真正把中国制造变成中国创造。     

企业实施『走出去』战略应注意的问题

历经十多年,我国企业实施"走出去"战略已取得了长足进展,但还面临诸多瓶颈,企业只有正视面临的问题,纠正一些模糊的认识,因地制宜地采取相应的策略,才能保证这一战略的成功实施.     

为资源类企业“走出去”支招

资源开发类走出去企业要根据国家海外资源发展战略制定自身的海外战略,并根据市场的变化不断完善,在既定的战略目标下实施海外拓展。鉴于国际资源开发行业的竞争十分激烈,资源类企业在“走出去”时要认清所面临的各种风险,只有这样,才能化解这些风险,才能打造自己的核心竞争力。     

内地企业“走出去”高潮后的反思与前瞻

内地企业长期在相对封闭的市场环境下营运，经过20年左右的发展和积累之后，似乎在一夜之间冲上了海外并购的潮头——由TCL和联想的大胆之举激起的舆论热潮，在中海油和海尔的竞争性并购中达到了沸点；随着中海油和海尔退出并购、TCL并购业务的巨额亏损，以及联想并购后的首个季度业绩出炉，一切都开始退潮，国际并购被有意无意掩盖的本来面目开始浮出水面。     

中国企业"走出去"需警惕

进入国际市场中国企业会面临哪些纠纷风险,应该如何防范这些风险,又怎样根据国际惯例解决那些已发生的风险?这是中国企业在"走出去"过程中必须把握的几个问题。在     

中国企业“走出去”的几点建议

2009年上半年，中国境内投资者共对全球105个国家和地区的1016家境外企业进行了直接投资，表现出我国国际投资的强劲实力，然而在众多的成功收购案例之外，同样存在着撞红灯的现象，究其原因，各有种种。面对着复杂的形势，在跨国并购中我国企业更应该注意企业股权的控制、自身能力的提升、并购企业资质的审查和法律法规的诸多限制。