如何完善医院的收费管理

医疗收费问题是当前广受关注的民生问题之一,也是医院管理的重要组成部分.正基于此,文章从三个角度全面探讨了完善医院的收费管理的具体路径.     

对医院收费管理的探讨

医院收费处负担全院医疗收费任务,收款数量大、项目多、分类复杂,是医院经济管理的重点单位,也是医院由储备资金形成货币资金和结算资金的重要管理部门。在社会主义市场经济培育的发展中,如何加强医院收费管理,是医院财务工作者必须认真研究的问题。在经济转轨时期,由于对收费内部管理制度不完善,控管不力,出现一些漏洞和流弊、给违法犯罪行为以可乘之机,给国家蒙受一些不应有的经济损失。一、存在的问题①票据管理混乱,收费员不按有关规定领取、注销票据;②应个别人所需伪造收费收据,随意更名、串项、合项、日期错前错后;③弄虚做假利用退费和作废收据贪污犯罪,中饱私囊;④不按时交款挪做他用,影响货币回拢和资金周转;⑤与药房对帐不认真,不能做到帐款相符;⑥给私自收费创造可乘之机,等等,这些使医院收入流失,应该获取的收入不     

加强医院收费管理的有效策略

医院经济逐渐向着市场化的方向发展,各公立、私立医院的市场竞争也越来越激烈,医院的各个部门在经营管理中都有着不可替代的作用,其中收费管理部门也不例外。从某种程度上来看,医院的收费管理与医院的经济效益及社会效益均有直接的影响。     

加强医院收费规范化管理

医院的收费管理是财务管理的重要环节,是医院经济活动中十分重要的一项工作,通过加强对医疗服务价格的管理和医院收费人员的管理来规范医院收费工作,提高医疗服务质量,保障资金的安全,确保医院健康、稳定、持续发展.     

加强医院收费规范化管理

医院的收费管理是财务管理的重要环节,是医院经济活动中十分重要的一项工作,通过加强对医疗服务价格的管理和医院收费人员的管理来规范医院收费工作,提高医疗服务质量,保障资金的安全,确保医院健康、稳定、持续发展。     

论加强医院收费管理的重要途径

医院收费管理属于医院财务管理体系的一个重要组成部分,它贯穿医院整个就医环境,从病人走入医院,挂号开始收费到检查收费、住院收费、进行治疗收费等等,即牵涉医患关系的好坏,又牵涉到就医病人、医院的切身利益,同时又体现国家医保管理执行的好坏。因此,随着市场经济的进一步深入,卫生体制改革的不断推进,作为医疗服务工作之一的医疗收费工作逐步显示出它的重要性。     

浅谈医院收费票据的管理

医院的财务部门是收费票据管理的核心部门，收费票据的有效管理能反映出医院的整体管理水平，更能保障医院的各项医疗收入。笔者就医院票据管理中的体会作一探讨。     

医院窗口收费服务的标准化管理研究

随着生活质量的提升,人们越来越关注健康问题,对医院医疗服务水平的要求也越来越高。窗口收费服务作为医院工作中非常重要的一环,关系着医院整体服务形象,无论在门诊还是住院处,实际工作中均需要与病人和家属进行资金费用方面的沟通交流,因此是常发生纠纷矛盾的一个区域。为使病人在医院能够获得优质、高效的服务,医院方面就需要加强对窗口收费服务的标准化管理,不断改进服务水平。本文对医院窗口收费服务中较为常见的问题进行分析,并探究窗口收费服务标准化管理的相关措施。     

加强医院门诊收费管理的对策探讨

门诊收费处是医院精神文明的窗口,门诊收费管理应作为医院财务管理的一个重要组成部分予以重视,要认真分析门诊收费中存在的问题,并采取有效措施,不断提高门诊收费管理水平.     

医院收费管理存在的问题及对策

医院财务管理作为医院管理中的重要工作,其重要性不言而喻,现阶段我国医院的收费不合理现象太多,例如漏收费、多收费等情况时有发生,该现象不仅影响患者医院关系,同时也影响医院的社会效益,因此,强化医院收费管理制度已经成为医院取信于患者、提高医院社会效益的必要条件。鉴于此,笔者就当前医院收费管理中存在的问题进行分析,以期找出提高医院收费管理科学性和合理性的方法,仅供参考。     

如何做好医院收费管理工作

医院的医疗收费管理部门在医院的经营管理工作中有着不可替代的作用。而医院的业务收入的主要方式之一就是医院的医疗收费。本文针对如何做好医院收费管理工作进行分析,讲述了现阶段医院收费管理工作现状以及问题,并提出了相关解决对策。     

高等学校收费管理存在的问题及完善措施

本文针对高校收费管理中普通存在的学生拖欠学费、收费管理体制和管理制度不完善、相关措施不全和手段落后等问题,在深入分析原因的基础上,提出了一系列完善学校收费管理工作的措施.     

医院智能收费模式下的内部控制管理

随着社会信息化和无纸化改革的深入,为了适应时代的变化,医院逐步推行了智能收费模式。加强医院收费的内部控制对提高医院收费管理水平尤为重要。它不仅可以有效保护患者的权益,还可以保证医院的利益和资金不会流失,使医院实现可持续发展。本文分析和探讨了医院智能收费模式的内部控制。     

浅谈对医院收费的管理与稽核方法

对医院收费的管理一直是医院管理的重点,但是大多制度与管理办法只是管理中的软环节,实际工作中的贯彻执行力度还不够,许多医院经常出现收费人员监守自盗的情况。笔者根据我院的工作实际谈谈如何通过软件实现对医院收费的管理和稽核。     

医院门诊收费网络化管理刍议

随着我国医疗卫生体制改革的深化,医疗市场竞争的日趋激烈以及信息化、网络化管理的实现,计算机信息化管理已成为医院提高生存力,加强管理,增加经济效益和社会效益的重要保障,但同时其也对医院收费管理提出了更高的标准和要求。     

医院规范门诊收费管理之我见

医院的业务收入主要包括门诊与住院两大部分,且门诊收入具有货币资金流量大,数额多,发生次数频繁,经办人员多等特点,因此组织与管理好门诊收费,可以确保医院收入的顺利实现,对提高医院的财务管理水平,增强医院竞争力有着非常重要的意义。武汉市中心医院是市属规模较大的三级医院,年均门诊量达80万人次,年门诊收入达1.7亿元,占全院业务收入的35%左右。因     

高速公路营运管理公司如何带好收费班组长

在高速公路营运管理公司,收费班组长是收费站场的现场指挥者和收费工作的组织者,也是资金安全的守护者。而作为高速公路营运管理公司如何带好收费班组长,促使其做好本职工作非常重要,本文就此进行研究。